下载此文档

培训学习需求调查分析计划学习报告计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【培训学习需求调查分析计划学习报告计划 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训学习需求调查分析计划学习报告计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。直属厂培训需求检查剖析报告第一部分检查简介一、检查单位:人事部二、检查目的:为了认识职工对培训的真实需求,并对从前的培训工作满意度情况进行检查,便于对培训工作进行调整,同时为下阶段拟订培训计划提供依据,最终达到公司的培训工作贴近部门、贴近职工,实现部门及职工工作目标的目的。三、检查时间2014年5月12日-2014年5月13日四、检查对象直属厂一线工人及车间副主任以上人员五、检盘问卷与访谈方式联合:一线工人检盘问卷88份(有效88份),其中硫铁矿厂20份,硫磺厂25份,***基肥厂18份,磷复肥厂25份,质检中心10份;车间副主任以上人员检盘问卷34份(有效34份),其中硫铁矿厂7份,硫磺厂8份,***基肥厂7份,磷复肥厂10份,质检中心2份;访谈4人,分别是硫铁矿厂厂长、硫磺厂厂长、***基肥厂长及质检中心科长。第二部分一线职工培训需求检查剖析一、培训现状剖析1、您认为当前公司/部门对培训的重视程度其他0比较重视32很重视512、您所在的部门是否有培训计划并按计划展开培训工作?有计划,并按计划展开无计划,但有培训展开其他3、今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)40353025201510501-2次3-4次5-6次7-8次4、对于今年各级培训中的授课老师水平,您认为:6050403020100很高比较高一般5、对于今年各级培训的频次,您认为:50403020100很高比较高一般6、对于今年各级培训的时间安排,您认为:6050403020100很合理比较合理一般7、您认为,培训对于您的工作绩效、促使个人职业发展可否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:80706050403020100特别有帮助,希望多组织各样培训有较大帮助,乐意参加8、您认为当前影响培训效果的因素是什么?100806040200时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限职工培训意识未跟上形式太单一9、您认为当前公司培训需要改良的地方是?1009080706050403020100老师选择时间安排内容选择效果评估培训形式10、您认为讲课老师所讲解内容和所选教材新颖程度怎样?50403020100很强较强一般11、您认为讲课老师所讲解内容和实际联系程度怎样?50403020100很紧密比较紧密一般12、您认为讲课老师授课语言表达程度、思维条理性是否满意?6050403020100很满意比较满意一般剖析解读:从对职工过去培训的总体检查情况来剖析,各直属厂的职工对各厂组织的内部培训总体较为满意,同时各厂也很重视培训,但也存在以下问题:1、培训计划:虽然在调研各厂一线职工时,大多认为有培训计划,但在对各厂领导进行访谈时,有个别厂培训计划未成立或不全面。2、培训内容方面:各厂组织的内部培训大多集中在生产安全类培训,这切合化工公司对安全管理方面重视的要求,但对职工的生产技术、工艺流程、工艺指标、设施知识培训所占比重偏少。3、培训形式:培训形式较为单一,不能提高职工的学****兴趣,可能致使培训的效率低下。二、培训需求剖析1、您认为公司对您培训重点应当是1009080706050403020100类类类类类目类能识理场能项巧技知管现技证技位业产产理认通岗专生生管格沟资2、您希望参加公司培训的频次是50454035302520151050每周一次每个月两次每个月一次每两个月一次每季度一次3、您最喜欢的培训方式是706050403020100讲堂讲解案例剖析模拟操作游戏竞赛商讨会4、您希望培训时段安排在4035302520151050工作时间晚上时间周末时间根据工作需要下班后5、您希望每次培训时间为50403020100半小时一个小时两个小时半天无所谓,看课程需要来定剖析解读:经过对一线职工培训需求的检查,建议培训工作做如下改良:1、培训计划拟订。拟订培训计划要在培训需求检查的基础上进行,本次检查结果可作为计划拟订依据;拟订培训计划必须要包括培训内容、培训讲课老师、计划课时、受训部门、受训岗位、培训目的/完成目标、查核方式和培训时间等计划因素;拟订培训计划要根据各部门的生产经营特点来拟订,防止培训与生产相矛盾。2、培训方式。培训可采取不同的方式进行(参训人员乐于接受的方式):讲堂教学:适合针对某一类问题进行理论化培训,但需要参训人员集中在某一时间点进行;3、案例剖析:适合对理论掌握情况进行检查,参训人员讲堂参与程度高,培训效果较好,但需要培训讲课老师善于对平时工作进行察看、概括、总结;模拟操作:适合对培训效果进行实际检查,参训人员能更加直观的掌握相应的技术,但对培训场所要求高,建议有条件的部门能够实施。4、培训时间安排。建议设置45分钟为一课时,可安排在夜班人员下班后或夜班人员晚上提早1小时来上班,停机、检修时期可组织专项培训。5、培训内容。经过检查,一线职工大多希望接受以下培训内容:1)岗位操作技术2)岗位存在的危险源及防备3)设施性能及安全防备4)突发事故办理5)维修技师类专项技术6)维修技师类专项作业安全7)本岗位工艺流程、指标及化工知识系统培训第三部分车间副主任以上培训检查剖析一、培训现状与需求剖析1、您认为公司对培训工作的重视程度怎样?605040特别重视30比较重视20一般10012、您认为自己对于公司培训需求的急迫程度怎样?484644424038特别急迫比较急迫3、当前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样?50403020100足够还能够不够4、部门内部对于生产知识、行业和市场信息、岗位工作技术的培训、学****分享是否充分706050403020100充分还能够不够充分5、您当前的学****状态是经常主动学****有计划的持续进行偶尔会主动学****但没有计划性,不能坚持6、、您认为,最有效的讲堂教学方法是什么?100806040200讲堂讲解案例剖析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛商讨会8、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的展开效果影响最大50454035302520151050领导重视程度职工参与意识内容实用性讲课老师授课水平培训效果跟进9、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改良4035302520151050培训内容实用程度应加强提高讲课老师水平培训形式多样化次数太少,可适合增加培训时间安排更合理10、讲课老师授课风格及特点,您比较看重哪一点?6050403020100实战性强,丰富的案例协助语言风趣风趣,氛围活跃理论性强,拥有系统性及条理性11、为个人培训需求重点在于哪个方面543210岗位技术公司文化行业、市场机产品信息人际关系及交流技术职业生涯规划自我管理技术12、为,您部门的主管培训需求重点可能在于哪个方面543210人员管理技术职业化管理理念角色认知二、剖析解读与改良各厂技术员、车间主任等都是各厂的培训骨干力量,大多认为厂部的管理层对培训比较重视,同时对培训的需求表示都很急迫,但不论是从管理角度仍是技术角度,对他们的培训难度会更大一点,因为对他们的要求比一线职工更高,需要各厂重视对其培训、提高。1、培训计划拟订。各厂基本上没有对技术员、车间主任等管理人员的培训计划,这需要各厂在拟订培训计划时,将以上人员也归入培训对象,进行职业化、专业化培训。2、培训方式。针对技术员、车间主任管理人员的培训应采取讲堂教学+案例剖析的方式进行,在加强理论培训的同时着重案例的实际剖析与解答,使其在专业技术领域能获得较大的提升。3、培训效果评估。在整个培训的过程中,要做好培训效果评估是比较难的,我们能够采取不同的评估方式:1)理论考试:是对理论课件掌握情况最直观的评估方式;2)察看法:经过对职工的培训后,在岗位上现场操作,查核人员在旁察看,以确定是否按照培训的有关内容和要求进行操作;3)周期评估:主假如针对生产、管理中出现的短板进行组织培训,确定经过培训后要达到的目标或指标,经过一段周期的实施,进行数据统计,应用数据比对来评估培训效果,需要我们查核人员做好平时的数据统计与汇总工作。4、培训内容。经过检查,大多认为需要在管理技巧、设施维护技巧、安全培训、专业技术培训方面进行提高。5、培训讲课老师:对技术员、车间主任等这一类人员进行培训,要求培训讲课老师

培训学习需求调查分析计划学习报告计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小183 KB
  • 时间2024-04-13