推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报.docx

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三、提高审批服务便利度状况 紧扣基层治理,聚焦社会救助,整合全区XX部门XX项救助事项,编写《救助手册》,进一步简化工作流程,规范操作规程。存在困难:救助内容较多,政策性较强,实现"一窗办理'难度较大。下一步对基层工作人员加强业务培训。 四、规范设置综合网格状况 在全区XX个社区共成立了XXX个网格,其中XX个专属网格,并将党的支部建立在网格之上,在网格之下设立楼栋长,由党员中心户兼任,楼栋下设立单元组,由一般党员任组长,形成了之上而下,触及辖区每户居民的一张信息互通网络,统筹管理网格内党的建设、社会治安、冲突化解、风险防范、平安生产和民生服务等工作。下一步把社会保障、社会救助、应急管理、生态环境、城市管理、公共卫生等工作纳入网格统一管理。 五、推动街道布局优化状况 我区现辖X个街道办事处,不辖镇。对面积小、人口少、经济薄弱的街道撤并工作,将依据市区划统一要求推动。推动基层整合审批服务执法力气工作开展状况汇报 为贯彻落实中心、省、市、区《推动基层整合审批服务执法力气实施方案》的通知精神,切实做好推动基层整合审批服务执法力气工作,结合我镇实际,开展了以下工作: 一、工作开展状况 1、加强基层便民平台建设,推动便民服务向基层延长。成立村(社区、分场)便民服务站,加强站点平台建设,整合便民服务资源,将简洁易办事项下放到村(社区、分场)代办。 2、加大"赣服通'宣扬推广力度,乐观开展便民等服务。在宣扬推广的基础上,依托"赣服通'一体化平台,乐观开展代缴代办代理等便民服务,让数据多跑路,让群众少跑腿。 3、仔细梳理权责清单,乐观认领赋权事项。结合乡镇自身功能定位和实际需要,在**区各镇政府(街道办)权责清单指导名目和省政府统一制定的赋权清单范围内"看单点菜'。 4、职能机构调整,初步拟定方案成立以下职能机构:1、公共服务办公室(便民服务中心):负责人力资源和社会保障、民政、医疗保障、教育科技体育、文化旅游、卫生健康、残疾人权益保障等方面工作;担当行政审批和公共服务事项的审核办理工作;协调派驻部门的行政审批及公共服务事项进驻事宜;负责制定办事大厅日常运行的规章制度和行政审批、公共服务事项的办事流程,统一规范办事大厅建设和窗口工作人员管理;负责村(社区、分场)便民服务点的业务指导和技术支持。2、行政执法办公室(综合行政执法队):组织实施综合行政执法,统一指挥调度派驻执法机构开展执法活动,行使辖区内应急管理、城市管理、城市建设、人力资源和社会保障以及文化旅游、教育体育、卫生健康等部门给予和托付授权的行政执法权限。接受上级执法部门的业务指导和监督,帮助上级执法部门开展专项执法活动。 二、存在的问题 1、村(社区)便民服务站建设不标准,不规范,基层网上服务平台也未全掩盖。 2、对**区各镇(街道办)权责清单规范指导名目和省政府给予乡镇首批县级审批服务执法权限清单进行初步梳理和认领,但因事项名称多,权种类别广,目前尚未梳理完善,也未编制承接事项名目。 三、下步准备 1、加强基层便民服务站建设管理和业务指导,逐步完善网上服务平台功能,实现"上下联网'和"一网通办'"就近能办',提高办事效率和增加企业群众满足度。 2、加大工作力度,仔细完善**区各镇(街道办)权责清单规范指导名目事项梳理工作。 3、结合单位实际,乐观协作认领省政府赋权事项,准时编制承接事项名目、确保赋权事项能接得住,管得好。推动基层整合审批服务执法力气工作开展状况汇报 为贯彻落实《中心、省、市、区推动基层整合审批服务执法力气实施方案的通知精神》 一、工作进展状况 1、加强基层便利平台建设,推动便利服务向基层延长。建立村(社区、分支机构)便利服务站,加强网站平台建设,整合便利服务资源,将简洁易行的事项安排给村(社区、分支机构)代理机构。 ,乐观开展便民服务。在宣扬推广的基础上,依托赣服通一体化平台,乐观开展支付代理等便民服务,让数据多跑,让群众少跑腿。 ,乐观索赔授权事项。结合乡镇自身的功能定位和实际需要,**看单点菜范围内的区镇政府(街道办事处)权责清单指导名目和省政府统一制定的授权清单。 4、职能机构调整,初步制定方案,设立以下职能机构:1。公共服务办公室(便利服务中心):负责人力资源和社会保障、民政、医疗保障、教育、科技、体育、文化旅游、卫生、残疾人权益爱护;担当行政审批和公共服务事项的审计;协调派出部门的行政审批和公共服务事项的进入;制定规章制度、行政审批和公共服务流程,统一规范大厅建设和窗口人员管理;负责村(社区、分支机构)便利服务点的业务指导和技术支持。2、行政执法办公室(综合行政执法小组):组织实施综合行政执法,统一指挥调度派出执法机构开展执法活动,行使辖区内应急管理、城市管理、城市建设、人力资源和社会保障、文化、教育、体育、卫生等部门授权的行政执法部门。接受上级执法部门的专项指导和监督,帮助上级执法部门开展专项活动。 二、存在的问题 (社区)便利服务站建设不规范、不规范,基层网上服务平台没有完全掩盖。 2、对**区镇(街道办事处)权责清单规范指导名目和省政府给予乡镇第一批县 三、下步准备 1、加强基层便民服务站建设管理和业务指导,逐步完善网上服务平台功能,实现"上下联网'和"一网通办'"就近能办',提高办事效率和增加企业群众满足度。 2、加大工作力度,仔细完善**区各镇(街道办)权责清单规范指导名目事项梳理工作。 3、结合单位实际,乐观协作认领省政府赋权事项,准时编制承接事项名目、确保赋权事项能接得住,管得好。推动基层整合审批服务执法力气工作开展状况汇报 一、综合设置综合审批服务机构状况 XX区辖XX个街道办事处,根据《任务分工方案》要求,整合行政审批和公共服务职责,组建了街道为民服务中心,整合民政、人社、文化、卫生、教育、退役军人、残联、红十字会等服务窗口和供水、供电、供气等民生服务窗口,纳入统一管理。下一步推行"一口受理、一窗通办、集成服务'审批服务模式,努力实现"审批服务一窗口';整合街道内部决策、管理、监督、服务职责和工作力气,为审批服务等工作供应支持和保障。 二、完善便民服务网络状况 建设了区、街道、社区三级联动的才智社区便民服务平台,实现社区便民服务点和网上服务全掩盖。一是强化政务服务功能,梳理了各部门面对居民和企业的服务事项,根据"能上尽上'的原则,XXX项服务事项进入才智社区平台公示,XX项可线上预约,XX项实现不见面办理。二是打造公共服务版块,梳理各职能部门公共服务职能,设立了社会救助、社会组织、健康养老、就业创业等XX个独立版块,各职能部门利用该版块可准时发布和居民息息相关的政策、消息、事项、活动等内容。三是丰富商务服务版块,社区可发布共建商家企业活动信息,提升社区辖区商户企业参加社区治理的乐观性,并且为社区居民供应"一刻钟'商圈,使居民能够快速获得最新、最精确?????、最全面的周边生活消费信息。四是设置物业服务版块,居民可通过报修投诉、意见建议即时表达个人诉求,物业公司可通过信息发布呈现企业风采,实现居民与物业的有效互动,增进物业与业主互信。五是优化打造了"我的社区'版块,将才智社区维度切实落到社区,设置了"党建园地'、"社区通知'、"社区活动'、"社区公示'、"社区建议'、"协商民主'、"换届选举'等XX个子名目,将才智社区切实成为居民的线上社区和家园。 三、提高审批服务便利度状况 紧扣基层治理,聚焦社会救助,整合全区XX部门XX项救助事项,编写《救助手册》,进一步简化工作流程,规范操作规程。存在困难:救助内容较多,政策性较强,实现"一窗办理'难度较大。下一步对基层工作人员加强业务培训。 四、规范设置综合网格状况 在全区XX个社区共成立了XXX个网格,其中XX个专属网格,并将党的支部建立在网格之上,在网格之下设立楼栋长,由党员中心户兼任,楼栋下设立单元组,由一般党员任组长,形成了之上而下,触及辖区每户居民的一张信息互通网络,统筹管理网格内党的建设、社会治安、冲突化解、风险防范、平安生产和民生服务等工作。下一步把社会保障、社会救助、应急管理、生态环境、城市管理、公共卫生等工作纳入网格统一管理。 五、推动街道布局优化状况 我区现辖X个街道办事处,不辖镇。对面积小、人口少、经济薄弱的街道撤并工作,将依据市区划统一要求推动。推动基层整合审批服务执法力气工作开展状况汇报 推动基层整合审批服务执法力气,构建简约高效的基层治理体系,是党中心深化地方机构改革的重要一环,是贯彻落实十九届四中全会精神的详细举措。苏州市在总结经济发达镇行政管理体制改革阅历的基础上,以激发基层治理新活力为目标,乐观主动作为,全力以赴推动基层整合审批服务执法力气改革工作。 一、加强组织统筹,压实工作责任 。组建"苏州市推动基层整合审批服务执法力气工作办公室',由市委常委、组织部部长担当召集人,在市机构改革领导小组领导下开展工作,高位推动苏州市基层整合审批服务执法力气,协调解决改革过程中消失的冲突和问题,切实形成群策群力、齐抓共管的整体合力。 。围绕省明确的6个方面21项改革主要任务,结合苏州市实际,讨论制定苏州市《工作方案和任务分工》,并先后经市政府常务会、市委常委会审议通过。《工作方案和任务分工》中对责任单位、协同单位、时间节点等逐一进行明确,确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。 。去年底,苏州市选取相城区作为省级试点区域,同时还确定吴江区七都镇、苏州工业园区唯亭街道作为市级试点镇街。各试点地区仔细贯彻落实中心和省委要求,聚焦重点任务,立足基层实际,细心组织实施,蹄疾步稳推动试点工作。相城区在镇街职能机构设置、条线部门属地化管理、资源下沉等方面做了有益探究。 二、抓实关键重点,把准改革目标 (街)职能机构。在整合乡镇、街道现有党政机构和事业单位的基础上,综合设置6-9个职能机构。建立"前台+后台'运行机制,加强两个前台建设,确保审批服务执法力气下沉到位,其他后台职能机构整合内部决策、管理、监督、服务职责和工作力气,为前台工作供应支撑和服务。同时,结合农业比重、工业化和城镇化水平、常住人口数量、经济进展状况等分类进行改革,做到全市镇(街)在机构设置上既相对统一,又有所侧重。 (街)赋权赋能。根据重心下移、依法下放、权责全都的原则,推动各市、区依据镇(街)的实际需求和承接力量,分批次、有差别地确定依法向镇(街)下放的审批服务执法权限,并建立动态调整机制,凡是镇(街)需要的、有利于发挥主责主业的,就充分给予相应的事权。同时,根据"编随事走,人随编走'原则从上往下跨层级调剂编制给镇(街)。确保"放得下、接得住、管得好'。 。设立一体化平台建设专班,统筹一体化平台建设工作,要求各市区和镇街同步推动指挥中心建设,确保在规定时限内完成平台建设任务,将镇街辖区内"人、地、物、事、组织'等基本要素全部纳入平台,实现在乡镇(街道)一个"大脑'管指挥,做到大事快速指挥、协同处置,形成发觉问题、信息汇聚、派发处置、跟踪监督的处置闭环。 三、强化机制保障,确保取得实效 。会同市司法局,全面梳理拟赋权事项,明确报批程序。根据"成熟一批、给予一批'原则,各市区编制《赋权清单》,合理制定符合本地区实际的赋权清单,以极大的改革力度将审批执法服务力气下沉到基层、整合到一线。。 。根据"试点先行、指标引领、以评促改、以评问效'的工作思路,讨论制定了评估指标体系,将对全市参加改革的乡镇、街道进行评估。