工程创优策划书.docx

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举措能否有力,直接决定着混凝土外观见效。混凝土工程依据准备阶段(预拌混凝土供给合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场所准备、劳动力组织、举措交底和现场组织、试验准备、浇筑前的查收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平坦度及支撑状况)和混凝土工程的操作阶段(混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土终凝时间及和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和办理、混凝土保养)来明确质量控制的要乞降控制方法。4、施工管理控制管理制度(1)目标管理制度依据合同要求确立本工程的质量目标为“工程质量一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度98%”,环绕这一目标编制《项目创优策划》、《质量检查计划》等质量管理文件,作为核查管理效率和见效的标准。(2)培训交底制度培训交底制度的目的是重申预控,重申过程控制,明确规范要求,严肃质量保证系统,使之不流于形式。保证进入现场的人员认识现场实况,认识国家、部委的法律、法例和标准及现场管理制度和规定;掌握必需的安全、质量知识;提高自我防备及安全意识,提升质量意识,自觉恪守现场纪律、保护公司形象,保证施工生产的顺利进行。1)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精选工程的首要举措。针对工程特色,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的创优策划。经过教育提升各样管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识,人人建立“百年大计、质量第一”的思想,并贯串到实质工作中去,以保证项目创优的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师、现场经理及技术负责人负责组织教育;参加施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各配属队伍组织教育,现场工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的状况予以监察。2)增强对配属队伍的培训施工作业班是直接操作者,只有他们的管理水平易技术实力提升了,工程质量才能达到既定的目标,所以要重视对施工班组进行技术培训和质量教育,帮助提升管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员,按不同样专业进行技术、工艺、质量综合培训。施工班组要建立责任制,并将项目的质量保证系统贯彻落实到各自施工管理中去,并敦促其对各项工作落实。3)增强对图纸、规范的学****如期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工班组的主要人员进行图纸和规范的学****做到熟****图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。在学****过程中对图纸中存在的问题实时找出,并将信息实时反应给业主和设计院。(3)样板制度分项施工前,组织各专业施工班组依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准进行样板施工。所有样板经监理共同查收合格后方可进行下一步施工。操作人员做到一致操作程序、一致施工做法、一致质量查收标准。建立样板工程的重点工序,预防质量通病,明确质量控制重点。(4)三检制度自检:在每一分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检,如符合质量查收标准要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,由项目部质检员组织施工班组及班组质量员进行同样工序之间的施工班组互检,对互检中发现的问题应仔细实时地予以解决。交接检:下道工序班组经过检查以为符合分项工程质量查收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长署名认同后,方可进行下道工序施工。(5)资料查收制度现场使用资料的质量是影响工程质量及安全的重要因素。所以,现场资料进场后必然按要求进行检验查收,合格后方可使用。未经查收合格的资料不得留置在现场内。所有进场资料必然知足安全使用要求。(6)现场挂牌表记制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品;水泥、砂石料等进行挂牌表记,表记必然注明物质名称、使用部位、规格、数目、产地、进场时间、检验状态、表记人、表记时间等,必需时必然注明寄存要求。对现场成品采纳粘贴表记牌,注明:分项工程名称、施工部位、查收部位、垂直度、平坦度、阴阳角方正、质量等级、查收时间、现场负责人等。混凝土工程要在待浇筑部位及混凝土输送泵处设置醒目的表记牌,注明:混凝土强度等级、浇筑地点、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间等。(7)质量会诊制度依据公司质量管理文件,联合现场施工的实质状况,每周进行一次现场质量会议,将不同样施工阶段或不同样部位和工序出现的质量问题进行汇总。并将检查中发现的问题,实时招集项目技术人员和详细施工操作人员分析其产生问题的原因,找出问题症结和有关因素制定确实可行的预防和纠正举措方案及施工技术管理方法,做到有的放矢,有针对性。现场质检员负责落实检查方案、举措的实行见效,检查能否知足项目质量要求,并实时向项目总工报起诉况,以便作出正确合理的调整。(8)质量追根制度如期召开质量专题会,追查造成质量问题的责任单位和责任人,明确整顿措施、整更限时、整顿标准、整顿负责人和监察执行人。(9)质量奖罚制度依据施工质量的高低以及施工要求的执行程度采纳相应的保证和提升质量的奖罚举措。依据国家的质量查收规范,项目依据施工进度按分项组织现场质量大检查,依据项目质量标准及检查结果作为奖罚的依据。经过质量专题会的总结落实结果,关于严格依据质量要乞降标准进行施工的班组进行奖赏,而对出现施工质量问题并整顿不到位且达不到查收标准的班组给予经济处分,关于造成严重质量事故的班组和个人果断予以清退出场,并追查相