下载此文档

工程结算审计质量标准及控制实施措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工程结算审计质量标准及控制实施措施 】是由【彩虹书屋】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程结算审计质量标准及控制实施措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程结算审计质量标准及控制举措服务方案依据南昌市审计局《对于拜托社会中介机构进行工程结算审计的通知》,我公司针对政府工程政策性强、要求高、结算资本量大、专业种类多、时间紧急、内容繁琐等特色,制定出以下工程造价咨询结算审计质量标准及控制举措服务方案。为保证高质量,高效率地达成南昌市审计局对于拜托社会中介机构进行工程结算审计工程项目的审计工作,我公司将严格恪守审计工作程序,并仔细贯彻履行质量三级复核控制规程和人员岗位责任制,建立圆满的工程咨询项目谈论建议反应制度,并由南昌市审计局填写谈论建议表,对我公司结算审察咨询工作成就,服务质量,合同履行的状况进行谈论,以保证审计工作的质量。一、。。详细人员职责分配职责详细内容1、对本项目结算审察负责;2、贯彻实行项目负责人:公司质量目标和目标,保证质量目标的实公司总经理,胡峰现;3、负责组织各样资源达成本项目的(项目负责人对本项目合同实行;4、主持召开项目例会,对项负总责,主要对整个工作目的整个经营管理活动进行组织、指挥、的管理做出分配)协调解监察。1、全面履行结算审察合同,履行合同授项目经理:公司副总经理,朱香娥(项目经理需参加现场勘探、分析,查察现场存在的问题,如查问施工记录、隐蔽资料记录、咨询余土外运、弃土点运距等,与业主供给的图纸和资料比对,报告。)予的权限,与拜托人项目有关的第三方协调交流有关工作;2、确立项目人职工作分配和岗位职责;3、编写项目规划和审批实行细则;4、检查和监察结算审察小构成职工作;5、参加设计技术交底、图纸会审;6、审察提交给拜托人的报告;7、审察工程更正报告;8、参加调解拜托人和项目第三方的合同争议,对索赔进行评估和审察;9、主持整理项目资料,编写结算审察报告。1、负责项目技术的工作;2、审察结算审察专业实行细则,并向项目负责人提出建议;3、检查指导各专业人员结算审察技术负责人:工作,并向项目负责人提出建议;4、审公司技术负责人,汪静核评估各专业人员提交的,工程更正或签(技术负责人主要对主证的审察,并向项目负责人提出建议;5、审人员的工作成就进行审察评估各人员专业提交的,工程支付证审察,发现、提出并解决书审察,并向项目负责人提出建议;6、审计过程中的技术层面审察评估各专业人员提交的专业资料、构的问题)配件、设施价钱,并向项目负责人提出建议;7、负责本岗位结算审察工作;8、参加施工现场有关造价咨询及设计协调会。1、负责编制专业结算审察实行细则;2、负责组织专业结算审察工作的细则;3、主要审计人员:审察施工单位提交的设计专业计划、方造价部经理,李玲案、更正;4、参加本专业工程、隐蔽工造价部审计员,孙勃程检查;5、按期向项目负责人提交专业造价部审计员,艾春华追踪审计实行状况的报告,对重要问题及造价部审计员,胡铮时向项目负责人报告;6、依据本专业结(针对本工程项目的具算审察状况;7、负责本专业资料、构配体内容,安排的主审工程件、设施市场信息、价钱资料采集;8、师以市政为主,并包含涵负责本专业进场资料、构配件、设施原始洞、排污、道路)凭据、证明文件的采集审察,对资料的价格进行审察;9、负责本专业的工程计量审察。(1)实行三级复核制度,即审计人员→技术负责人(一级复核)→项目经理(二级复核)→项目负责人(三级复核)。同时依据基本建设审察的一般原则,制定由拜托单位、施工单位、审察单位三方共同签审建议的《基本建设工程项目预结、算审判定案表》,以进一步保证审察工作质量。2)我们将严格按建设部149命令《工程造价咨询公司管理方法》和建设部150命令《注册造价师管理方法》、《工程造价操作业务指导规程》及省市有关文件的要求展动工作,实行三级审察制度,确保工作质量,并严格履行我公司制定的技术保证举措及审计质量的控制方法。(3)以招招标有关法律法例为依据,坚持客观、公正、中立、负责的执业原则,严格按规定程序实行,不私下与任何招标单位接触。(4)结算的编制和审察严格按现行计价要求履行,圆满工作稿本制度,对任何偏离定额规定的状况,做初版面记录和说明备查;,规范执业,我们将采纳以下举措,以保证客观、公正、脚扎实地地反应工程实质造价,真切保护业主经济利益。(1)增强职业道德教育。在项目审计过程中将职业道德教育放在工作的首位,建议审计人员建立诚信为本、操守为重,责任重于泰山、形象高于全部的思想意识,恪守慎重从业的工作原则,弘扬清廉自律的工作作风。(2)针对工程造价审察方式及工作对象的特别性,我审计人员应严格履行“四禁止”准则。即:审察人员禁止对甲、乙方提出工作之外的任何要求;禁止收受任何礼物和礼金;禁止参加乙方的任何宴请和娱乐活动;禁止利用工作之便要求甲、乙方办私事。(3)依据公司制定的《执业人员自律考评方法》,项目部按各执业层次实行层层考评制度,起到互相监察的作用。如出现因个人不良行为造成审计有失公正,伤害业主利益和公司名誉的,一经查处,将追查各执业层相应责任。(4)严守商业神秘。执业人员在执业过程中不得没关人员泄漏本执业项目有关的全部资料、信息,保证业主商业神秘的保密性。(5)执业过程中,执业人员在未进入与施工单位对审阶段不得私自招待施工单位,严守与施工单位的回避制度。二、,需在接到圆满结算资料后14天内(含现场勘查)达成工程结算稿本,70天内达成工程结算审察工作,并将审察报告报审计局。(1)公司将组织可以胜任该项目的优异专业人员,装备先进的软件硬件进行操作,科学安排工作计划,保证在贵方要求的时间范围内达成咨询工作;(2)与拜托单位建立交流制度,如发现项目拜托人要求或资料不清的,实时与项目拜托人交流,防范延缓工作;3)公司将严格依据国家有关工程造价的法律法例要求进行执业,坚持客观真切、慎重仔细、公正清廉的执业原则,恪守职业道德、严守商业神秘。三、工程完工结算审察详细方案为了保证审计时效和审察质量,我公司就南昌市西外环高速公路主体工程的详细工作方案,以下:1、资料状况:自收领资料后,进行资料检验工作,并进行了初步工作分工。2、人员安排:在总经理主持下,审察小组进行了工作分工。(1)胡峰总经理为项目负责人,对项目的全过程负责,就该项目的审察时效、审计质量、外面协调、内部控制以及各样有关信息反馈做到有效办理。(2)项目经理:朱香娥(3)项目技术负责人:汪静(4)项目主审人员:李玲、孙勃、艾春华、胡铮。3、时间安排:公司就该项目的达成时间进行了调整和安排,初步分三个阶段:第一阶段为资料采集和整理阶段,主要任务是审察小组人员依据分工认识被审察单位及工程项目的基本状况,熟****送审决算、承发包合同、有关设计资料。熟****技术举措方案,掌握与编制决算有关的设计更正、现场签证状况,整理出资猜中不够详细的问题。第二阶段为现场勘探阶段,主要任务是现场勘探,认识施工现场状况,对疑问之处要点勘探认识。做好现场勘探的记录,并获得有效、真切的勘探数据。第三阶段为稿本阶段并出具审察稿本,对工程完工图、设计更正通知、各方签证、主材的合格证、单价等进行审察,仔细分析整理、计算,最后形成稿本。(1)完工图是工程交托使用时的实样图,仔细检查完工图能否涵盖全部工程更正内容、抽测能否与现场一致,完工图要有有关各方人员署名,并加盖图章。2)设计更正通知必然要有设计人员的署名和设计单位的印章。更正必然要有建设单位、工地负责人的署名、设计人员的署名。3)签证是决算的计算依据,决定着工程的承包形式、承包资格、方式、价钱、工期及质量奖罚,所以数据必然实时、正确。签证包含现场签证、设计更正确认签证、隐蔽工程签证、主要建筑资料规格(质量及价钱)签证、其余签证等。检查工程中的隐蔽工程签证能否实时,有关人员到现场查收署名,手续能否圆满,工程量能否与图纸一致。4)当前市场上的伪劣产品好多,即使同一种合格或优异产品,不一样样的厂家和型号,价钱差别也比较大。检查一些主要资料能否有出厂合格证、价钱销售表及进货发票等有效单据。5)深入现场和市场,全面全过程掌握实质状况。在工程量计算阶段必然深入工地现场查对、实测、记录才能正确无误,保证十拿九稳。其余,还应深入市场认识建筑资料的品种及价钱状况,防范计算走开实质而出现较大偏差。6)讲究职业道德,掌握专业知识。完工结算是一项仔细详细的工作,计算时要仔细、仔细、不多算、好多算、不漏算。编制时,要尊敬事实,遵照道理,不该夹杂个人要素和执拗已见,保持优异的职业道德。同时要增强专业知识的学****全面掌握政策性文件、熟****各样计算依据,全面深入地认识工程估计定额、费率定额、开销的组成等,以便进行定额的换算和补充、开销增减。其余,还应熟知必然的施工规范与建筑结构物结构等方面的知识。第四阶段为审察查对阶段,主要对稿本中反应的进一步核实、确认、调整,逐渐形成审察成就和结论。招标人:(盖印)法定代表人:(署名或盖印)时间:2014年5月23日

工程结算审计质量标准及控制实施措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人彩虹书屋
  • 文件大小41 KB
  • 时间2024-04-13