市场部职能.doc

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产品开发计划方案。2、毎年2月25号前依照市场信息及产品调研分析报告,配合开发部制定当年下半年的新产品开发计划方案。并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会确定当年下半年的新产品开发计划方案。3、每个月必定查问国家政策法例对公司产品要求,需要重申的国家政策法例可在每周例会上提出要求;如有政策对公司产品要求改正必定在当周5下班前制定应付方案,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当周例会确定方案。4、每年11月25日下班前依照市场变化制定明年的公司旧产品改版升级规划,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会上确定规划方案。(旧产品改版升级规区分上下半年推行)1)每年12月25日下班前制定明年上半年旧产品改版升级计划单品明细,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会上确定后交调研小组作市场调研。次年1月25日下班前依照市场调研分析报告制定改版方案并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会上确定后,配合开发部推行计划方案。2)每年4月25日下班前制定当年下半年旧产品改版升级计划单品明细,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会上确定后交调研小组作市场调研。每年5月25日下班前依照市场调研分析报告制定改版方案并并以电子邮件方式交至市场部经理处,当月例会上确定后配合开发部推行计划方案。5、每年分两期优化公司产品。1)每年2月5日前依照上年度产品销售数据分析制定出优化产品方案,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当周例会确定淘汱产品清单。将优化分析报告及优化后产品推行方向实时与经营部交流。2)每年8月5日前依照上半年结合上年度产品销售数据分析制定出优化产品方案,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当周例会确定淘汱产品清单。将优化分析报告及优化后产品推行方向实时与经营部交流。6、每年分两期推出新产品。(3月1日及7月1日)新产品推出必定提早两个月将有关资料交调研小组作市场调研。(1)每年2月25日前依照调研结果制定新品价钱及推行计划,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当周例会确市场部职能市场部职能市场部职能4市场部职能市场部职能市场部职能定计划。(2)每年6月5日前依照调研结果制定新品价钱及推行计划,并以电子邮件方式交至市场部经理处,当周例会确定计划。7、每季度第一个月25日下班前依照市场信息、上季度的产品数据分析制定公司产品生命周期报告,提出需变价、整改计划,以邮件方式报告市场部经理,当月例会确定计划。8、每周五中午12点前收集齐本组提交的报告,周五下班前改正、整理后并以电子邮件方式交至市场部经理处。准备周六例会。9、如期追踪新品开发、旧产品改版情况,每周例会上作报告。B、产品专员★--直接责任:1、负责配合基宏及贸易部开发新产品;2、负责礼物、电子部销售产品审查,制定基宏及贸易部新产品价钱,制定申报及审查程序;3、对外合作产品追踪、管理;4、辅助品牌、促销主管进行产品广告及促销规划;5、辅助产品主管对销售人员进行新产品知识培训。★--平时工作管理要求:1、每年11月25号前依照市场信息及产品调研分析报告,配合基宏及贸易部制定明年上半年的基宏及贸易新产品开发方案。并以电子邮件方式交至产品主管处,当月例会确定明年上半年的新产品开发计划方案。2、毎年4月25号前依照市场信息及产品调研分析报告,配合基宏及贸易部制定当年下半年的基宏及贸易新产品开发方案。并以电子邮件方式交至产品主管处,当月例会确定当年下半年的新产品开发计划方案。3、每季度第一个月25日下班前依照市场信息、分析上季度的产品数据制定贸易部产品、发外产品的产品生命周期报告,提出需变价、整改计划,并以电子邮件方式交至产品主管处,当月例会确定计划。4、每年分两期优化公司贸易、发外产品。1)每年2月5日前依照上年度产品销售数据分析制定出优化产品裁汰方案,并以电子邮件方式交至产品主管处。2)每年8月5日前依照上半年结合上年度产品销售数据分析制定出优化产品裁汰方案,并以电子邮件方式交至产品主管处。5、基宏及贸易新产品推出时,必定提早两周将有关资料交调研小组作市场调研;依照调研结果制定新品价钱及推行计划。并在当周5中午下班前并以电子邮件方式交至产品主管处,当周例会上确定方案。6、每季度第一个月25日中午12点前确定下季度旧产品改版、升级计划,以电子邮件方式交至产品主管处。7、如期追踪贸易部礼物部新品开发、旧产品改版情况,每周例会上作报告、确定。8、辅助品牌主管每个促销计划产品样板跟进工作。9、辅助品牌主管每个促销计划产品精选,并即时以电子邮件方式交至产品主管处,周例会上确定。六、品牌与促销管理--职能范围:公司公司形象的策划与推行,监察公司产品商标使用;监察与广告委托方的业务;制定年、季、月度广告花销及促销花销估计;制定全国促销活动计划;审查一般性促销;对所有广告及促销活动收效进行评估。A、品牌、促销主管★--直接责任:1、负责公司公司形象的策划与推行,监察公司产品商标使用。2、负责制定年、季、月度广告花销估计;并依照估计控制广告经费的使用。3、负责监察与广告委托方(广告公司、媒体)的业务;制定申报及审查程序。4、负责对各地域广告事务的工作指导,制定申报及审查程序。5、负责公司各项产品、公关活动的策划与履行;并实时进行收效评估。6、负责制定年、季、月度促销花销估计;并依照估计控制促销经费的使用。7、负责监察各地域一般性促销计划的制定和推行;制定申报及审查程序。8、负责制定年度、季度、节庆日的全国促销活动计划,指导、监察全国促销活动计划推行,并实时进行收效评估。★--平时工作管理要求:1、每年12月份前依照前一年广告花销结合实质情况制定年、季、月度广告花销估计。市场部职能市场部职能市场部职能5市场部职能市场部职能市场部职能2、每年毎期节庆(五大节庆)提早三个月制定全国促销活动计划,并以电子邮件方式交至市场部经理处。3、毎期全国促销活动计划达成后必定在两周内统计促销活动销售数量、金额交数据管理员备案。4、统计全国促销活动销售数量、金额备案后当周例会要交出分析报告及下期活动建议。5、每周周五中午12点前收集齐已审批的一般性促销资料,整理整理成清单并以电子邮件方式交至市场部经理处,例会用。6、每个月25日下班前统计当月巳审查的销售花销,并以电子邮件方式交至市场部经理处,例会用。7、每个月25日下班前公司产品商标使用情况、广告委托方的业务情况,并以电子邮件方式交至市场部经理处,例会用。七、KA卖场管理(兼管)★--职能范围:合同的谈判和履行、产品进场管理、花销控管核算、客户协调交流、促销计划安排、竟品信息收集。★--直接责任:1、负责合同的谈判和履行;2、负责KA卖场花销的控制和核算;3、负责KA卖场正常单品的毛利核算;4、负责客情的保护;5、负责客户订单的管理;6、负责促销活动的贯彻;7、负责竟品的信息收集;8、负责SKU的改正、价钱的调整;9、负责客户信用等级的管理;10、负责组织公司内部操作KA卖场的协调。★--平时工作管理要求:1、每周最少一次到经营部与各部门进行订单、配送、账款、、每个月最少一次过深圳人人乐总部与全国采买进行交流保护客情,洽谈情况在当月例会上作报告,并确定下一步计划。3、每周5下班前对当周各地域产品保护、新品上架、价钱情况进行总结,达成下周工作计划表,并以电子邮件方式交至市场部经理处。4、每个月25号下班前对当月各地域产品保护、新品上架、价钱情况进行总结,达成下月工作计划表,并以电子邮件方式交至市场部经理处。5、KA系统档期促销计划表必定提早两月达成,在当月20号下班前以邮件方式交市场部经理批阅、确定推行。6、每个月7号下班前收集各地域上月产品销售、竞品销售数据制定报表进行分析,并以电子邮件方式交至市场部经理处,分析报告在当周例会上作报告。7、每个月7号下班前对各地域上月回款情况制定客户信用等级,并以电子邮件方式交至市场部经理处,在周例会作报告。8、对促销档期各区系统备货、进货数据收集,档期开始后3内制定报表并以电子邮件方式交至市场部经理处,在周例会作报告。9、必定对档期促销中各区履行的情况进行认识、交流、回馈,情况在周例会上报告。10、促销档期结束后对各区系统门店的销售数据收集,一周内制定了案分析报表并以电子邮件方式交至市场部经理处,在周例会作报告。11、每周5前最少2次对门店进行巡访,收集产品、竟品促销价钱成立数据库,作为自己制定促销档期价钱的参照同时交调研主管备案。12、收到市场部各项数据信息,须在5个工作日内分析形成计划书,并以电子邮件方式交至市场部经理处,例会上确定推行。注:1、以上“平时工作管理要求”内日期如与歇息日重叠,必定将工作在歇息日前达成,不能够推迟。2、与公司各部门交流会议如与法定节假日重叠,按实质情况另行安排。市场部职能市场部职能市场部职能6市场部职能市场部职能市场部职能内容总结(1)市场部架构、职责及分工明细一、市场部整体--职能范围:为实现公司的经营目标制定策略(2)2、负责对内部、外面的市场及产品信息收集、分析、交流(3)4、负责对竞争品牌产品的性能、价钱、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析(4)二、市场部经理--职能范围:计划、安排、管理市场部工作(5)--直接责任:1、全面计划、安排、管理市场部工作(6)5、辅助营销总监制定年度营销策略和营销计划市场部职能市场部职能市场部职能