软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版).pdf

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算来说非常重要2.(B)是成本的主要因素,是成本估算的基础。。规模C。。常见的成本估算方法不包括(D)A。代码行B。。下列不是UFC的功能计数项是(C)A。外部输出B。(A)A。生产成本基线B。。(D)A。代码行、功能点B。:..(B)A。参数估算法B。。下列不是软件项目规模单位的是(D)A。源代码长度(LOC)B。功能点(FP)C。人天、人月、,每个时间段中等各个工作单元的成本是(B)。直接成本D。,他采用Delphi的专家估算方法,邀请了3位专家进行估算,第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值,第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值,第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值,试计算这个项目的成本估算值。答:专家一:Ei=(ai+4mi+bi)/6=(2+4*7+12)/6=7专家二:Ei=(ai+4mi+bi)/6=(4+4*6+8)/6=6专家三:Ei=(ai+4mi+bi)/6=(2+4*6+10)/6=6Ei=(7+6+6)/3=(万元),预计有50KLOC的代码量,项目是中等规模的半嵌入型的项目,O模型,项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为1。3),其他属性为正常(书上说,正常就是1),计算项目是多少人月的规模,如果是2万元/人月,则项目的费用是多少?答:Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3,b=,F=1Effort=3。0***1=311。82(人月)所以项目的费用为2*Effort=623。,该项目共有85个功能点,请用IBM模型估算源代码行数、工作量项目持续时间、人员需要量以及文档数量。答:C语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP,所以,85个功能点代码行数为L85*150=12750行=1。75KLOC,则:工作量估算E=5。2*=*12。≈52。725(人月)项目时间D=4。1*=4。1*。36≈10。25(月)人员需求量S=0。54*E0。6=*52。7250。6≈(人)文档数量DOC=49*=49*12。751。01≈(页)。,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。,箭线表示活动(任务)。(活动)之间的排序依据主要有强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系等。=(O+P+4M)/6,其中O是乐观值,P是悲观值,M是最可能值。。(√),关键路径是不变的。(×),箭线表示的是任务之间的逻辑关系,节点表示的是活动。(√):..(×),过度分配也属于资源冲突。(√),一个活动可以延迟的时间量。(×),不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。(×)。(√),指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。(×),存在很大不确定性时应采用CPM估计.(×)()=ES+=LF—=LS—ES=LF—EFD。EF=ES+lag2.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试这句话说明了哪种依赖关系?(A)。外部依赖关系D。里程碑3.(A)可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。。资源图4.(C)是项目冲突的主要原因,。?(A)。管理D。?(C)。(A),加速项目进展B。,减少任务数量D。?(A)?(B),A是乐观者,估计用6天完成,B是悲观者,估计用24天完成,C是有经验者,认为最有可能用12天完成,那么这个任务的历时估算介于10天到16天的概率是多少?解:E=(6+24+4*12)/6=13,δ=(24—6)/6=3E—δ=10E+δ=16所以任务历时估算介于10——16天的概率为:68。3%(优先图法)网络图改画为ADM(箭线法)网络图。解:上图对应的ADM图如下所示::..活动B活动C活动活动E活动D3.,采用PERT方法估算,求出项目在14。:E1=(2+6+4*3)/6=20/6,E2=(4+8+4*6)/6=6,E3=(3+6+4*4)/6=25/6任务方差、标准差分别为:标准差δ方差δ2任务14/616/36任务24/616/36任务33/69/,E=E1+E2+E3=,δ=-δ=,E+δ=14。57[,]的概率为:68。3%E—2δ=,E+2δ=15。64[,15。64]的概率为:%E-3δ=,E+3δ=16。71[10。29,16。71]的概率为:%所以,项目在14。57天内完成的概率为:50%+68。3%/2=%第八章软件项目质量计划一、填空题1、(审计)是对过程或产品的一次独立质量评估。2、质量成本包括预防成本和(缺陷成本)。3、质量管理包括(软件质量计划)、(软件质量保证)、(软件质量控制)等过程。4、(软件质量)是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。5、McCall质量模型关注的3个方面是(产品运行)、(产品转移)、(产品修改)。6、质量管理总是围绕着质量保证和(质量控制)过程两个方面进行。7、质量保证的主要活动是(项目执行过程审计)和(项目产品审计)。二判断题1、质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和客户隐含的需求。(对)(原文:质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和满足顾客隐含需求.)2、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。(对)3、软件质量可以通过后期测试得以提高。(错)(原文:质量形成于产品或者服务的开发过程中,而不是事后的检查(测试)把关等。)4、质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。(对)5、软件质量是代码正确的程度。(错)三、选择题1、下列不属于质量管理过程的是(D)A质量计划B质量保证C质量控制D质量优化2、项目质量管理的目标是满足(C)的需要A老板B项目经理C项目D组织:..A)A预防成本B缺陷数量C预测成本D缺失成本4、下列不是质量计划方法的是(C)A质量成本分析B因果分析图C抽样分析D基准对照5、下列不是软件质量模型的是(D)all质量模型CISO/IEC9216质量模型DMark质量模型6、质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,(B)可以降低质量控制的成本。A进行过程分析B使用抽样统计C对全程进行监督D进行质量审计7、McCall质量模型不包含(C)A产品修改B产品转移C产品特点D产品运行四、问答题1、质量计划中可以采用哪些方法?答:质量计划中可以采用以下几种方法:(1)试验设计:试验设计是一种统计学方法,确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。(2)基准对照:是一种寻找最佳实践的方法,是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准.(3)质量成本分析:质量计划必须进行质量成本的综合分析,以便决定质量活动。(4)流程图方法:可以显示系统的各种成分是相互的关系,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题。(5)因果分析图:,将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等各方面的原因进行细致的分解,方便地在质量计划中制定相应的预防措施。2、简述质量保证的主要活动,:质量保证的主要活动是项目执行过程审计和项目产品审计。质量保证的要点是:对项目进行评价、推测能否达到质量指标、建立对项目的信心3、简述质量保证与质量控制的关系。答:质量保证(QA)是通过评价项目整体绩效,建立对质量要求的信任,提供项目和产品可视化的管理报告。这个任务本身并不能提高产品的质量,但是通过质量保证的一系列工作可以间接地提高产品的质量。质量保证一般由质量保证部门人员实施。质量控制(QC)是确定项目结果与质量标准是否相符,同时,确定消除不符的原因和方法,它控制产品的质量,及时纠正缺陷。这个任务本身提高产品的质量,,质量控制是前期质量活动。它们是有区别的:质质量保证是针对项目实施过程的管理手段,质量控制是针对项目产品的技术手段;实施质量保证是针对过程改进和审计的,,检查具体可交付成果的质量,、填空题1、配置管理最终保证软件产品的(完整性)、(一致性)、(追溯性)、(可控性).2、(完整性和可跟踪性)是软件配置管理的核心功能。3、(基线)、基线变更控制包括(变更请求)、(变更控制)、(变更批准/拒绝)、(变更实现)、(版本管理)、(变更管理)是配置管理的主要功能.:..基线变更时,需要经过(SCCB)授权。7、SCCB的全称是(软件配置控制委员会)。二、判断题1、一个软件配置项可能有多个标识.(错)(这个题说的是一个软件有多个配置项,还是说一个软件中其中的一个配置项?)2、在软件项目配置管理中最终应保证软件产品的完整性、一致性、有效性、机密性.(错)(最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性)3、基线提供了软件开发阶段的一个特定点。(错)(基线提供了软件生存期中各个开发阶段的一个特定点)4、有效的项目管理能够控制变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。5、一个(些)配置项形成并通过审核,即形成基线。(对)6、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项,每个项目的配置项是相同的。(错)7、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。(错)8、基线产品是不能修改的。(错)9、基线修改应受到控制,B授权。(错)10、变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。(对)三、选择题1、B的职责的是(D)A评估变更B与项目管理层沟通C对变更进行反馈D提出变更申请2、为了更好地管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,下列描述正确的是(B)A不可变化B可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理C所以的项目必须定义基线D基线发生变更时,必须修改需求3、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性(A)A正确性B完