电力安全名词解释.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一强三优即努力建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。2、“一法三卡即事故隐患和事故危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡。(信工总字[2003]34号)。3、“两节”即春节、元旦节。4、“两会”即人大会、、“两措计划即反事故技术措施计划、安全技术及劳动保护措施计划。(国网公司《安全生产工作规定》)6、“两票三制”、巡回检查制度、设备定期检验和轮换制度。(国网公司《安全生产工作规定》)7、“两票”即工作票和操作票.(国网公司《安全生产工作规定》)8、“两个确保,三项要求”即:确保春节期间电力安全运行,确保节假日期间不拉闸限电。指出“从整个电力工作来讲,还要做好三件事情“第一,统筹规划,加强电源和电网建设;第二,科学调度,做好电力调配工作;第三,确保电力安全供应”。(温家宝2004年视察省公司系统时提出指示”。9、“两会一日即“班前会、班后会”、“安全日活动”。10、“两个减少”即减少非正常运行方式时间,减少工作人员现场工作时间。(省公司首次举行集中检修现场观摩会议)11、省公司农电部提出08年春查要开展“两查两改三落实“活动即:查工作票及工作许可制度执行情况,改进工作票的使用及评价方法;查危险点分析及预控措施执行情况,改善现场施工检修的作业条件。落实《“三防十要反事故措施》、落实《农村配电典型作业防止重大人身事故措施(试行)》、落实《关于加强农电现场安全管理的意见》。12、“三多三少即“一般号召多、具体组织少;宏观部署多、实际指导少;提出要求多、监督落实少(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出).13、“三全安全管理”即全员、全过程、全方位。14、“三抓一创”即创一流电力企业。15、“三基即张建坤在06年安全工作会议上提出以扎实有效的工作夯实“三基”:狠抓基础管理、狠抓基层班组建设、狠抓基本功(即基础、基层、基本功)、“三高”即领导班干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象。(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。17、“三工即基建工程的安全管理对象:承包工程、临时工、民工的安全管理。(河南省电力公司三工管理规定。)也有解释为:临时工、民工、外包工的管理。18、“三同时”即工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用.(中华人民共和国主席令第70条2002年6月29日《中华人民共和国安全生产法》第24条)。19、“三个百分之百”即“上级的要求要百分之百地落实;20、“三铁”即以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违”.(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。21、“三违”即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。(2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出)。22、“三措”即三项措施:组织措施、技术措施、安全措施:..三力”张建坤在06年安全工作会议上提出:提升学****力、培训执行力、创新文化力24、“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。25、“三级控制”即安全生产目标三级控制:企业控制重伤和事故;车间(含工区、工地)控制轻伤和障碍;班组控制未遂和异常。(国网公司新颁《安全生产工作规定》中提出)26、“三控”即“可控、能控、在控”。(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。27、“三要六查”即要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学****规程规定,查安规执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实.(06年安全周活动通知中提出)。28、“三个十条”即优质服务工作措施:三公调度的“十项措施、员工服务行为的“十个不准”、供电服务“十项承诺”29、“三个中心”:客户服务中心、资金结算中心、计量监督中心30、“三个百分之百:在安全生产方面,切实做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、、“三点控制法”即针对“各专业点、各工序的危险点,事故高发点”进行重点控制的办法。32、“三保”即保人身、保电网、保设备。(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。33、“三型、两化、五种能力”即黄永皓在省公司2004年安全生产工作会议(省公司2004年工作会议既职代会)上报告提出,即“”34、“三项建设”即“大力推进安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍建设。《(国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》豫电[2004]95号)。35、“三公”即公平、公开、公正。(张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出)。36、“三个转变”即推进安全生产工作的三个转变:推进安全生产工作从被动向源头管理转变,超前分析,控制生产的薄弱环节防患于未然;推进安全生产工作从突击检查式向规范化、常态化、制度化管理转变;推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。(2004年省公司安全生产工作会议黄永皓报告内容)。37“三个严格”即加强安全管理,要坚持严格要求、严格监督、严格处罚。(省公司电〔2005〕9号《关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知》)38、“三交”,即班前会要做到“交代工作内容、交代危险源和安全措施、交代安全注意事项。”39、“三个层面”即分三个层面认真开展安全生产思想大讨论,从思想根源上查安全隐患:一是领导层,重点查思想认识、查精神状态、查责任落实、查工作方法;二是管理层,重点查管理方式、查《安规》宣贯、查联系实际、查考核落实;三是作业层,重点查安全意识、查安全学****查《安规》执行、查安全技能.(河南电力安全简报2006—8)。40“三个落实”即落实到基层单位、落实到班组、落实到个人。(2005年半年安全工作会议崔局讲稿)41、“三个到位”即思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位。(2005年安全工作会议安监部发言)。42、“三误即误调度、误整定、、“三误即继电保护的误动、拒动、保护人员误接线。:..三误”即杜绝人员“三误”(误动、误碰、误/漏接线)事故.(信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则)45、农电“三防十要”46、“三个体系建设”。完善安全生产事故调查体系。47、“三提高、一降低”目标即:提高电网安全稳定水平、提高电网输送能力、提高设备健康水平、降低供电能耗。48、“三个一”:即夯实一个基础(安全),突出一个主题(发展),实现一个目标(扭亏)。(省公司04年电力工作会议报告提出)49、“四个服务即坚持“优质、方面、规范、真城”的服务方针。(信电办〔2006〕53号《信阳供电公司客户投诉举报管理考核办法(试行)》)50、“四全”即安全生产“四全”管理,即全面、全员、全过程、、“四清楚、四到位”,即现场作业确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。人员到位、措施到位、执行到位、监督到位.(D安全知识题库2、华中网司安监部《事故快报》(第三期)、省公司安全简报2006-10《关于加强秋季检修期间安全工作的有关要求》)。52、“四个到位”即加强设备管理要:组织保障、管理制度、技术措施、资金投入到位。(省公司生技部王利群在05年安全工作会议中提出)。53、“四个到位做到管理到位、措施到位、执行到位、考核到位.(省公司内部传真电报电〔2005〕9号《关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知》)54、“四不放过”即事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处罚不放过。(电力生产事故调查规程)总则第1。2条)55、“四种意识”即服务意识、从来意识、协调意识、创新意识.(2005年安全工作会议安监部发言)。56、“四牌二图”即施工安全文明管理要求变电站入口处设备“工程概况牌、工程管理组织机构牌、工程管理目标牌、安全文明施工须知牌和“工程效果图、总平面布置图”。57、安全管理“四零即:作业班组实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。58、“五同时即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。(国网公司《安全生产工作规定》第七条)59、“五查”即秋季安全大检查:查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患。60、调度系统“五无”即:61、“五个“百分之百”,即安规考试百分之百合格,安规要求百分之百执行,操作正确率百分之百实现,“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害)措施百分之百落实,标准化作业百分之百到位。(信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则)。62、“六个一爱心活动”是指:员工纠正他人一次违章、员工提出一条安全建议、员工签订一份安全责任书、班组消除一类安全隐患、工区(车间)避免一起安全事故、公司组织一次紧急抢险保电综合预案演****信电安[2006]10号)63、“六大平安工程”是指:网架升级平安工程、基建扩能平安工程、春检预试平安工程、防汛度夏平安工程、节日保电平安工程、防污度冬平安工程。(信电安[2006]10号)64、“六复核”即“复核运行方式,复核调度规程,复核继电保护配置,复核安全自动控制装置,复核反事故措施,复核保厂用电措施”(豫电〔2003〕813号)65、作业人员“六不”即:作业人员不走错间隔、不随意扩大工作范围、不擅自解锁、不误登杆塔、不无票作业、不无技术安全交底施工。66、农电“五查一落实”活动即:67、农电“反六不”即:反“不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂地线”、“一反四查”:反违章、查思想、查领导、查措施、、“两措:反事故措施、安全技术劳动保护措施。70、“两票三制”:工作票、操作票,交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。71、“三个以”:以安全管理标准化杜绝****惯性违章,以防雷害、防外力破坏提高安全供电水平,以落实‘三道防线’提高重庆电网可靠运行水平。:..三道防线”:加强网架结构,提高快速保护和安全控制装置的投运率和正确动作率,确保低周低压等解列装置的正常投入和正确动作、新入厂人员的“三级安全教育”:一级(厂级)安全教育,二级(车间级)安全教育,三级(班组级)安全教育。73、“三交代”:工作任务、停电范围、安全措施。74、“三检查”:人员任务完成情况、工具材料是否遗漏、现场和设备是否清扫干净。75、“三无:无违章个人、无违章班组、无违章企业。76、“三违”:违章、违纪、违法77、检修人员的“三熟三能”:熟悉系统及设备的构造、性能,熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准,熟悉安全施工规程;能掌握本职业的基本技能,能干与本职业密切相关的其它一两种手艺,、继保人员的“三误”:误整定、误(漏)接线、误投(漏)或误停(包括压板).79、安全工作的“三全管理:对于安全工作要实行全方位、全过程、全口径地管理。若为四全,则增加全员管理。80、安全生产目标“三级控制企业控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故;车间(含工区、工地等)控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。81、安全生产目标“四级控制:个人控制差错和违章,不发生未遂和异常;班组控制未遂和异常,不发生障碍和轻伤;车间控制障碍和轻伤,不发生事故和重伤;企业控制事故和重伤,不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故.(注意与“三级控制”的区别)。82、事故处理的“四不放过”:事故原因不清不放过;事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;、工作中的“四不伤害”:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,不让他人受到伤害。84、检修(新建)工作的“四大措施”:针对所担负的工作所制订的安全、技术组织、、安全检查的“四个阶段”:宣传发动阶段、自查阶段、复查验收阶段、总结(评比)、调度人员的“五无”:无误判断、无误下令、无误操作、无处理事故失误造成事故扩大、无违反调度纪律。87、安全工作的“五同时:对于安全工作要计划、布置、检查、总结、考核五同时。88、调度工作的“六统一”:统一安排调度计划,统一安排设备检修、统一调度规程、统一配置自动化装置和继电保护装置,统一事故演****统一制定黑启动方案。89、调度、运行的“六复核”:复核运行方式、复核调度规程、复核继电保护配置、复核安全自动装置、复核反事故措施、复核保厂用电措施。90、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针:“坚持安全第一、预防为主”.91。安全管理工作两个“体系”:安全保证体系和安全监察体系。92。两措:是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。“两票、三制:两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,。《安全生产法》定义“三同时”:新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。“三字方针—“严、细、实”:“严就是严格管理,严格要求,敢抓敢管,要一丝不苟.“细”就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起.“实就是踏踏实实,从实际出发,不是停留在口头上,不是只写在文章里,说给别人看,一切工作必须讲实效,狠抓落实。“三个百分之百”:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。97。安全管理要求的“三全原则:全员、全过程、。安全管理坚持的“三负责制”:向上级负责、向从业人员负责、“三点控制:“危险点、危害点、事故多发点。100。“三级安全教育”:公司级、部门级、项目级。(注:适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。(注:适用于分包单位)。101.“安全三宝”:安全帽、安全带和安全网。“三要素”:可燃物、助燃物、点火源。103。“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、:加入“保护他人不受伤害”,即形成“四不伤害。104。“三违”:指违章指挥、违章操作、。“三源”:重大危险源、伤害源、隐患源.:..三落实”:落实时间、落实人员、落实内容。107。班前会“三交、三查”内容:交安全、交任务、交技术;查“三宝”、查衣着、查精神状况。108。江总书记关于火灾预防的三条指示是:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”.“三查、三想、三改”内容:1)查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;2)查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;3)查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。110。安全工作“三要六查”是指:要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学****规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。111。《安全生产法》规定的事故查处“四不放过原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。“4M”要素:人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management).113。安全管理的“四个坚持”:是指坚持安全教育,坚持反****惯性违章,坚持四不放过,。隐患整改的“四定”原则:定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。115。“四全”安全管理:全员、全面、全过程、全方位。116。安全管理的“四级控制”:总包项目部控制事故和重伤,分包单位控制轻伤和障碍,分包单位各班组控制异常和未遂,:适用于现场项目部。“四个凡是是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,。《安全生产法》定义的“四新:新工艺、新技术、新材料、使用新设备。119。建筑施工“四口安全防护是指:通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。120。有关消防安全的“四懂四会”:懂得火灾的危险性,会报警;懂得火灾的预防措施,会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法,会灭初期火;懂得火灾的逃生方法,.“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备,配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器,有一个配电箱。122。安全管理的“五个保证体系”:是指以总经理为首的行政指挥体系,以书记为首的思想政治体系,以总工程师为首的技术保证体系,以安监部门为主的监察体系,以工会和共青团为主的群众监督体系。“五临边:a、沟、坑,槽和深基础周边;b、楼层周边;c、楼梯侧边;d、平台或阳台边;e、屋面周边。124。安全管理“五同时要求的内容是:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。125。安全管理法:整理Sort–(Seiri),整顿SetInOrder(Seiton),清洁Shine:(Seiso),清扫Standardize:(Seiketsu),素养Sustain:(Shitsuke).126。五项创新内容:一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。127。建筑施工“五大伤害”:高处坠落(53。10%)、坍塌(14。43%)、物体打击(%)、机械伤害(%)、触电(%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比,95%。从业人员具备“五个须知:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。129。施工期间“五小设施:办公室、宿舍、食堂、厕所、“5W、1H”内容:WHY——-为什么做(目的);WHAT—-范围,做什么,使用什么材料;WHO——谁来做;WHEN--什么时间做;WHERE——在哪里做;HOW—-如何做,如何控制和记录。131.《安全生产法》关于预防为主的规定,主要体现“六先”:安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、。安全管理必须坚持的“六个不变:安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。133.“6S”管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马:..开头添加上“安全”(SAFE),即称为“6S”管理方法;或是加上节约-—效率(save)、服务(service)、满意(satisfy****惯化(shiukanka),形成具有各自企业特色的法、“10S”。施工现场安全生产“六大纪律”:进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩;高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。135。安全检查“六不宜”:一防“走马观花”;二防本该当机立断的却“缓期执行”;三防“感情用事;四防“以吃代罚”;五防“以罚代法”;六防“简单粗暴”。“六心”管理保安全:一是对待本职工作要“安心;二是基层领导对安全工作要“尽心;三是抓安全工作要“细心;四是职工对待安全生产要“关心”;五是对待督促检查要“虚心;六是对安全隐患的整改要“用心”。137。安全检查工作“七查的主要内容:查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、“七项必修内容本工程特点、重点及施工安全基本知识(如:防火、防两高、保证主体运行安全等);本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容,总包监督检查);高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识;本工程惨痛事故教训(如:高处坠落、火灾、起重等)。139。安全管理工作的“八个结合”:建立约束机制与激励机制相结合;突出重点与兼顾全面相结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与突出保障体系相结合;弘扬安全文化与常抓不懈相结合;安全检查与隐患整改相结合;落实责任制度与完善责任追究制度相结合;强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。140。安全检查“八查内容:一查领导思想,提高企业各级领导的安全意识;:..提高职工准守纪律、克服三违”的自觉性;三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程序;四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;七查事故处理,提高防范类似事故的能力;八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。141。各级安全管理人员、现场人员必修之“八荣八耻”:以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻;以服务人民为荣、以背离人民为耻;以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;以团结互助为荣、以损人利己为耻;以诚实守信为荣、以见利忘义为耻;以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣、以骄奢***逸为耻。142。安全管理应做到的“九个到位”:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位,。对作业人员安全管理不应忽视的“十大不安全心理因素”:侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满,好奇。“十项安全技术措施”:按规定使用安全“三宝”;机械设备防护装置一定要齐全有效;塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准“带病运转”,不准超负荷作业,不准在运转中维修养护;架设电线线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零接地;电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置;脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求;各种缆风绳及其设置必须符合规程要求;在建工程“四口”防护必须规范、齐全;严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴;施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志,夜间要设红灯警示。“十不吊”规定:起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊;无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊;散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;吊物重量不明或超负荷,“大件吊装”无吊装方案,现场无安监人员“旁站”不准吊;各类吊物上方站人,不准吊;斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊;机械安全装置失灵、带病时,多机作业无安全措施不准吊;现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;六级以上风不准吊。146。气割、电焊“十不焊”规定:不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊;重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准,未落实安全措施不能焊割;:..如该处能否动用明火,有否易燃易爆物品等)不能焊割;不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割;盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器(如气瓶、油箱、槽车、贮罐等)未经彻底清洗,排除危险性之前不能焊割;用可燃材料(如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等)作保温层、冷却层、隔热等的部位,或火星飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割;有压力或密闭的导管、容器等不能焊割;焊割部位附近有易燃易爆物品,在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割;在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割;附近有与明火作业有抵触的工种在作业(如刷漆、防腐施工作业等)不能焊割。”患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高;迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高;安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高;夜间没有足够照明的不登高;饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高;脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高;携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高;石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有固定防滑措施的不登高;设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电附近没采取隔离措施不登高;梯子没有防滑措施和度数不够不登高。