市政项目监理大纲-组织协调.pdf

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组织问题,采用会议传递双方履行合同的信息。④协调处理因工程变更、设计修改所引起的签证,施工组织设计变动、费用等诸多问题,尽快地使业主、设计和施工单位的意图在承包商方面得以落实。⑤协调处理因承包商工程延期、费用索赔等到原因引起的双方争端和仲裁。本着以工程建设大局为重,实事求是,相互尊重,相互配合,相互支持的精神,公平合理地解决合同纠纷和合同争议,公正地维护业主的合法权益和承包商的正当权益。⑥妥善处理施工单位与友邻施工单位发生的工程联系、工程衔接测量贯通等各种争执问题,保障施工顺利有序地进行。⑦协调业主与承包商的关系,主要采用会议和正规交换意见形式。注意依靠业主的力量,采用灵活的方法和策略,不同对象用不同方法、不同途径解决,切忌激化矛盾,扩大差异,影响工程正常进展。:..2)协调与设计单位的关系①组织施工图纸和技术文件的会审,邀请设计代表参加由监理方召开的技术交底会;②对施工中发现的设计问题,及时向设计单位提出,并敦促尽快答复解决;③邀请设计代表参加监理主持的各种生产例会,专题技术会议、协调会议及质量事故分析会议,认真听取设计单位的意见;④及时将设计代表对工程质量、工程进度、施工程序等方面的正确意见传达给承包商,并督促尽快落实;⑤对设计单位提出的合理化建议,包括新技术、新工艺、新材料的建议,向施工单位积极推荐。(3)监理工作内部协调一览表监理工作内部协调内容见如下表8-2。监理在系统内部协调对策表表8-2协调项目监理协调的对策、措施目的本着尊重、征询、热情服务的原则,主动沟通。意见不一和业主保持一致共业主方协调致时,要耐心解释,以规范、标准合同条款为依据争取业同努力实现目标主代表支持,必要时,可通过双方上级领导协调解决。本着探讨、沟通、虚心学****的原则,指出设计图纸方面的避免因设计变更造设计方协调不足,充分分析探讨,完善设计中的遗漏,修改设计的不成返工增加投资或足之处,要有前瞻性,在施工前解决设计问题。影响质量本着客观、公正、公平、监帮结合的原则,协调与施工方的问题。以设计和标准的要求,规范施工单位的施工行为。监帮结合,使施工对施工单位的错误操作****惯,要严肃提出,认真整改,并单位操作规范化,施工方协调要帮助施工单位的改进管理规范操作。对施工单位与业主为实现目标奠定基之间的矛盾,要以合同条款和建设标准为准绳,耐心的础协调,公平合理的解决矛盾。:..总监与各专业监理工程师经常交换信息,支持各专业监理人员要将工作中的各种信息向总监汇报,便于总监统一布提高监理水平改善协调置和协调,各专业监理人员要互通信息,便于工作有序进监理工作行。(六)监理会议制度及其他制度1、会议制度(1)第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开,主要内容为检查工程开工条件是否具备,各项开工准备工作是否就绪,同时,在会上监理部总监将明确工程建设有关各方的组织,人员与授权,及工程现场行政例行和程序(工地例会等),监理部总监进行监理程序交底。(2)工地例会工地会议(工地例会)由项目总监理工程师主持,一般每周定期召开一次,工程建设有关各方参加,主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况,检查工程进度,工程质量与安全文明施工,研究需要解决的问题及需要协同配合的事项。(3)专题会议专题会议是根据需要召开,由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。(4)监理内部会议:..各监理工程师汇报上周监理工作情况,对各项目部提出的问题提出处理意见。并在工地会议上解答,学****有关文件(政治、业务),每周工地会议前召开监理工作会议,由总监主持。2、设计文件、图纸审查制度(1)项目监理部收到设计文件,图纸后,尽快进行读图和审核图纸,避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。(2)承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题,作某些技术修改或要求作设计变更时,可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表,按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由,并附有关图表。涉及影响合同金额较大的,应同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后,视情况可以直接答复,也可以请驻地的设计代表对问题予以澄清或作技术修改,如属重大变更,必须报设计单位及业主,广泛征求施工、设计、业主的意见,由监理工程师协助或组织专门会议研究,拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知。(3)监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章,抄报设计单位、业主、监理部归类存档。3、设计技术交底制度工程开工前,在项目监理部的组织下,设计单位进行技术交底。(1)设计技术交底由监理工程师协助组织设计单位的施工配合组,向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。:..2)在设计技术交底前,监理人员应和施工单位作好充分准备,认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题(审图时提出的问题)书面材料应先交给监理部驻地监理审阅,三天后交给设计单位。(3)对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的标段,监理工程师应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。(4)监理部应对各标段的设计技术交底归类存档。4、材料、构件检验及复检制度(1)工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。(2)承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等资料,监理部对采购的材料进行检查,检验内容按技术规范和业主有关文件规定,材料的检验必须委托有资质的检测单位,检验合格后方可使用。(3)承包商对材料进行检验取样时,需通知监理工程师或见证员旁站监督并在送检单上签字。(4)监理工程师对工程使用的材料、构件进行复检,首先检验承包商提供的各种质量保证资料(厂方和自检),再对材料进行外观检查,发现有怀疑的,由监理工程师取样后,再送检测单位进行检测。(5)经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用,由监理工程师取样作专项检验。(6)甲供料按上述要求由承包商检验,监理部按业主的规定进行抽检。(7)订购的构件必须具有“三证”,使用前应进行质量检查。:..8)不合格的材料严禁进入施工现场,已进场的要及时清退。5、隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程是指在覆盖某些将被其它后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。(2)隐蔽工程在覆盖前,监理工程师必须对该工程进行检查验收,确认其质量合格,才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工。(3)承包商首先应对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查,确认质量合格后填写相应的质量检查表格,并提前24小时通知监理工程师到场确认见证;监理工程师检查合格后进行签认。(4)重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位、业主代表、设计代表、质监站共同进行。(5)隐蔽工程未经监理工程师检查确认,承包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时,如对工程质量有怀疑,监理工程师有权通知承包商对该工程应重新进行检查,如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符,监理工程师不予承认、签证,并将意见汇入监理日志中,待改正并重验合格后才能签证。6、工程质量监理检验制度(1)监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任,监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷,应及时汇入监理日志内,指明质量部位,问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后形成隐患的问题,由监理工程师填写“工程整改通知单”,通知施工单位,同时抄报业主。施工单位应按要求及时作出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量:..(2)施工单位应根据质量控制要求,列出质量控制明细表,表中应详细列出控制点名称和控制内容,检验程度及方法、质量要求等提交监理工程师批准后执行。(3)监理工程师根据批复的质量控制点,选择监理难点,即对质量影响大或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点(W点)和停止点(H点)。(4)监理工程师有权下达停工指令控制施工质量。7、工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后,承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,项目监理部立即报业主。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,项目监理部不予验收。8、旁站监理制度在工程质量监理过程中注重施工过程的质量控制(事中控制),对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,安排有丰富现场施工监理经验的监理工程师进行旁站。我司注重加强对现场的巡视、旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象,对不符合质:..(1)检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检(试)验设备准备情况。(2)跟班全过程监督关键部位(工序)施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告,监督承包商在现场进行的检(试)验或委托具有资格的第三方进行复验。9、施工进度监督及报告制度(1)监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施,监理工程师应按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录,以作为掌握工程进度和决策的依据。驻地监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。(2)进度检查要做好各主要记录和报告事项。(3)监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。(4)巡查工地,发现施工进度同计划出现偏差时,及时采取组织、技术、经济、合同措施,调整施工计划,保证工期合理,并监督实施。(5)由于承包商的原因造成进度的延误,而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时,监理工程师对承包商的施工能力重新进行审查和评价,发出书面警告,:..换承包商。10、投资监督制度(1)驻地监理进场后,及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料,并随时补充变更设计资料,掌握投资变动情况,并进行统计分析。(2)对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资,驻地监理应及时掌握并报业主,以便控制投资。11、监理报告制度(1)项目监理部监理报告,监理报告内容以数字形式说明施工进度、施工质量及资金的使用情况,并附上安全、质量事故和监理经验等资料。(2)监理报告的主要内容是要全面描述该项目的动态情况。(3)监利报告形式多样,可以是专题报告,或监理月报等。12、安全制度监理工程师在工程监理合同有效期内,全面负责工程的安全管理工作。(1)制定项目监理部安全监理的内业管理工作制度。(2)安全技术监理:在施工过程中所采取的一些安全措施,要进行审查,并督促落实。(3)安全验收:对承包商的安全计划、安全措施要进行严格的检查、验收。:..4)加强对承包商的安全管理工作的监督。13、检测设备仪器的管理制度检测设备仪器管理,应试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理,防止因不正确的使用和维护,造成计量器具、设备的失准,影响测试结果。