优秀员工评选的方案.pdf

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、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和__元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时光优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为:x月x日――x月x日。优秀员工评选的方案6为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工,公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。:...甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。、进入本公司满一个月的'员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主,、以部门为单位组织评选,部门人数不超过10人(含),每月2名,部门人数不少于10人,每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员,——目标管理指标达成率100%。工作质量——出色,准确无误地完成上级布置的任务。工作技能——具有极其丰富的专业技能,能充分履行自身职责。工作态度——努力工作,积极投入,能很好地完成分内工作。:..团队合作意识——具有较强的团队合作意识,积极协助他人完成任务,分享自己的经验技巧。工作纪律——迟到不得超过2次/月;事假不超过1天/月服装没有违反。物品配置合乎规定意识——学****优秀的自我学****意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自己的综合能力。创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施和新工作方法。责任感——有积极的责任感,能彻底完成任务,能安心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,、工作业绩由被考核人直接上级评价,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价,被评价者可以指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。:..1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,填写《优秀员工评价表》报人事行政部。2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析,并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。优秀员工评选的方案7:按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法,在全院范围内评选优秀工作人员,通过评选活动,明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用,帮助职工树立正确的职业操守和努力方向,改进医院管理工作,推动医院文化建设,促进医院整体发展。二、组织领导:根据活动需要,成立评优委员会,具体如下:三、(包括聘用人员);管理人员(科主任、护士长)担任所在岗位管理职务1年以上,目前仍从事管理工作;。,不参加管理者评选。:..有下列情况之一者,不得参评年度优秀员工1、有发生重大差错、事故的;2、发生服务质量重大事件的;3有违法违纪行为的`;4、有违反院规行为的;5、违反计划生育政策的;6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。7、专业技术人员年度继教学分不合格的。、医技、工勤人员优秀员工评选的方案8一、评选目的为了进一步贯彻无遗漏管理思想,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,表彰成绩突出、表现优异的员工和部门,树立榜样,争做先进,激发员工工作积极性和创造性,:..年中员工评优评先活动,以达到激励先进、鞭策后进之目的',促进下半年各项工作更好地开展。评选原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。三、评选范围:公司各部门、生产厂所有转正员工(包括工人)、分公司。四、评选委员会成员组长:副组长:考评委员会成员:五、评选责任及权限::负责评优评先进活动方案的起草,符合条件人员统计上报及组织实施工作。:负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。:负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。:..:监督评优评先进活动的公平、公正、公开,各项奖励实施的审批及监督。评奖依据:;;;。七、奖项设置奖项设置八、评选具体方案1、12月24日前,人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件,统计筛选符合评优条件人员,并将名单报评选委员会,由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的,不参加年终评优活动:(1)本年度迟到累计达15次及以上者,或病事假累计超过一月者,或有旷工现象的;(2)辞职或被解雇者;(3)其他原因中途离职者;:..(4)受到公司通报批评累计达3次以上,或有记过及以上处分者。2、12月26日,评选委员会确定获奖名单后,由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即:颁奖词,由总经理审批后,12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。3、优秀、先进员工各项奖励的获得者,按照既定方案实施奖励。1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金,同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状,并在公司、光荣榜、两刊刊登,弘扬优良的工作作风,激励更多的员工/部门争当优秀。2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工,公司将给与晋升两级工资的奖励。3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工,人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜,其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档,作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。优秀员工评选的方案9一、评选范围(1)公司全体员工:..(2)员工必须在公司工作半年以上。(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。(1)评选采用公开、公正、公平的形式进行。(2)优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成,能够充分体现员工在基层一线的贡献。(3)在__年度工作中,各类病、事假未超过7天者。(4)在__年度工作中、无任何六级制惩罚记录者,无任何工伤事故记录者。(5)有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者,可破格考虑。例如:为集团荣获一定外部荣誉者。三、评选程序(1)集团公司决策者负责中层干部评选活动;(2)公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准;(3)人力资源部负责制定优秀员工评选计划,监督各部门的选拔活动,并报告初步评估候选人名单;:..(4)各部门负责人负责本部门开展评选活动,并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单;(5)所有部门的'员工均有资格参加投票。由部门全体员工进行不计名投票表决,以投票数额多少,产生候选人员名单。每名参与投票员工只能按名额表决一次,不得重复表决,否则视为废票。五、奖励方式精神奖励∶公司企业年会公开表彰,厂区宣传栏红榜公布,颁发优秀员工证书请优秀员工代表登台发言。物质奖励∶发放实物或奖金。优秀员工评选的方案10一、目的:为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制定此办法。二、适用范围::..集团本部以及下属各子公司、项目部。1、集团评审委员会组成:集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责:负责各种奖项评议结果的评定与审批。2、评优工作协调委员会组成:集团下属各版块总裁、副总裁职责:负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人(团队)3、集团人力资源部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。4、各子公司、项目部职责:负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明::..1、评选时间每年12月中下旬2、评选基本条件1)在公司连续任职时间1年以上(最佳新人奖为转正后,入职未满一年的);2)本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3)具有较强的工作能力,尽职尽责,高质量地完成本职工作;4)爱岗敬业并具有突出的工作业绩;5)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;6)富有创新精神,能够提出有建设性的建议;7)具有团队精神,在工作中与他人融洽合作3、各种奖项评选条件:1、董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司,此奖项由董事会提名。,有一套管理规范、行之有效的管理办法;,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖:..、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;。优秀的经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。、;,没有缺勤等情况出现;,结合先进思善现有体系;,或在落实有关政策方面成效显著;,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;奖项分类评选条件3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;、受同事的尊敬与信赖;,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;:..。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;,得到同事的尊重与认可;,并顺利或超额完成任务;,为公司的发展提供创新理念;`配合,并无私的做出贡献,做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩;。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强,并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。6奖创新奖企业品牌贡献在技术、生产、市场或管理体系等领域中,主动创新,运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩,并得到团队一致好评的员工。;,取得优异成绩者;、助人为乐等突出事迹者。;:..,工作一直保持高涨的热情,,,有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外,能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助,使他人能快速了解相关业务的员工。。离职率低;,而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;;,即使在最艰苦的时期,也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好;,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;,对公司的业绩负责;。1、董事会提名奖:2名(董事会提名个人奖1名;董事会提名公司奖1名):..2、优秀经理人奖:1名3、优秀员工奖:1名4、优秀新人奖:1名5、创新奖:1名6、公共关系奖:1名7、孺子牛奖:1名8、吾师奖:待定9、优秀团队奖:1名备注:各奖项除获奖人员(团队)之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖,具体名额将根据投票的具体结果综合评定,原则上不超过10名。略七、各奖项评选方法:1、董事会提名奖:直接由董事会进行提名;2、其他奖项:集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准,确定一名员工(团队)为提名,提交集团人力资源部;集团评审委员会最终确定获奖名单。:..评选程序:①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员,填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》,提交各子公司、项目部主管领导审批;②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人(团队)的生活照片以及介绍函,提交集团人力资源部;③集团人力资源部,对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审;④集团评审委员会根据各单项奖名额,确定最终获奖名单,并签署意见。1、提名个人(团队)彩色生活照片1张2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》3、提名个人(团队)介绍函1份介绍函具体要求:时间:30秒钟左右内容:公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排::..每年根据集团集团安排,由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。优秀员工评选的方案11丰收的即将远去,充满希望的20X正向我们大步走来,回顾过去,我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在五、评选细则1、优秀部门1个:..评选标准:(1)授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2)评选材料齐全;(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。2、最具魅力部门1个评选标准:(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。3、优秀个人10名评选标准:(1)授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;:..(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事