装修工程监理规划.pdf

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收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认并限期清退出场.(2)对承包单位自配或协作的试验室(检测中心)进行考察,确认其资质等级业务范围和社会信誉。试验设备的法定计量检定证明,管理制度及试验员资格。(3)对承包单位自配或协作的构配件、半成品生产厂(场)进行考核,确认其生产资料和业务范围,质量管理体系和质量保证措施,生产设备和技术状况,符合质量要求时予以确认。(4)对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监控。对施工过程中出现的质量缺陷下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果.(5)审查承包单位报送的隐蔽工程报验申请表进行现场检查,符合要求后给予签认,对未经监理验收或验收不合格的工序拒绝签认,并严禁承包单位进入下道工序.(6)对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并进行现场抽查,符合要求后予以签认。(7)发现施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,由总监理工程师报告业主单位后下达停工令,要求承包单位停工整改,待整改完毕并经复查符合规定要求后及时签署复工报审表。(8)对需返工处理或加固补强的质量事故,由总监理工程师责令承包单位9:..事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(9)结构工程完工及单位工程竣工、由总监理工程师对承包单位报送的结构工程报验申请或分部工程、单位工程质量验评资料、质量保证资料进行核查,、现场检查和预验收,对存在的问题要求承包单位限期整改,经跟踪检查符合要求后,予以质量签认或签署竣工报验单,提出质量评估报告,项目或单位工程经业主组织竣工验收,承包单位进行相应整改,工程质量符合合同及验评标准要求,会同参加验收的各方签署竣工验收报告.(二)工程进度控制措施(1)认真审查施工单位施工组织设计、施工进度计划:设备、劳动人、材料、半成品进场计划可行性,并在施工过程中检查执行情况,检查督促施工方按计划完成,要求施工单位做好月作业计划,月末由监理工程师(工程监理部)主持召开会议,检查月计划执行情况.(2)参加有关工程问题的各种协调会议,听取施工中存在问题汇报,定期不定期召开各项目工程协调会、工地监理例会。(三)投资控制严格按施工合同约定的条款控制投资,严把隐蔽工程验收计量、设计变更计量关,现场施工人员必须会同业主代表、监理工程师一道实做、实测记录计算,列入工程决算。施工单位每月完成工作量报表,经监理工程师审核后报业主,按施工进度有计划、有依据的向业主报告工程投资额,支付工程进度款。第八章安全生产、防护措施1、施工现场的安全生产应遵守“预防为主、安全第一”的原则,认真贯彻国家,行业主管部门有关安全生产的法律、法规及各种规章制度,监理工程师对施工单位安全生产、组织机构保证体系、措施及人员安排进行检查。10:..2及时向施工单位提出监理意见,以避免安全事故的发生。3、督促施工单位加强施工现场安全管理,召开班前、班后会,对工人进行安全生产教育,增强安全责任感,并按规定设立警示牌、警示灯、、各工种所用的施工机具,安全用电,必须遵守安全施工技术操作规程,施工现场边角、废料、建筑拉圾收工前要清扫干净,做到文明施工、科学管理、工完场清。第九章工程竣工验收工程竣工验收,由建设单位主持、设计单位、工程质量监督单位、监理单位、施工单位参加。监理单位依据施工过程中的质检监理资料施工总结编写工程质量评估报告、(业主)提供施工全过程工程监理有关技术资料。河南宏业建设管理股份有限公司海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程项目监理部年月日11