煤矿生产组织管理方面考核细则.doc

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生产协调会管理制度一、目的10为保证我矿生产协调会能够高质量,高效率地召开,通过会议协调,交流,沟通和决策、及时处理我矿在平安生产方面存在的问题,以到达加强协调平安生产管理,促进我矿平安生产开展的目的,特制定本考核细那么。二、会议主持:生产协调会由总调主任主持三、生产会召开时间:每逢星期一、星期三、星期五、下午三点。四、生产会召开地点:总调会议室。特殊原因需要延期召开的由调度室提前通知。五、参加单位:总调、检查科、地质科、机电科、通风科,各采、掘单位、矿建、准备队。六、会议内容:协调我矿在采煤、掘进、机电、通风、生产准备、矿压、水文地质等方面出现的平安生产问题。七、会议制度:1、由于休假等特殊原因单位主管不能参加会议的,由单位副职参加。所有应到会人员均不得缺席、迟到、早退,实行点名考核制度。无故不参加会议的,一次罚款100元、迟到、早退的一次罚款50元。2、所有参加会议的人员应将通讯工具设置在无声或振动状态,不得随意接打电话,否那么按50元/次罚款。3、各单位必须服从协调人员的工作安排,无理取闹,拒不接受协调人员工作安排的罚单位1000元,罚单位主管200元。4、协调会上安排的工作未按要求时间完成的,罚单位1000元,罚单位主管200元。5、单项工程按现场会纪要要求进行考核。出入井检身制度和上、下井人员登记制度