下载此文档

战略性绩效管理复习计划资料三篇.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约33页 举报非法文档有奖
1/33
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/33 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【战略性绩效管理复习计划资料三篇 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【33】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略性绩效管理复习计划资料三篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****资料三篇篇一:《战略性绩效管理》复****资料第一章概论第一节绩效1、绩效:是组织希望的为实现其没目标而展现在不同样样层面上的可以被阻截议论的工作行为及其结果。2、影响绩效的主要要素①技术:职职工的工作技巧和能力水平②激励:经过提高与职工的工作积极性来发挥作用③环境:分为组织内部环境和外面环境④机遇:是一种有时性要素,能促使组织的创新与改革,给与职工学****成长和发展的好机遇第二节战略性绩效管理一、绩效管理:是指组织中的各级管理者用来保证手下职工的工作行为和工作战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇产出与组织的目标保持一致,经过不断改良其工作绩效,最后实现组织战略的手段及过程二、战略性人力资源管理:以组织战略为导游,经过动向共同人力资源管理的各项职能活动,保证组织获取连续竞争优势,达成组织目标的过程。(1)基本特点:1、系统性2、战略性3、般配性4、动向性战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇职工激励I国际人力资源管I人力资源外包战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇电子化人力资源管理战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇第三节战略性绩效管理系统模型战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇二、绩效管理系统的议论标准1、战略一致性2、明确性3、可接受性4、信度5、效度信度:指测量的一致性,即一种议论方法所得结果的前后一致性程度,可以用这种一致性程度作为指标来判断议论方法的可靠性效度:指绩效议论可否议论了要议论的内容,即议论系统的测量寓所要测量的工作和绩效的有关程度,简而言之就是测量与议论目的之间的有关性第二章绩效管理工具第一节目标管理1、见解:是一种程序或过程,它使组织中的上下级一同磋商,依照组织的使命确立一准时期战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并营、评估和奖赏的标准把这些目标作为组织经战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇2、成功的先决条件:①有效地管理作风②组织有条不紊③管理工作反应3、推行:①计划目标②推行目标③议论结果④反应4、议论:①重视人的要素,重申目标管理和自我控制,在达到组织目标的同时,战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇个人能力获取提高②发现组织系统存在的弊端,系进行改造③能改良管理方式和改良组织气氛帮助组织对自己的体战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇第二节标杆管理1、见解:不断搜寻和研究同行一流公司的最正确实践,并以此为基准与本公司进行比较、分析、判断,进而使自己的公司不断获取改良,进入或赶超一流公司,创立优异业绩的良性循环过程。2、种类:①内部标杆管理②竞争标杆管理③职能标杆管理④流程标杆管理3、推行:①计划②解析③整合④行动⑤达成4、弊端:①主体选择弊端②标杆对准的弊端③标杆对准履行成员选择的弊端④过程调整的弊端⑤忽略创立性的弊端第三节要点绩效指标1、内涵:指权衡公司战略绩效推行奏效的要点指标,它是公司战略目标经过层层分解产生的拥有可操作性的指标系统2、要点绩效指标确实定的三个层面:①公司级要点绩效指标确实定②部门级要点绩效指标确立③个人要点绩效指标确实定3、一般绩效指标确实定①部门级一般绩效指标确实定②个人一般性绩效指标确实定战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇第四节平衡计分卡1、最基本的四个层面:①财务层:怎样知足股东的希望②客户层:怎样知足目标客户的需求③内部业务流程层:必定做好哪些要点工作战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇④学****与成长层:必定在哪些无形财产上做好准备战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇2、鉴于平衡计分卡的战略管理流程战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇第三章绩效计划第一节概括1、见解:是管理者和职工就工作目标和标准达成一致建议,形成契约的过程2、特点:①是管理者与职工双向交流的过程②是对于工作目标和标准的契约③是全员参加的过程3、步骤:①准备阶段②交流阶段③拟定计划阶段4、要点点:①必定与组织战略有关②应当面向议论③职工参加和许诺第二节绩效议论指标1、基本要求:①内涵明确清楚②拥有独立性③拥有针对性④易于权衡2、分类:①工作业绩和态度议论指标②软指标和硬指标③“特质、行为、结果”三类议论指标3、怎样设计:①基础理论在绩效议论指标系统中的运用②绩效议论指标的选择③绩效议论指标的选择依照④绩效议论指标的选择方法战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇战略性绩效管理复****计划资料三篇

战略性绩效管理复习计划资料三篇 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数33
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小63 KB
  • 时间2024-04-14