下载此文档

效能监察年度工作计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【效能监察年度工作计划 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【效能监察年度工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作总结效能监察是一项经过行政监察手段,促使管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要举措,也是纪检监察为经济建设服务的重要路子。今年以来,我院纪委监察科仔细依照效能监察工作的整体部署和要求,在人员少、任务重的情况下,坚持以经济效益为中心,以“查漏、促管、增效、保廉”为目的,在充分调研的基础上,经过仔细精选,重点对物质采买、工程建设项目、药品及医疗器械的购置以及节能技改、经营管理等工作仔细张开了效能监察,每一项都明确了立项时间、要求、方法和举措,拟定了详尽的推行方案,获取了较好的监察成就。今年我处共立效能监察项目个,下达监察建议书份,为社区增收节支*万元。现将一年来的工作总结以下:一、圆满工作制度,加强组织领导,为张开效能监察工作打下基础。为依照上级要求仔细搞好我*的效能监察工作,年初我们就做出了《对于年张开年效能监察工作的安排意见》,并结合我*实质,健全圆满了多项管理制度。如《效能监察暂行方法》、《效能监察项目成就议论观察方法》、《效能监察员管理方法及核查标准》、《效能监察工作例会制度》,还先后拟定下发了《对于招标评选推行方法》、《对于加强收费缴费管理的几项规定》、《对于自建工程的推行方法》、《对于薪水总数与经营任务挂钩核查的管理方法》、《对于加强管理,加强节俭,搞好后勤改造的相关规定》、《对于加强设施管理的暂行规定》等多个文件,同时,成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组,并结合本单位实质,仔细选题立项,为深入搞好效能监察工作打下了基础。二、本着“质量和效益兼顾”的原则,深入展动工程建设项目的效能监察。因我*下岗人员很多,为部署员工就业,一般性的维修维简工程项目均为自营性质,但即使这样,我们也采用在内部公然招标的方法,坚持对每一个维修项目推行仔细仔细地监察检查。如XX年年*月日,参加了由*组织的“社区卫生间重修工程”招标一次,,经过三轮竟标,,,%。同时,在围绕工程建设项目张开效能监察工作中,我们吸取了以前纯真追求降低工程造价而忽略工程质量的教训,成立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则,本着“公然、公正、公正,合理、节支、保质”的指导思想,坚持对每一项工程项目推行仔细仔细地监察和考量。如年5月,我*在进行*砼路面工程招标时,在竞标中报价较低的有两家单位,一个是万元,一个效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划是15万元,虽今后者比前者低了万元,但它的资质较低,信誉度也不如前者,所以经大家屡次仔细地对此议论后,选定前者中标,进而在资本支持上保证了施工质量。据统计,今年以来,我*共进行维修项目招标*次,经过推行竞标,节俭维修开支万元,比总计划降低了%。其余,我们还积极参加了成本项目的审计工作,严格依照相关规定和标准,精打细算,深挖细扣,尽量减少成本开支的支出。据统计:今年共参加成本项目审计次,送审金额为*万元,判断金额为*万元,核减金额*万多元,核减率为%。为降低成本、化地发挥资本效益做出了贡献。三、围绕中心工作,仔细张开了对电算化收费项目的效能监察。除了政府估计拨款以外,社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我*收入的主要,是后勤管理的重点环节,也是公众关注的热点,为此,我们对该项目张开了效能监察。第一,我们成立了电算化收费项目工作领导小组,组长*长担当,副组长由后勤副处长和纪委书记担当,成员由纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部门和单位负责同志组成。其次,成立了以纪检监察负责人为组长,工会、财务科、综管办、审计科等相关人员组成的效能监察工作小组。第三,拟定了推行方案,明确了项目负责人和项目推行人。对效能监察小组成员进行了详尽的分工,明确了责效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划任和要求。第四,健全规章制度,圆满操作流程。一是拟定了相关规章制度,明确了各职能部门和人员的详尽责任及权益和义务,为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的张开好电算化收费项目的效能监察工作,在效能监察小组成立后,就立刻召开了专题会议,研究拟定了该项目的详尽操作流程。在推行过程中,我们严格依照处领导要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监察监察次,召开相关部门协调会议次,提出整改建议条,成立和圆满制度*项,进而促使了此项工作的张开,提高了监察效能,加强了相关管理人员的责任心,达到了项目的预期目的:一是优优化了收费管理系统,节俭了大量人力物力资源;二是减少了扰民现象,达到了公众的满意;三是提高了经济效益。经测算收费总数与昨年同期比较,提高了万元四、围绕物质招标采买张开效能监察。在物质采买时,为降低成本,节俭资本,我们严把进价关,在工作中推行了全程追踪监察,如在计划进购*台电器设施时,先后经上网查找资料、找业内人士认识、派人进行市场检查、特意会议商讨、与厂家进行直接谈判等多种方式展动工作,最后将进购金额由万元,降低到万元,节俭资本*元,%。在对药品和医疗器械采买张开效能监察时,第一责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划医务部负责人等参加的专门工作机构,为此项工作的张开典定了组织基础;其次是每次招标采买时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监察进行,为仔细搞好此项工作供应了监效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划督保证。如年*月日,参加医院购置仪和仪两项效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划小型设施的物质招标采买一次,原标的为*.1万元,经过三效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划轮竞标,最后成交价为*.2万元,比计划节俭资本0.*万效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划元,节俭率为22%。据统计,今年共参加物质招标采买*次,效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划总计划资本万元,经过招标,实质使用资本万元,比计效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划划节俭*万元,节资率*%。效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划效能监察年度工作计划

效能监察年度工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-14