深圳上海北京-从技术走向管理.doc

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方法——目标本钱法及应用19)产品生命周期本钱的定义与沟通要素20)如何控制产品生命周期本钱21)如何从财务和投资角度控制研发多工程资源22)关于控制的误区〔用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾〕23)关于研发执行力八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与鼓励〔〕1)研发领导权威力的来源2)研发领导如何开展个人魅力3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气5)研发领导如何授权6)研发领导如何辅导下属和培养接班人7)研发人员的考核与鼓励〔专题讲解〕8)建立功能型团队与工程型团队面向结果的绩效考核方法*定性与定量考核法;*有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系;*关键绩效指标考核法〔KPI法〕:模板、业界案例、练****平衡计分卡考核法〔BSC法〕:模板、业界案例*个人业务承诺法〔PBC法〕:模板、业界案例、练****考核流程与360度考核法:业界案例比拟分析*末位淘汰法*各层次技术人员考核要求及关键内容*绩差人员以及绩优人员的绩效评价面谈方法*国内外优秀标杆企业案例与模板研讨9)研发技术型人才的培育与任职资格管理*研发技术型人才的素质模型与特点*培育部属〔辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才〕*任职资格管理〔双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长职涯开展〕*基于任职资格的研发技术型人员的培训实****体系*专业技术人才和专业技术管理人才〔系统工程师、QA、工程经理等〕的正式培养机制——资源池10)研发技术型人才的非物质鼓励与物质鼓励方法*研发技术型人才的需要*案例研讨:研发技术型人才受什么因素鼓励?6感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询效劳中心公开课事业部*案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?*案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?*管理者的红黑脸方法〔勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等〕*案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?*案例研讨:如何对技术型部属使用黑脸?*案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?*案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?*研发技术型人员的物质型鼓励:金***、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例*资力能力及报酬的关系、业界案例*技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工11)演练与讨论九、成功实现从技术走向管理转变的关键〔〕1)成功的实现角色换位2)管理技能的培养3)个人修炼****惯、领导力、沟通能力〕4)组织的融合和团队的打造5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影