下载此文档

新房地产企业部门设置及职责.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【新房地产企业部门设置及职责 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【新房地产企业部门设置及职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。房地产公司部门设置及职责项目规划部职责一、负责规划设计、勘探单位的招标选择、确立工作,以及合同的草拟、执行合同的审批、签订拜托工作,监察合同的执行。二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实行的整体控制工作。五、负责施工图勘探报告的审察,负责发放施工图。六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计有关的外面联系和协调,确立有关方案。七、参加项目的可行性研究工作,供给与规划设计有关的可研资料。八、负责采集规划设计有关的法律法例及市场变化的信息并实时交流。九、负责达成领导交办的其余工作,做好与其余部门的配合。项目开发部职责一、依据公司公司的发展规划和部署,找寻相应的开发项目,进行项目贮备。。。二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘探,采集信息和资料,组织编写可研报告,为公司项目投资开发供给决议依据。三、负责采集与土地开发有关的法律、法例的变化信息,掌握土地开发市场动向,并实时交流。四、达成领导交办的其余工作,做好与其余部门的配合工作。五、负责拆迁工作的管理。六、负责市政代征地的征用及手续的办理。工程管理部职责一、、法例及标准,建立和圆满技术管理系统、拟定技术管理的工作、规章制度,并监察实行。。、新工艺、新资料应用方案。,参加开发项目图纸交底、完工图的判断工作。。、归档工作。二、,建立健全质量管理系统,健全工程质量管理的规章制度系统。;负责审察项目部上报的项目质量计划。、大宗资料供货商资质、资格、技术条件的评审。,审察监理规划,抽查实行状况。。。,辅助项目解决需协调停决的问题。、构造、完工查完工作。、人防查完工作。,分析研究质量管理中存在的问题,提出改良举措。、判断办理工作。三、负责核实经济洽谈工程量并签订建议;负责工程结算中工作量的核实工作。四、负责建筑资料、设备市场的检查和质量评定。五、负责与工程施工和产质量量有关的法律法例、标准、规范及信息的采集、整理和交流工作。六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监察检查工作。七、负责公司公司范围内设备设备安全运转的检查;负责公司公司范围内消防安全的检查。八、负责公司公司范围内供暖设备的检查。九、负责与施工和工程质量管理部门的联系工作。十、达成领导交办的其余工作,做好与其余部门的配合工作。销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并依据谈判的状况拟定合同。二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价钱定位;并负责审批销售方案和销售计划。三、负责拟定各项目的销售合同文本及其有关合同;负责公司销售合同的会签。四、负责公司销售的管理,对销售状况进行汇总。五、负责项目销售的代理公司谈论选择工作,监察代理公司的代销工作。六、办理销售赞成证、产权等有关手续。七、负责公司法律纠葛及法律事务的办理。八、负责与房地产销售、出让有关的法例及有关信息的采集、整理及交流。九、达成领导交办的其余工作,做好与其余部门的配合工作。工程招标部职责一、负责审察工程概算、经济洽谈、建筑施工合同。二、负责各样建筑资料、设备询价和价钱确认工作。三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价钱的审察。六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责采集与招招标有关法律法例变化的有关信息,并实时交流。九、负责采集和累积建筑资料、设备市场价钱变化的信息。十、负责与招招标有关资料的累积、归档工作。十一、达成领导交办的其余工作,做好与其余部门的配合工作。市政工程部职责一、。。,综合各专业咨询建议,确立建设方案。二、。,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。,并依据工程建设状况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。。,进行红线内管线的市政综合。三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监察施工质量。。。。。四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资。五、负责市政管线的查收和交用。。、管线使用、管线移交等各项工作。六、配合工程招标部做好市政招标工作。七、达成领导交办的工作,做好与其余部门、单位的配合工作。财产管理部职责一、负责公司物业的租借经营,签订租借合同、协议。二、负责组织开发产品入库交接查收和入库后的成品防备和管理工作。三、负责物业管理公司和租借代理公司的评审、选择拜托和工作监察。四、负责办理成品房及其余设备的入出库和核销。五、负责公司原开发房子小产钳证的办理。六、负责认定房子、设备、设备、管线、大中修及更新改造方案并参加查完工作。七、负责租借的策划、负责租借市场信息调研,掌握租借市场信息。八、达成领导交办的工作,做好配合其余部门的工作。财务计划部职责一、仔细贯彻执行国家的经济政策、法律和财经制度,并联合实质状况拟定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实行方法。二、组织编制与综合均衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行状况,协调停信心划执行中的问题。三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟定相应的资本需求量展望计划和各样财务估计计划,合理分配资本。四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监察,准时编制财务会计报表,按国家规定达成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。五、负责对各控股公司的财务指标达成状况进行检查,指导和核查,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营状况进行分析,实时向主管领导报告公司财务状况和经营成就。六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。七、筹备、协调公司与外面各利益方(各银行、税务、财政、关系单位)的财务关系。八、负责财务、物质的核查工作,如期进行清产核资。九、负责公司的资本筹集、融通。十、综合管理本公司统计工作,采集整理统计资料,准时报送季、月度统计报表。十一、依据国家审计法例,负责拟定公司外派高级管理人员的离职审计制度,对公司外派高级管理人员进行离职审计。十二、达成领导交办的其余工作,做好配合其余部门的工作。项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及完工交用前的有关工作负全面责任。。。。。、质量安全、消防和监理单位的监理工作实行监控。。,对施工过程中出现的问题进行磋商。,办理完工存案手续。二、负责开发项目建安成本的控制工作。。。。。三、配合其余部门做好与开发项目有关的工作。、拆迁工作。、设计、勘探测绘的拜托工作。、资料和工程招标工作。,并供给各项基础资料。;配合销售市场部做好向用户的交用。。。四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。五、达成领导交办的其余工作。经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和平时势务,当好领导的顾问,辅助领导搞好各部门之间的协调,增强对各项工作的敦促和检查,建立并圆满各项规章制度,促使公司各项工作的规范化管理。二、负责公司的公函、资料、信息和宣传报导工作,交流内外联系,保证上情下达和下情上报。三、负责公司来往文电的办理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。四、负责公司对外宣传和联系,拓展公关业务,促使公司与各界的宽泛合作和友善来往,建立优异的公司形象。五、负责公司印章的管理,公司法人营业执照的管理、公司法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。六、负责公司的安全捍卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级

新房地产企业部门设置及职责 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小51 KB
  • 时间2024-04-14