下载此文档

基于连续改善理论的R公司现场改善研究的中期报告.docx


文档分类:论文 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【基于连续改善理论的R公司现场改善研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基于连续改善理论的R公司现场改善研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。基于连续改善理论的R公司现场改善研究的中期报告本次现场改善研究的目的是基于连续改善理论,对R公司的生产环节进行改善,实现生产效率的提升和质量的保证。本中期报告将介绍研究的进展和成果。一、现场数据收集和分析在研究开始前,我们对R公司的生产环节进行了现场观察,并进行了数据收集和分析。通过工厂布局图和设备清单的收集,我们确定了生产流程和各设备的作用。然后对每个工作环节的生产时间、设备故障时间、维修时间等数据进行了统计分析,在此基础上绘制了班组生产效率和设备利用率的折线图。通过数据的分析,我们发现生产环节存在以下问题:,平均只有70%左右。其中部分设备的运行效率比较低,需要进行维修和更新。,有些工序产出处于较低水平。,导致生产计划的错位、交货期延迟等问题。二、改善方案的制定和实施在数据分析的基础上,我们制定了以下改善方案:。我们通过设备巡检和故障分析,对设备进行了分类,制定了设备更新/维修的计划。同时,我们还加强了设备管理,改进了维护计划,保证设备的运行状态。。我们对生产环节进行了物料流程图分析,明确了每个工序生产的要求,确定了每项工作的标准化操作规程。并通过培训、技能提升和激励措施等措施,提高了工人的生产效率。。我们在原生产计划的基础上,加强了交流和沟通,协调生产计划和生产调度,确保生产计划的顺畅执行。同时,我们加强了生产现场的管理,改进了生产调度表和进度管理,制定了应急预案,防止生产延误。三、改善效果的评估我们在改善实施后,对生产环节进行了效果评估。通过数据的收集和分析,我们得出以下结论:,平均达到了85%。其中部分设备的效率提高了50%以上。。部分工序平均生产效率提高了20%以上。,生产计划的顺畅率达到了95%以上。四、改善方案的持续改进通过本次现场改善研究,我们旨在优化生产环节,提高生产效率和质量。改善方案的实施取得了初步成果,但仍存在一些不足。为此,我们将继续跟进改善方案的实施情况,通过反馈机制,不断进行微调和改进,优化生产环节,实现生产效益的持续提升。总之,通过本次现场改善研究,我们发现在R公司的生产环节中存在一些瓶颈问题,但可以通过设备维修和更新、工人生产效率提升和生产计划精细化管理等措施得以克服。本研究结果也很好地体现了连续改善理论的实际应用价值,在过程改进和效率提升方面提供了有益的参考。

基于连续改善理论的R公司现场改善研究的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小11 KB
  • 时间2024-04-14
最近更新