施工方案楼梯间墙面翻新.doc

该【施工方案楼梯间墙面翻新 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工方案楼梯间墙面翻新 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。施工方案一、,力求做到内容详尽,技术先进可行,作业程序科学合理,使该工程达到招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。本施工方案包括的范围为:,,床位搬动、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选通知中要求的施工内容。:(一)甲方供应的招标文件;(二)本工程地理地址、交通和现场踏勘情况;(三)本工程的施工图纸资料;(四)与本工程相关的工程施工及查收规范;(五)企业质量管理手册、质量管理程前言件;环境管理手册和程前言件;职业健康和安全管理手册和程前言件。规范、标准、-20012《建筑装修装修工程质量查收规范》GB50210--994施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑机械使用安全技术规程JGJ33--20069建设工程文件归档整理规范GB/T50328-、规范、规程等相关法律、法规,规定1)《中华人民共和国建筑法》2)《建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法》3)《中华人民共和国招标法》4)我企业在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程大概(一)工程名称:飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程(二)工程地址:中公民用航空游览学院(三)质量要求:合格工程(四)合同工期:30日历天。三、,争创安全文明工程。,保证在施工合同约准时间内达成施工图纸内和合同约定的全部工程。四、:“四足三优先”施工人员配足,资料(周转料具在内)供足,资本供足,施工时间利用足;人力、物力、财力优先,保证施工任务的达成。,并结合现场实质情况确定其动工序次。施工序次1)施工序次工艺流程:原来物品的保护,遮挡→铲除墙面发霉的地址,撕掉贴纸等→石膏维修墙面破坏较大的地址→补刮腻子→打磨,沙平→刷乳胶漆→顶棚PVC维修→打扫卫生→原来物品摆放整齐→,任务量大。为加快工程进度,必定充分合理利用、调动人员、机械设施。总的施工原则是:施工程序是先墙面顶棚后墙面。整个施工作业形成流水作业。进场后先做好测量控制。修建施工临时设施,保证工程按期动工、按期竣工。,从本工程的设计特点,施工的工程量以及本企业施工能力等方面剖析,依照“宜早不宜晚”的原则,及时开始进行施工先期准备,接到施工现场工程师正式动工通知后,达成合同规定的全部施工项目。五、,并选派精壮得力和拥有近似工程施工经验的人员组成。依照我企业编制的质量系统程前言件对工程进行全面管理,使工程质量在实施过程中向来处于受控状态,以保证工程质量。)电箱部署及线路走向a、依照现场较大的实质情况,三级配电箱每个工段设置两个,便于施工现场的供电及控制,其他分派电箱依照施工需要,临时在三级配电箱处接电。b、线路走向:配电箱连结采用电缆,在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆,从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱,施工现场临时用电线路必定按施工用电要求安装,。施工用水1)水网络管径确定;2)施工用水由业主指定水源地址接入。测量定位准备依照业主方供应的控制桩,进行比较复核,并对工程进行定位,关于不切合的向业主提出。,配齐项目所需的相关专业技术人员、管理人员和技术工人,拟订圆满的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量系统,对工程推行全面质量管理,保证优异高效达成任务。依照工程需要和进展情况合理安排施工人员进场,以满足工程需要。(见后附表二)、机具准备提前做好资料计划的审批、采买、查验等,进入现场的资料无论甲供或自购必定拥有产质量量证明书并认真核对其内容可否与资料上标志相一致,同时必定进行复验,合格后方可使用。进场的资料应分规格有序摆放并设有表记和记录,对机械设施特别是起重设施应保证安全。物质设施部门要按本施工组织设计的要求,对参加工程施工的机械设施、工程机具要提前进行检修、养护,保证能随时投入使用。机械设施计划依照工程需要和进展情况合理安排施工机械进场,以满足工程需要。拟投入的机械设施情况(见后附表一),对生产临时设施和生活临时设施的地址,是成立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常施工,充分利用现有校舍的基础上设计的,其临时设施与其他工程的互相关系详见施工总平面部署图(见后附表三)。六、)施工前采用防范措施做好现场设施、设施、家具及其他物品的搬移、保护工作,防范粉尘污染。2)墙体表面原墙面上的贴画、墙纸、胶带、胶条、起泡、霉变等杂物、污染物等除掉干净。、基层清理:施工前应先将顶棚、墙面的表面的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净,防范腻子与基层粘结不牢固而空鼓、零散。2、施工前,应先检查基层的平展度,如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水泥找补平展、方正、3、刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷刷均匀,不得有遗漏。4、满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。5、刮第二遍腻子时,基层腻子应干燥后再进行施工。第二遍腻子刮涂时,应注意底层的腻子不得有腻子棱线,防范二遍腻子成活后出现不平展或明显刮痕等质量弊端。在第二遍腻子施工时,注意腻子掩饰力情况,以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度,保证腻子刮抹的均匀性。6、表面找补:二遍腻子达成后,应认真检查每一个角落,发现有露底、零散、流坠、砂眼等弊端时,应及时找补。7、公共部位涂料施工:涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光。隔1天后,可涂刷第二遍。8、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以防范溶松第一遍漆膜,或出现显着的漆刷涂饰印迹,影响质量。9、在第三遍涂料施工时,注意涂料掩饰力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,保证涂料色彩的均匀性。)施涂时第一清理好周围环境,防范粉尘飞扬而影响涂饰质量。2)不得污染窗台、门窗、玻璃等已达成的分项工程。3)涂饰墙面竣工后,要稳固保护,不得磕碰、污染墙面。)全部工人应严格履行并避守安全操作规程,加强职业健康安全意识,上架施工时佩藏个人防范用品。特别注意要系好安全带。2)外架使用前对付整个架体进行检查和检修,查收合格后方可使用。3)脚手架上施工,面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方,省得离空落物伤人。施工时不得出现立体交错作业。七、,成立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证系统,明确各岗位的质量职能,责任权限,隶属关系,联系方法和程序,做到质量系统运转协调有序。推行质量责任制度本工程推行质量承包责任制度,凡进入现场施工人员必定与项目经理签订承包责任书,将质量与收入挂钩,奖惩分明,充分调动全体人员生产积极性和质量意识。按三位一体标准对工程质量推行全过程控制本工程推行过程管理、控制,第一成立质量管理系统,在施工过程管理、控制中间,严格按设计图纸、现行国家及省市相关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《工程施工过程控制程序》Q/-2005要求进行过程控制;按《过程督查和测量控制程序》Q/-2005要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能张开,拟订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案,设置质量控制点,作好“三工序”控制,严格履行“六个严禁”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态,按标准化控制管理。由企业领导组织、技术、质检、物质设施、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依照合同规定,施工条件进行质量策划,组建项目质量系统,满足工程的各项要求。控制人员素质1).项目部向企业人事部供应用人计划,并由人事部培训上岗,一致分派。2).项目部按期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、查验等质量基础知识培训,张开质量意识教育。3).项目经理及全部技术人员均具备相应的专业技术职称,施工人员、质检员、安全员持证上岗。特别工作人员持证上岗。,组织图纸会审,将设计中的问题,漏洞提前提出。依照施工图纸、现行国家及省市相关标准、规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点,编制详尽详尽的施工方法和工艺流程图,经过比较选择最正确方案,保证质量、工期,拟订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详尽交底做到胸有成竹。并将编制先进的施工作业方案。经过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底,施工中认真检查履行情况,并及时如实地做好各种施工记录。针对重点过程,特别过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的重点过程需设置质量管理点,绘制工艺流程图,对特别过程还需设置过程参数,技术指标,对推行情况进行连续监控记录。加强工程物质资料的质量控制加强对原资料的质量控制,在工程中严把进货质量关,采买的产品应证件齐全,按规定进行查验、复试,经考据合格后,三日内办理入库查放手续,保留员成立入库台帐。原资料质量的利害是整个工程的重点,全部使用的资料必定切合设计要求拥有材质证明书。主材采买必定在“合格分承包方名录”中的单位采买,采买程序按质保系统程前言件《物质采买控制程序》和《进货查验控制程序》和《顾客供应产品控制程序》。1)原资料从进货、查验按质量文件《物质采买控制程序》、《进货查验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬运、存储、包装、防范和交付控制程序》进行控制。2)原资料采买前,依照设计和合同及质量计划的要求,对供应商进行评审后,列出合格分承包方名单目录,凡被讨论的分承包方已获取三大概系认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中,对合格的供应商按期进行评审、核查、清理。3)采买的产品应证件齐全,经考据合格后,三日内办理入库查放手续,保留员成立入库台帐。不合格物质应按《不合格品的控制程序》办理。全部进入现场的物质,应按《物资入库、存储、发放管理方法》的相关规定。4)全部采买及顾客供应的产品按《进货查验和试验控制程序》查验试验。发现不合格物质,应按《不合格品的控制程序》控制。常用的考据方法有:a质量检查;b核对产品标牌、规格、型号;c计量或点验产品的数量;d测量或胸襟产品的几何尺寸;审查产质量量文件的切合性。进货后的物质按《产品表记和可追想性控制程序》进行表记其查验和试验状态。由资料员在相关台帐,挂牌等表记方式上写清,未经查验的物质不得投入使用,如因生产急需放行时,按以下原则办理:.对产品做出明确表记,保证可追想性,同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行;.关于重要急放行的物质,依照《产品表记和可追想性程序》表记;.施工员做好记录,资料员应马上取样送检,并及时将试验数据通知使用,若试验不合格时,由供应部门会同施工单位,依照标志如数追回更换;④紧急放行的物质仅限于在施工中做出表记并可追回的物质,不能够追回的资料不适用于紧急放行。成品、半成品的保护拟订科学的作业计划,减少交错施工中的互相搅乱,防范盲目施工和不合理赶工期;减少因不采用防范措施而造成互相破坏、屡次污染等现象的发生。成立施工成品保护制度,上道工序应办理必要的交接手续,明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防范措施,提高施工成品保护的责任心。原资料及周转性资料应分类存放,码放整齐,采用必要的防雨措施。,随着机组容量的增加及自动化水平的不断提高,业主对工程建设的质量要求也越来越高,为了干好工程,实现企业质量目标,保证工程达标投产,我企业拥有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理系统,其管理系统已经过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理系统认证,并在企业内部大力宣传贯彻的基础上在该工程狠抓工艺质量,完满顿理质量通病。详尽措施以下:从提高人员素质下手,提高全体职工业务水平和质量意识利用企业教育培训中心分期、分批对参加工程建设的质检员、电焊工、火焊工、混凝土搅拌工、起重工、操作工、电工等进行相应标准针对性培训,按期对企业各专业工程处职工进行质量意识教育,经过《工程质量简报》、电视、照片等手段加大质量管理宣传力度。特别工种施工人员参加专业知识培训。从抓制度圆满下手,真切做到凡事有章可循总结我企业过去承建工程成功和失误教训,针对本工程编印一套对工程全过程质量推行有效控制的管理制度(措施、方法),在经过各专业领导和专家审查,签字认可后,狠抓推行,做到每个项目工程、每道施工工序都有严格的要求和标准,层层有章可循,按规定办理质量通病,使质量通病消失在萌芽状态。