旭辉集团工程及材料设备采购.docx

该【旭辉集团工程及材料设备采购 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【59】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【旭辉集团工程及材料设备采购 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。旭辉公司工程及资料设备采买管理流程编号:CIFI-SY-OP-C工程及资料设备采买G-001管理流程版号:A/0页码:工程及资料设备采买管理流程(事业部)编制日期审察日期同意日期校订记录日期校订状态改正内容改正人审察人同意人编号:CIFI-SY-OP-C工程及资料设备采买管理流程G-001版号:A/0页码:第共48页2页编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:工程及资料采买管理--招流标程采买公司成本管理公司工程管理设计部工程部项目部成本部招标领导小组事业部领导公司领导支持性文件部部式方购采注:项目开发整体计划中包含定工程、资料设备进场计划及工确程采买计划,并每个月更新。项目开发整体计划编制《项目招标计划》实行战战略直接采注:拜见《战略采买管理流程》略采买估计采买金额≤10万元购采买>10万元注:即明确哪些属于招标、议标、注:手下公司成本部、工提出采买方直接拜托或战略采买N程部及高层领导、公司工式建议程管理部等参加评审组织评审审批Y审察审批公司成本管理部、工程管理部存案月度采买计划判断采买方式拜见《工程及资料供方管理作业引导》选择邀标单位介绍入围单位供应采买用图纸编制《工程采买技术及招标样板要求及质量要求表》备准标招程过标招《技术标书》发放技术标评审并形成《技术标评审报告》程过参加装饰、园建标类招标样板评审评谈约、标定约签同合招标采买议标采买实行议标注:一、二类采买项目的入围单位必然报采买公司审批;其余类采买事业部总经理审批N一、二类采买审察审批审察审批项目的供方工程及资料供方编制《经济标编制要管理作业引导配合求》及《工程量清单》注:1、100万以上合同的招标文件需报公司成本管理部审察;2、招标文件在事业部总经理审批以前还需法务人员审察。编制招标文件N100万以上合同审察审察的招标文件100万以下审批招标图纸发放发标成本部负责组织招标答疑回标技术标评审报告发放发放《经济标书》发放参加技术标经济标评审并形成的评审《经济标评审报告》经济标评审报告审察《技术标评审报告》注:如需进行约谈,汇总,形成评标报告审察评标报告并判则确立谈判目标定标书断能否进行约谈不需约谈需约谈按定标建议与招标单位约谈,形成《约谈记录》注:中标金额200在万以上合同条件约谈记录的,必然报公司审批组织定标,填招集定标会N报《定标书》注:技术及经济标评审报告作为《定标书》的附件审批权限外审察审批中标通知书发内部公示及《中标通知书》Y组织合同拟稿N注:1、合同金额在200万以上的,必然报集注:拜见《合同管理作业引导》团审批;2、合同在审批以前还需法务审察审批权限外审察审批合同管理作业指引发中标单位盖印Y合同签订合同履约招标过程文件归档,及存案招标过程文件及合同供方履约评估信息宣告编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:工程及资料采买管理流程--议标采买和直接采买工程部成本部事业部分管领导事业部总经理支持性文件1、政府垄断工程;计划外的紧迫采2、因技术、市场原由造成实质性购,没法保证采垄断,且标的无代替性的工程;购过程所需时间>10万成本部估价≤10万工程议标采买报告直接拜托编制《工程采买技术要求及质量要求》合格供方信编制《工程议N息库标采买报告》组织审察审察Y审批约谈记录注:成本部组织约谈,工程部、法务人员必然参加(如没法务人员,则行政人事部派人参加);视项组织与供方约谈,形成《约谈记目需要可邀请项目部、设计部、财务部等参加。录》(三人以上,经理级一人)评审供方方案介绍议标中标单位N审察Y审批工程采买技术要求及质量要求签订合同经过购注:关于紧迫采买的项目,如事业部总经理认为议标结果不合理,也可采纳招标方式进行采标招标采买不经过议合格供方信息库约谈记录介绍直接拜托单位组织商务价钱摸底,并提出建议审批购签订合同Y采接直编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:,保证项目开发整体计划达成;、优异的工程、资料设备供方,有效控制建设工程的成本。、设备、以及监理、施工服务的采买管理工作。。小构成员最少包含:总经理、工程及成安分管领导、成本部经理、工程部经理、项目部经理(设计部经理)、财务部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度受权分管领导或部门经理确立。《项目招标计划》;负责编制经济标书报价要求、工程量清单;负责招标图纸的发放及回收;负责评审招标文件;负责组织评审经济标;负责经办招标采买及合同签订;负责经办垄断工程的议标采买及合同签订;负责经办计划外紧迫采买的议标采买及合同签订。编号:CIFI-SY-OP-工程及资料设备采买CG-001管理流程版号:A/0页码:负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采买。;负责确认资料设备样板及招标样板的建筑性能、效果。;负责编制《工程采买技术要求及质量要求表》;主持评审技术标,参加技术部分的谈判,原则上不参加商务价钱的谈判。、更新项目开发整体计划;全程参加招标工作;参加评审技术标,参加技术部分的谈判,原则上不参加商务价钱的谈判。负责合同执行。。(即明确哪些是招标、议标、直接采买和战略采买等),并组织手下公司成本部、工程部、手下公司高层领导(成安分管领导和总经理)、公司工程管理部及公司分管领导等对采买方式建议进行评审,经公司总裁审批。