生产主管下半年工作计划规划方案.doc

该【生产主管下半年工作计划规划方案 】是由【雪山飞狐教育】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产主管下半年工作计划规划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案1/6生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划作为主管生产的领导,在下半年应该又怎样的工作计划,下面是XXXX为您整理的“”,仅供参照,希望您喜欢!1由于工作岗位的调整,自己经验的缺乏与不足,需要不断的学****来充分、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的展动工作。第一熟悉整个车间的运转情况,认识各个班组的详尽工作内容,尔后深入到各个班组中,学****认识各项工作的详尽操作方法、操作要点。为后续工作的睁开打下基础。二、拟定完满各项规章制度:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。四、实现全年安全生产:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格依照生产作业指导书操作;2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的要点、要点;3、成立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长如期进行学****和技术交流,改进加工工艺,优化加工程序,提高产质量量,使产量再上新台阶。六、生产成本控制:1、人员培训:如期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产质量量安全。2、各岗位人员绩效核查:完满本部门绩效核查制度,以及各岗位人员的绩效核查标准,实现绩效与产量和产质量量挂钩。3、培育人才:培育每各岗位的操作妙手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为企业扩建做好充分准备。下半年到来,我愿与企业共成长,祝愿企业业绩年年长,共创新灿烂!2作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学****研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,奉公守纪,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案2/6生产主管下半年工作计划规划方案企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划当前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速增值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可以挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得的发展空间。若是我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在企业领导引导我们、“不可以凭空假造,要认真解析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动向,对行业做好展望,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。320xx年上半年生产部在战胜三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,依照新线的生产工艺要求,积极地对各条生产线设备及管道进行了完满;全面完成了销售手下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新探究与试验,战胜了资料质量颠簸,客户质量标准大幅提高等困难,1-6月份共计完成产量12964吨。针对上半年的工作情况,对下半年做以下工作计划:生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案3/6生产主管下半年工作计划规划方案一、需相关部门配合的问题1、员工质量意识冷淡:当前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量无论质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,成立质量危机感,落实产质量量责任制做得不好相关,诚然我们拟定了《质量管理制度》,但执行力度还不够深入,推行不到位也有很大的关系,下半年需要加大培训力度,深入教育,加强质量意识。2、需要全员参加质量管理的理念:动员全企业管理层,加强全员参加的质量意识,改变“产质量量是检验出来的,而不是生产出来”的错误看法,出现生产现场有管理,但执行不到位的现象,要加强检查力度,要经常贯彻“企业在我心中,质量在我手中”的理念,出现质量问题、要及时解析原因和找出解决方法,并针对事故情况按企业新出台的《质量管理规定》进行处罚。总之看来:产质量量若光靠生产部门,想做到尽善尽美是不可以能的,它需要企业各级管理人员的积极配合和参加,从而在下半年里,加大管理,改进不知。3、加强质量记录控制:在整个产品制造过程中,完满记录产品过程中的质量状态,完满的质量记录,把它做为产品设计更正、技术解析、数据查寻等供应正确的依照。完满现有的工程单,经过技术部门协助,渐渐改进看板管理,把质量提高到一个新台阶。生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案4/6生产主管下半年工作计划规划方案4、需要企业完满产质量量标准:包括包装标准,减少同类带色产品订单的批次,任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求,设备需求;拟定详尽产质量量判断标准;防范经常出现因质量异常的返工浪费。5、依照当前生产部两名工艺员管理面太大的实质情况,建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部,增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。三、物料耗资及成本控制方面1、坚持班组安全喊话制度,车间成立安全小组,如期检查。积极参加企业召开的安全会议,对安全责任人进行考核。2、组织员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防范知识,并经核查合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,保证安全文明生产,如期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理,成立健全备品备件、低值易耗品台帐,明确记录备品备件的领用及使用部位,加强控制低值易耗品的耗资,严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案5/6生产主管下半年工作计划规划方案六、推行生产部红白票管理制度,细化岗位核查,加大奖罚力度。七、依照20xx年生产部的情况,对20xx年生产车间架构进行新的设计:1、组建四个车间五个班组编制:即:建筑涂料车间粉料车间溶剂车间机修车间2、三个生产车间人员编制为11人,在建筑涂料生产线别的增加8人编制,特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产,并可灵巧协助建筑涂料生产线的生产;人员分配为车间主管4人,维修及电工5人,操作工名。生产现场全面推行5S管理,连续改进生产环境;成立5S推行小组,对详尽工作落实到人,认真规划5S工作进度,力争在下半年5S在生产部有一个质的飞驰,达到现场环境优化型标准。生产主管下半年工作计划规划方案生产主管下半年工作计划规划方案6/6生产主管下半年工作计划规划方案