下载此文档

《计划与决策》 (2).ppt


文档分类:办公文档 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《计划与决策》 (2) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《计划与决策》 (2) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第五章方案与决策方案决策目标管理与其让别人掌握你的命运,不如自己来主宰。——,不确定性是他的敌人,克服它那么是他的使命。——。方案的作用:指明方向,减小变化的冲击,减少浪费、防止损失,设立标准、利于控制。.松下电器的成长松下电器公司自1918年由松下幸之助成立,2005年?财富?杂志的世界500强企业中位居25位。他认为,做任何事情要成功,必先确立崇高的目标,然后一步一步脚踏实地向前迈进,除此之外,别无他法。20世纪50年代中期开始,松下公司确立了占领美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔组织,将进攻焦点集中在美国市场上。实现了这个方案之后,松下公司开始了一个更宏伟的长期方案,将松下打造成世界电子产业中的巨人。松下电器的开展轨迹证明:优秀的企业方案和对方案实施的严格控制,是关系到企业兴衰成败的一个重要因素。.方案内容p75:5W2H方案的类型p75长期\短期战略性\战术性具体性\指导性程序性\、“经济人〞经济假设、20世纪50年代以前主要内容:完全信息、充分了解备选方案、自上而下的组织体系、..西蒙的?管理行为?提出“有限理性〞标准和“满意度〞原那么主要内容:有限理性、知觉偏差、选择理性的相对性、风险与收益的均衡、只求满意结果当代决策理论贯穿于整个管理过程、:关于组织活动方向、目标的选择决策与方案:前提、逻辑延续,相互渗透决策的主体:有限理性的人决策的依据:信息〔高质量、及时、完全〕决策的过程决策的方法:定性〔头脑风暴、德尔菲法〕定量〔决策树、博弈论方法〕.,邀请相关人员或专家,在宽松的气氛中,敞开思路,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,集思广益,进而寻求多种决策思路:敞开思路、自由发表见解不相互批评、不要争论倡导多角度分析,;本质上,反响匿名函询法;依据一定的程序,在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反响给专家,再次征求意见,再集中,再反响,最后汇总成专家根本一致的看法。.

《计划与决策》 (2) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小771 KB
  • 时间2024-04-14