下载此文档

2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划.pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划2023年,我公司的培训工作取得了显著的成绩。在过去的这一年里,我们以“提高员工素质,促进企业发展”为目标,全面推进了培训工作。下面围绕培训工作开展情况、培训成果及亮点、培训工作中存在的问题及不足以及2024年培训工作计划四个方面进行总结和展望。一、2023年培训工作开展概况(一):截至目前,开展内部培训50项,超计划完成3项,完成率为100%。参训人次为3074人,到位率96%。,。采用问卷星小程序线上考试45次,授课评价45次,内训师对学员评价共150人次。:截至目前,共参训23次,参训人数150人次。,参加培训总人次为3224人次,按人次统计,,累积培训天数均在7天以内。其中,安环类培训人次2206人次,;管理类培训人次237人次,培训课时为274小时;政治理论培训人次39人次,培训课1:..;专业知识培训人次742人次,。(二)培训重点工作情况,:2023年,我们明确了培训的目标和重点。一是培训管理制度方面,结合公司实际,修订了培训教育管理办法和培训积分管理办法;二是培训需求分析方面,组织开展了培训需求问卷调查,并结合问卷调查结果实际,做了2023年培训计划,在培训内容上,涵盖了专业技能培训、管理培训、安全培训等多个方面;三是组织与实施方面,对内训师授课课件和参训人员参训情况都分别作了约束,通过课件评审,使得内训师课件由最初的文件类课件全部调整为PPT模版的课件;通过积分管理及参训时未遵守培训给予绩效考核等,这样不但约束了参训人员,而且还激励了参训人员积极参与到培训中。:今年,我们注重了理论与实践相结合,让员工能够将所学知识运用到实际工作中。在培训形式上,我们尝试了多种形式,一是讲座类的培训,除了培训结束后进行考试及培训效果评估外,增加了课堂提问环节,促使参训人员培训时认真培训,避免开小差;二是现场教学类培训,利用错峰停窑时期,结合培训项目,选取现场设备,组织参训人员到现场学****并对学****内容举一反三,同时增加了提问环节,公司统筹安排到仓库领取洗发水、肥皂、洗衣粉、手套等奖品给予现场奖励,以此激励员工爱学、好学的精神;2:..三是以赛带培,今年,分别对电仪维修工、机械维修工、质检员三类人员组织开展了技能比武,参赛人次为70人次,。通过以赛带培,同样激励员工爱学、好学的精神,也营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围。:一是专业技能方面,公司在2023年加强了对员工的专业技能培训,通过组织专业知识讲座、技能操作培训等方式,有效提升了员工的专业技能水平。针对生产线上的技术工人,我们开展了专业技能培训,使他们能够熟练掌握各种设备的使用和维护;二是在管理培训方面,我们组织了多次团队建设活动,增强了员工的团队协作能力;三是在安全培训方面,今年,除了讲座+案例分析类的培训外,组织了两次安全消防演练,两次新天山应知应会知识笔试考试(一人一桌),以此提高了员工的安全意识。以上就是我们今年开展的培训重点工作,这些培训活动的成果和亮点在公司的发展中发挥了积极的作用。二、2023年培训工作存在的问题与不足(一)培训体系的有效性有待提高在2023年的培训工作中,发现培训体系的有效性还有待提高,部分培训内容与员工实际工作需求不符,或未按职工培训需求给予培训(部分制度学****企业文化),另一方面,培训的评估和反馈机制还不够完善,需要加强跟踪和评估,以确保培训效果的最大化。(二)培训计划的针对性有待加强3:..培训计划的制定还不够科学和系统,部分培训计划的针对性还有待提高,需要更加精准地把握员工的需求和公司的发展方向。(三)培训资源的充分性有待提升公司在2023年的培训工作中,发现部分培训资源的充分性还有待提升,公司内训师师资整体水平有待提升,导致培训效果受到影响。三、2024年工作计划(一)主要工作目标和计划2024年,公司的培训工作目标是进一步提升员工的综合素质,以适应企业发展的需要。具体计划如下:,提高培训课程与员工实际工作需求的匹配度。完善培训的评估和反馈机制,加强跟踪和评估,以确保培训效果的最大化。,根据员工的实际需求制定更具针对性的培训计划。,充分利用内外部资源,采用走出去,请进来的方式,或者开展内部培训、鼓励员工自主学****等方式,充分利用现有的培训资源,提高员工素质。(二)。一是培训需求分析:开展2024年度培训需求问卷调查,需要了解员工的培训需求和痛点。通过开展培训需求问卷调查,深入了解员工对不同培4:..训形式和内容的需求程度,为制定更加科学合理的培训计划提供依据;二是组织与实施:结合培训教育管理办法,加强培训工作的组织和管理,确保培训计划的有效实施;三是考核与评估:培训后的考核与评估,培训结束后,我们需要对员工的学****效果进行评估。通过考核,可以了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力,为后续的培训调整和优化提供参考,确保培训内容与实际工作需求紧密结合。。制定具体的培训计划,明确培训目标和实施方案。采用不同的培训方式进行针对性培训,满足员工的个性化需求。因此,2024年,我们将围绕两点来改善,一是针对不同岗位定制不同的培训项目;二是结合培训需求项目定制有效的培训形式。比如:岗位专业技能方面,可以采用“走出去、请进来”的方式、自主学****应知应会测试的方式、由小群体学****后,利用传、帮、带延伸到集体学****强化实践类培训(如:通过选择车间某台设备作为培训对象,让员工亲身参与设备管理,提高他们的操作技能和故障排除能力)、小组讨论形式(如:针对即将自主维修、清库工作前,组织小组讨论式培训,让参与人员进行相互深入探讨,激发了参与清库人员的的思考和创新能力。相信这样的培训效果会更具针对性。。加强内训师队伍建设,可采用走出去,请进来的方式,或者开展内部培训、鼓励员工自主学****等方式,充分利用现有的培训资源,提高员工素质。5:..展望2024年,我们将继续深入推进培训工作,为员工的个人发展和企业的长远发展提供有力支持。希望通过以上措施,公司在2024年的培训工作中能够得更大的成绩。员工的素质和能力将得到进一步提高,企业的发展也将迈上一个新的台阶。公司全称2023年12月1日6

2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小579 KB
  • 时间2024-04-14