2023年高级经济师(人力)考试真题及参考答案.pdf

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企业明确组织的整体战略目标,然后将组织绩效目标分解成部门目标和个人目标。而且,组织绩效目标的最终完成情况,直接反映了高层管理者的经营水平和经营结果,因此高层管理者是组织绩效的直接承担者。(2)部门管理者是绩效管理的实施者和下属工作实践的指导者,也是部门绩效的直接承担者。部门管理者会参与到绩效管理的全部实施过程,部门管理者是绩效管理政策的重要实施者,在员工绩效指标的制定、绩效监督与辅导、绩效评价与绩效反馈环节,部门管理者的具体实施决定着绩效管理工作是否顺利执行。同时,在:..绩效反馈和绩效改进中,对员工未来工作改进和改进效果评估起到直接影响。部门绩效目标的完成情况,直接反映了部门管理者的工作成绩和结果。(3)员工个人是绩效实践的参与者,也是个人绩效的自我管理者和直接承担者。员工个人也必须参与到绩效管理中,尤其在制定个人绩效目标时,主管人员应当与员工充分沟通,获得员工的认可后达成一致签订绩效计划协议书。在进行绩效反馈,员工应当充分表达自己的观点,并最终将自己的工作评价结果与主管达成一致,开始新一轮的绩效计划。员工的个人绩效就是其个人的绩效目标完成情况,会直接影响员工个人的奖金及晋升等,因此,是个人绩效的直接承担者。(4)人力资源管理部门和管理者则是绩效管理规则的制定者,绩效管理实施的辅导者、技术支持者、推动者和监督者,以及绩效评价结果的应用者。人力资源管理部门和管理者承担者制定绩效管理规则的责任,一套科学、合理、公平公正的绩效管理体系,对企业的战略目标实现起着重要作用。同时,在绩效管理实施过程中,人力资源管理部门及管理者应当对部门管理者及员工进行辅导与监督,帮助他们正确理解绩效管理实施的具体要求,做好培训与辅导工作,尤其是在部门管理者在进行绩效评价的时候,应当让他们正确掌握评价技术,避免出现主管:..判断性的误区,确保绩效管理能在准确、高效的前提下顺利开展。人力资源管理工作中涉及的奖金发放、晋升或淘汰等人员调整、执业生涯规划,都需要绩效评价结果的支持,因此,是绩效评价结果的直接应用者。