年会领导发言稿(合集三篇).docx

该【年会领导发言稿(合集三篇) 】是由【或许我是传奇】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年会领导发言稿(合集三篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。年会领导发言稿(合集三篇)发言稿是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。以下是我整理的年会领导发言稿(合集三篇),欢迎阅读与保藏。年会领导发言稿1各公司同事、各位同仁们:大家好!今晚,我们很荣幸的请到了xxx副市长和xxx公司的董事长xxx,让我们用热闹的掌声对他们的到来表示欢迎。。。在过去的20xx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老伴侣的支持协作下,还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了年度方案,为公司打开了市场大门,这就是我们的成功,我为全体员工感到骄傲,并向全部支持和协作我们的伴侣们致以最崇高的敬意!20xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的将来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今日,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒很多,我们在今日铭刻下人生的抱负,并为此奋斗究竟!最终,再次祝福全体员工、来宾新年欢乐,合家幸福!年会领导发言稿2发言稿是参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿。下面是年会领导发言稿范文的内容,欢迎阅读!敬重的各位来宾、各位合作伙伴,友爱的各位同事:再有十来天,我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和盼望的节日即将来临之际,我们团聚一堂,总结xx,畅想xx。在此,我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器,向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热闹的欢迎和最真诚的祝愿,并预祝大家新年欢乐!对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说,每一个年头都是很关键的,也都很特殊,xx年尤其如此。年里,华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较xx年近70%的增长率,虽然距我们年初确定的翻一番的目标,还有肯定差距,但是根据这样的进展势头和增长速度在省内同行业仍旧是罕见的。xx年,在公司董事长的领导之下,在华夏管理团队和全体员工的共同努力之下,华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行平安、规范、高效,队伍稳定并状态昂扬,企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。xx年,公司连续强力推动团队建设,连续坚持管理人员例行培训制度,通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职,使得管理团队更趋成熟,特殊是华夏电器的经营管理团队,今年通过调整组织架构和部门设置,调整人员分工,提拔晋升部分一线员工和外聘人才加盟等,使企业管理架构更加科学合理,管理人员队伍得到进一步壮大,团队结构和战斗力也得到了显著加强。xx年,公司连续推动规范化管理,连续坚持原来行之有效的管理措施,公司例会和例行性业务学****基本做到雷打不动,每月目标订立、考核已成常态,公司管理渐趋系统化和模式化。特殊是华夏电器,于5月份编制出台了《管理/制度汇编》,为电器的规范化管理供应了系统的依据,使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学****与考核、销售规范、对客服务规范、公正竞争规章、同事关系规章等,到商品选购、在库商品管理、物流配送、客户满足度回访与检测、客户投诉的受理与处理,以及各类检查、巡查等,从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。xx年,公司连续大力提升员工服务意识、服务力量和服务质量,连续推动客户满足服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后修理,建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训,开展了服务大赛和服务故事会主题活动,取得了显著效果。xx年,公司连续完善和优化激励与约束机制。xx年,通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度,使公司人力资源管理机制化特色更加鲜亮。在年底,公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度,一方面,这充分体现了公司投资人情愿与公司管理运营团队共享企业经营和进展成果的企业家胸怀,另一方面也为公司建立了更深层次和更牢靠的激励和约束机制,使公司具备了更强大的进展动力源,同时,也是朝着的现代公司迈出了实质性一步。xx年,公司始终高度重视平安管理和平安运营。包括消防平安、员工与顾客的人身平安、商品平安以及车辆行车平安等,大会小会常提示,长要求,多检查,多防范,从而确保了全年平安管理工作的达标。xx年,公司连续加强市场营销工作。每逢节假日,均推出促销活动。全年促销和广告宣扬力度和投入费用比往年成倍增加。全年中,多次大型促销活动获得圆满胜利,如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等,不但对华夏电器当期销售拉动巨大,而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。虽然xx年成果是主要的,但我们还必需正视我们工作中存在的问题和不足。二是员工队伍管理还有待加强,员工教育培训要实现常态化,特殊是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对分散力还有待加强,以及对客服务力量、水平、效率有待提升;华夏电器的管理人员中还时不时的会充满着浮躁心情和本位主义工作作风,部门协调时有困难,扯皮推诿状况还时有发生。三是公司的平安教育和平安管理工作有待进一步加强,特殊是华夏电器车辆交通平安、商品平安、内部消防管理,都还存在肯定隐患。员工的交通平安意识和良好的平安****惯有待加强。四是商品销售总量、市场占有率、创利力量还要连续提升。所以,鉴于企业现实状况和市场竞争的需要,xx年,公司将会以平安、顾客满足和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子,其中,平安是前提也是保障,顾客满足是目标也是手段,盈利力量是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子,才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此,我本人布满信念。?午安!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开xx年"感恩过去,放飞将来"主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的进展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去地一年,我们公司整体工作发生了巨大地转变,取得了可喜地成果,这一切成果地取得都是大家共同努力地结果,我只是起了一个组织者地作用。一年以来,我更多地是通过每周地全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面地体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家地思想熟悉,从而形成我们共同地价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣地事业,做稳做强。信任在座的每一位同事都感受到了xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干转变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,似乎有变化,变化的多,变化的快。变化的让许多人感觉不爽。的确改革需要转变一个人的思维惯性,需要转变多年的行为****惯。而转变一个人的****惯的确是一个苦痛的过程,其实我本人也不喜爱转变,所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感,从转变到****惯究竟需要一个过程。我今日的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;其次部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。首先,我要向大家强调地是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作地否定。在某些人地眼睛里世界上地颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题地批判就想象为对自己地全盘否定,这是不懂辨证关系地,是心情化、头脑简洁化地表现。自董事长在xx年11月正式进入sla药业,历经xx年地时间,公司始终处在一个上升阶段,销售收入从不足**万元提高到**亿元,翻了**倍,这里面凝聚着董事长地正确战略决策,凝聚着核心管理团队地团结与才智,凝聚着一线销售人员付出地汗水,这些都是不行抹杀地,是值得怀念地峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经成功。不过我要说,胜利是一个厌烦的教员,它诱使聪慧人认为他们不会失败,它会掩盖一切冲突,它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。**亿元是一个非常可怕的数据,它让我们傲慢的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边许多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa方案,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的进展,在公司从业经受超过了五年的同事们,你们应当切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,由于变革,你们的力量才会有很大的提高;由于变革,你们的职业生涯才会不断前行;由于变革,你们的"收入才会不断增加。