2024年关于生产计划锦集5篇.docx

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我是20xx年2月27日到******担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。 一、20xx年全年工作情况 (一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,****同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以*号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号*号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库*栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。 5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。 (二)加强安全管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。 三、确定20xx生产目标,与时俱进,创建合格工程。 回顾20xx,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将 到来的20xx才需要更好的把握,20xx年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结经验,加强学****努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学****不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,从其他同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产计划篇3 为了进一步整顿规范烟草市场经济秩序,有力打击各种涉烟违法行为,维护我乡烟草市场平稳,保障国家利益、消费者利益,按省、市、县工作要求,结合我乡综治工作和烟草市场实际,特制定下半年工作计划。 一、指导思想 坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“融入都市、跨越发展、领跑三圈”奋斗目标,坚持以“保增长、保民生、保稳定”工作主线,着力强化烟草市场综合治理,实现平岗烟草市场经济秩序平稳。 二、工作目标 烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作,即大力整治规范烟草市场经营秩序的基础上,建立乡、村(社区)、组三级烟草专卖监督管理模式,形成“横向到边、纵向到底”的烟草专卖执法大格局。主要任务是取缔辖区内的卷烟无证经营,实现全乡持证经营率达到98%以上;同时打击假烟、烟、非法渠道卷烟等违法行为,实现全乡持证零售户售假售私率低于5%、合法渠道进货率达到100%;进一步规范卷烟零售终端经营行为,实现持证零售户亮证经营达到100%、卷烟出样品牌明码标价率达到100%、警示牌设置率达到100%、零售户普法宣传率达到100%。 三、实施步骤 为确保烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作顺利实施,下半年具体工作主要分为两个阶段。 第一阶段:联合执法,集中整治。在上半年工作的基础上,对不听从教育、不自动退出的卷烟无证经营户,由乡烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理领导小组办公室联合相关执法部门联合开展集中整治,强制其退出卷烟经营。对个别阻碍执法、暴力抗法者追究相关法律责任。 第二阶段:检查验收,考核表彰。根据《烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作考评实施细则》进行考评,考评成绩全乡排名并通报。季度考评成绩纳入年度总评,成绩作为评优评先的重要依据。 五、建立长效机制 为确保烟草市场经营秩序规范,巩固专项整治成果,防止无证经营、“假、私、非”卷烟出现反弹,各村(社)要制定符合本辖区实际的烟草市场“三级联管”综合治理长效工作机制。 (一)各村(社)制定《烟草市场“三级联管”综合治理工作实施方案》,并建立以下工作制度:责任制度。将管辖区域分片、分村民小组落实责任人,明确工作内容和工作职责;定期会议制度。将规范烟草市场工作会议与综合、司法工作例会相结合,确保规范工作常抓不懈;市场走访制度。工作人员每月定期或不定期走访、抽查零售户,调查掌握卷烟违法经营信息,了解规范经营情况,及时教育纠正不规范经营行为;定期排查制度,每月对本辖区无证经营情况进行清理登记,对出租房、仓库、闲置厂房等可能存在的制售假烟窝点进行排查;联合执法检查制度,定期或不定期与烟草专卖、工商所、派出所开展联合执法,严厉打击“假、私、非”卷烟违法行为,专项取缔无证经营等等;目标管理制度,将各责任区域开展的烟草市场“三级联管”综合治理工作纳入目标管理,严格考核,逗硬奖惩。 (二)建立信息收集通报制度,确保信息畅通、处理及时。对各村(社)在协作管理烟草市场工作中发现和收集到的违规违法经营行为或线索、辖区市场情况、工作报告以及其他需要上报的信息资料等,及时上报,限时处理。 (三)建立目标督导考核制度。将各村(社)三级联管工作纳入社会治安综合治理工作年度目标考核。根据三级联管工作的目标、任务、内容,制定工作奖惩办法,形成对工作落实检查、监督、改进、评比的良好机制,促进各级提升烟草市场综合治理水平。 (四)制定烟草市场“三级联管”综合治理工作联席会议制度。定期组织、主持全乡三级联管工作联系会议,听取各村(社)工作开展情况报告,小结工作成效和存在的问题,互通信息,研讨下一步工作,确保联管工作有序、有效开展。 六、工作要求 一是要高度重视,用心工作。各村(社)、乡相关部门要高度重视烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作,将此项工作的目的和意义,以及具体实施内容组织传达到本部门相关工作人员,切实把该工作放在突出位置,认真组织,周密安排,用心实施。 二是要协调配合,主动工作。各村(社)、乡相关部门要切实树立全局观念和大局意识,职责范围内的事情必须履职到位,倾力当好主角;职责范围外的事情要配合支持,全力当好配角,真正确保各项工作的每一个环节都实现无障碍沟通、无缝对接,从而形成强大的工作合力,高效地推进烟草市场综合治理工作。 三是要强化执行,务实工作。实施方案对烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作进行了详细的安排部署,各村(社)、 乡相关部门一定要强化执行意识,确保各项工作落实到位。实施方案对每一阶段的工作进行了时间要求,各村(社)、乡相关部门要认真严格时间表,倒排日期,按时落实。乡烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作领导小组将根据阶段工作安排,对各级部门的工作落实情况进行检查和监督。 四是要精益求精,卓越工作。各级各部门要进一步增强加快发展的责任感、使命感,以时不我待、只争朝夕的精神,对烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作做到高起点定位、高标准要求、高质量完成。生产计划篇4 以进一步加强隐患排查治理治理工作为主线,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以对团场对职工群众高度负责的态度,保障职工群众生命财产安全,突出抓好新形势下的'安全生产监督管理工作,预防和杜绝各类事故为目的,努力提高安全生产管理水平和防范事故的能力。现结合我团各单位实际,将第二季度安全生产工作做如下安排: 一、扎实做好单位安全生产日常管理工作。 各单位必须把安全生产工作纳入党支部重要议事日程,认真落实安全生产“五同时”制度,召开专题会议,研究并解决实际问题。认真落实“一岗双责”的工作要求,主要领导亲自安排并抓好落实。