黑臭水治理工程监理规划.pdf

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同管理、安全文明生产管理等各项工作。湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划1、施工阶段质量控制的主要工作:(1)施工过程质量控制。检查手段通常采用巡视、旁站、平行检测三种方法;(2)实行监理审批制度。在施工单位工序交接、材料设备进场等方面实行监理检查审批,未经同意,施工单位不得做下一步工作;(3)工程变更处理。施工单位应将有关申请提交监理工程师,经审核认可后实施;如需报设计单位,则由监理工程师与建设单位协商后再与设计单位联系;(4)工程质量缺陷处理;(5)发布监理通知单、停工整改指令;(6)工程计量中的质量否决。监理工程师有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决;(7)建立质量监理日记。现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况。(8)组织现场质量协调会;(9)定期向建设单位报告工程质量动态情况。2、施工阶段进度控制的主要工作:(1)编制工程进度计划,建立工程进度记录;(2)检查工程进度,审核提交的工程进度报告;(3)进行有关进度方面的签证。进度方面的签证是计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师应在有关原始凭证上签字,最后由总监理工程师核签后生效。(4)工程进度的动态管理。分析工程实际进度与计划进度的差异及产生的原因,提出进度调整的措施和方案;(5)定期向建设单位报告有关工程进度情况。3、施工阶段造价控制的主要工作:(1)熟悉合同文件、设计图纸、设计要求,特别是要熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款,分析合同价构成要素,明确工程费用最易被突破的部分和环节,以确定费用控制重点;(2)熟悉所有的支付项目及计算方法,并根据合同条款,制定工程计量与支付程序,使工湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划程费用监理科学化、规范化,提高透明度;(3)预测工程风险,分析可能发生索赔的诱因,并制定相应的防范性对策,减少发生施工单位向建设单位索赔的可能性;(4)建立计量支付台帐和工作记录;(5)工程计量严格按合同规定进行,严格控制预算外工程计量,计量单应有监理、业主、财政及施工单位四方签字;(6)工程费用的支付是造价控制的最后一个环节,应严格按支付程序仔细审查应支付的各项费用,及时完成有关签字手续;(7)定期、不定期地进行工程费用超支分析,有针对性地制定控制措施,并向建设单位提供分析结果。4、施工阶段的合同管理;5、施工阶段的安全文明生产管理;,从签发交工证书起即进入缺陷责任期阶段监理;,对工程缺陷的修补,修复及重建进行监理。,实行总监理工程师负责制的一级监理组织。监理组织模式采用直线制。即在总监的领导下,由各专业监理工程师初审,总监审批的管理系统。:工程项目监理机构见图2-1本公司将派遣13名监理人员进驻施工现场,由国家注册监理工程陈新宇同志担任总监理工程师,组成驻地监理处,并根据工程进展情况进行适当补充和调整。湖南开诚项目管理有限公司:..,以依法签定的监理委托合同和工程承包合同为依据,履行本监理细则授予的权利、职责和义务,承担施工监理任务。施工监理是一项以监督活动为核心,其中又包括计划活动、组织活动、协调活动、激励活动在内的综合型管理过程。因此,监理工程师的基本任务是依据施工承包合同进行监理,通过计划、组织、控制(监督)、协调、激励等手段,促使承包合同双方履行各自的义务,最终完成工程项目。,通过计划活动可以明确监理目标、监理任务,搞好项目管理工作。在监理工作中涉及计划活动的内容有如下方面:1、制定项目管理工作计划,包括工程总体进度计划及其它工作计划等;2、制定监理工作计划;3、审批承包人的施工进度计划,协同配合业主制定;湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划(1)设计供图计划;(2)主要材料供应计划;(3)征地、拆迁工作计划;(4)用款计划。:1、根据监理目标,计划、建立组织机构,选定监理人员,明确各级监理人员的职责、分工及协作关系;2、在工程施工过程中,就合同执行中的有关问题,及时组织承包人召开工地会议;3、在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作,工程交工时组织工程交工验收工作;4、对承包人完成的工程数量及时组织计量及支付工作;5、对重大设计变更和重大技术问题等,组织设计单位或专家组等进行专题讨论;,是监理人员的核心活动。施工监理过程中的监督和控制活动内容非常广泛,但主要有下列内容:1、监督承包人及时提交施工组织设计,并对施工方案及进度计划的可行性进行审查;2、对承包人的施工进度计划落实情况进行监督,如承包人的进场机械、进场人员是否到位,实际进度和计划是否相符等。当承包人的实际进度达不到计划进度时,监督承包人及时增加施工力量,加快施工进度等;当承包人的进场人员包括项目经理不称职时,及时监督其进行更换;3、对承包人施工放线的准确性及时进行监督和检查;4、对承包人到场的材料或设备及时进行检验,必要时在制造场所或运输途中进行检查,以监督其达到质量要求;5、对承包人的施工进行现场跟踪,对施工质量进行抽样检验以监督承包人的施工质量达到合同要求,不合格时监督承包人无偿返工;6、对承包人完成的工程量进行计量支付和监督,并及时签发计量支付证书;湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划7、对工程的交工质量进行监督,办理交工验收证书。对缺陷责任期(保修期)内的工程质量进行监督,发现问题时要求承包人及时无偿返工,缺陷责任期满后向承包人签发缺陷责任期终止证书;8、对监理的工作质量实行内部分级监督,即在监理组织机构中实行分级监理制度,上一级监理人员有权监督、审查下级监理人员的工作,以保证监理执法的准确性。,但在行使监督(控制)职责时,应正确处理监理、业主、承包人三者之间的相互关系,高高在上、盛气凌人、甚至滥用权利的监理方法是业主和承包人都不能接受的,只会损害监理的形象。监理工作中协调活动主要包括如下内容:1、协调业主与承包人的合同关系。业主与承包人是发包与承包的合同关系。在施工过程中,业主和承包人难免产生合同纠纷,实行监理制度后,由于业主和承包人之间不发生直接的工作关系,这些纠纷一般不是通过承包合同双方的协调解决,而是经过监理调解,由监理分别与业主和承包人作适当协商后予以裁决(如索赔、延期等问题)。这个过程实际上就是协调业主与承包人合同关系的过程,它能有效地解决合同纠纷,避免双方的直接冲突,保证合同的正常履行。2、协调施工单位之间的联系。施工过程中,不同合同段尽管具有相对独立性,但施工期间难免互相产生施工干扰,特别是当标段划分不合理时更易产生这些问题。监理工程师应及时进行协调,妥善处理双方的矛盾,防止施工受到影响。3、协调监理与业主的关系。业主与监理的关系时委托与被委托的合同关系。监理工作过程中,如何处理好与业主的关系对搞好监理工作是很重要的,对于工作中产生的矛盾,监理人员应本着对工作认真负责和热情服务的态度协调好这种关系。4、协调监理与承包人的关系。尽管施工过程中监理工程师与承包人的关系是监理与被监理的关系,监理人员是了解工地情况的监督者,但要使监理工作中的指示和决定得到承包人的自觉贯彻执行,和承包人建立有原则的良好的工作关系是很重要的,所以在监理工作中应积极协调好双方的关系。5、协调监理组织内部的工作关系。监理人员由于分工不同,各自在监理工作中处理问题湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划的方法和角度不同,可能会产生一些分歧。因此,监理组织内部各级监理人员的工作关系也应协调好。6、协调设计与施工的关系。,包括运用合同手段对承包人给予奖金或罚款,以激励承包人按时按质完成施工任务,以及运用激励手段调动监理组织内部各组监理人员的积极性和敬业精神,高质量地完成监理任务。当业主审时度势地开展各种激励活动时,监理工程师就该热情支持,密切配合,努力保证活动开展得健康顺利,卓有成效。,应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的精神,遵守以下职业准则:、公平、信誉第一,为业主服务,在法律规定的范围内维护业主的利益,尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。,不泄露工程和业主的秘密,忠实履行职责,对业主负责。,又做承包人的商业咨询,不泄露技术情报,不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不间接接受承包人的请客送礼,不介绍施工队、民工在本工程中分包或转包,不做有损业主利益和影响公正的事情。,应向业主说明可能产生的结果。,应向业主提出劝告。,要勇于承认错误,及时更正错误。,应按照合同规定,在授权范围内实事求是地进行处理。湖南开诚项目管理有限公司:..,全权行使监理合同赋予长沙市城规工程建设监理有限公司的权利和义务,对本工程的监理工作全面负责。1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。:1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。、认真学****和领会上级部门和公司内部对监理资料整编工作的条例规定,熟悉本职业务;2、自觉接受公司对该工作的技术指导和检查督促;3、要从接受该项工作任务开始,即全面建立监理部技术资料档案,登记造册,编写分类目录。有电脑管理的,仍应复制一份内容完全一致的书面文字资料;湖南开诚项目管理有限公司:..监理规划4、在总监的安排下,熟悉和了解监理部各专业工程师现场相关资料的整理工作到位情况,及时统一整理并分类,各类资料的收集要做到与工程进度同步;5、监理部所存的各种监理资料,均应每份登记编目,以利查阅和随时抽检,未经总监同意,不得将监理部所存资料向各方公开;6、工程(项目)竣工或结束,其监理资料应按公司《工程监理资料整编归档的规定》第六条、第七条所列的项目编制,并经总监审定;7、应能经常督促施工单位做好其资料的整理工作,以便于相关监理资料的及时收集;8、移交档案部门(业主)的资料,先送公司技术部审查盖章,然后由监理部送档案馆部门存档,并将回执单返回公司技术部保存。:在施工合同规定的实际开工日期以前,开展监理准备工作。,并与业主及承包人建立正常的工作渠道。:全面熟悉合同文件,如发现有差错、遗漏或含糊不清等问题应查证清楚,提出合理的处理建议,上报业主决定。:对设计图纸和定线数据进行必要的核对,纠正错误,补充遗漏,对发现的重大错误、漏项或局部方案性问题,提出资料,上报业主。,调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未明示的地上、地下结构