建设项目标准化管理绩效考评评分标准.pdf

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变更批复意见编一般制施工图设计文件。。。。,及时到达现场并全力参与抢一般险,按规定参与事故调查分析。。、分项、分部、单位工程的验收。。主要竣工验收标准化活积极参与和开展标准化管理活动,形成活动总结推广资料,。合计16/23设计配合组负责人:检查组:检查日期:11:..标段:项目部:。考评发现的不合规问题每个扣1分。部门、岗位工作职责明确,。好。。理制度,内容齐全。,。度单独发文。,针对性、可考评发现的不合规问题每个扣1分。操作性强。按要求制定工作程序及内部工作标准,。严格贯彻实施。(标准化工地、标准化项目部、。化试验室等)完善。、技术人员数量和资格人员数量、资格、专业不符合要求,每人符合要求。;,;,并经项目擅自更换项目部主要管理人员或长期不在管理机构同意。岗,扣3分。(架子队)。合有关要求。,。队伍。未按要求参加建设单位组织培训,,;未组织开展内部培训,。分;培训未组织考试,。、。训管理要求。、设备操作人员持证上岗。营业线施工、。培训合格后,方可上岗。,工装设备配备符合要求,。。,。及检验满足要求。12:..,。修保养及时到位。。全、防护到位。、轨枕场(板场)、。设理、设置规范。,按要求配置混凝土拌和站,。。。。,工地试验室面积及功能区划室,扣1分;面积和功能不符合规定,每满足规定要求。。人员数量、资格不符合要求,。分。仪器设备不齐全,;,经检定或校准,,;未制使用保养符合要求。定操作规程、使用保养不符合要求,。试验资料目录和工作台账不齐全,;试验室试验、留样资料、台账不齐台账。全、不准确,。。未实施扣5分,弄虚作假,每次扣1分。、。设置齐全。。。、设备标识齐全。。,。装整洁。,。洁。,。做好自检自查工作。,对现场质量问题制定落实监控、整改措施,。行闭环管理。、试验、检测工作规范,。合相关要求,数据真实准确。,过程施工各项数据及检查记录齐全,。艺试验按规定开展。“一图四表”。合要求。13:..,检查、。记录齐全。、高空作业、运架梁、。线等高风险工点及火工品管理规范。,。并落实安全风险控制措施。,。演练。“一图四表”。合要求。、标准、设计文件和批准的施组、。。、临近营业线基坑开挖、。度。,。应进行验收,不合格材料按规定处理。、台账齐全,。帐物相符。,。合规定。,工期节点划分明确,。案科学合理,工期满足施组要求,动态掌握工期变化,定期进行统计分析、优化。、合理推进,按计划完度考核指标,施工企业负有主要和重要责成季度、年度投资考核指标和年度开通任的,扣1分;未完成年度开通投产任务,投产任务。施工企业负有主要和重要责任的,扣1分。、上报、。批,精心组织,提高计划兑现率。,。齐全。,资料完整,手续齐备,。等违规现象。因施工单位原因拖欠分包工程款、物资设计划、。备款、租赁款等,;,。未经建设单位许可,擅自上缴、出借、挪用建设资金,;故意逃避建设单位资金监管,,使用符合要求。位银行账户未全部纳入监管,;未按规定办理质保金手续,;其他违反财务会计制度的,。、排污、取土、。理符合法律法规及设计规范要求。14:..“。时”。,按规定组织内部施工图复核和现场核对,。意见。,。定变更设计方案,变更设计管理规范。,交考评发现的不合规问题