综合交通枢纽工程投融资建设项目接口管理计划方案.pdf

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,主要针对涉及接口的特殊问题、重大问题及紧要问题。时间安排视工程需要决定。⑥标段例会,一般由标段项目部自行召开,主要协调解决标段:..接口争议问题的提出、申报、审查及实施程序①接口争议的提出、申报及审查接口责任争议方提出存在的问题—书面形式报上级管理部门(内部专业接口报送项目公司工程管理部,外部专业报送业主工程师或监理工程师)一上级管理部门审查一确定召开接口协调会议一审查批准。②接口争议解决方案分两种情况,其一是合同规定的接口问题,设计联络会澄清和确定以后,由接口责任方提出并落实解决方案;其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题,由接口责任方提出解决方案,监理工程师批准后实施。③接口争议解决方案的实施接口方案经接口协调会议确定后,有关接口方案按计划组织实施。责任方负责制定实施方案,相关方负责配合责任方实施方案。在接口方案实施过程中,责任方和相关方进行接口前,双方在:..接口计划与措施151接口管理计划项目公司内部接口根据实际情况,制定相应程序。保证内部接口顺利实施。项目公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中,如果发现额外的接口事项必须增加在接口管理的范围中,同时也必须要作出具体结论,双方并且必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。专业施工单位或供应商在施工过程中,应会同标段项目部依照接口说明图纸,对相关的接口事项进行确认,包括施作完成和实行必要的测试工作,双方并且必须在接口管理表上签字。当接口不能满足要求时,依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。152接口管理措施(1)外部接口管理措施:..项目公司和各施工标段工程管理部作为本接口管理的主责部门,负责与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移实施单位建立日常工作联系。在配合协调征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移工程中,标段负责人牵头,工程管理部具体负责配合甲方的工作,服从甲方的统一安排,积极主动地按照甲方的需要加大人力、设备和材料上的投入。在制定施工进度计划时,充分了解征地拆迁范围、管线改移、绿化迁移和交通疏解方案,预留一定的接口时间。根据设计图纸和现场情况,协助甲方调查需征地和拆迁构筑物的产权情况,参与和产权单位的谈判,积极主动地推动征地拆迁的进度。施工前,组织人员对沿地下管线进行调查,进一步确认施工所需迁移和保护的管线,并登记造册,制定保护方案。在交通疏解组织实施时积极配合交管部门,在所征施工场地:..并维护交通安全设施的正常使用,保证交通疏解路段通畅。②与甲供设备、甲供材料接口管理措施本接口主要指本投融资建设工程与甲供机电设备供货商的接口;投融资建设工程与甲供材料供货商的接口;投融资建设工程与甲供系统设备供货商的接口。项目公司物资设备部和标段物资设备部作为本接口管理的主责部门,负责与甲方相关部门、各设备供应商、材料供应商、监理单位建立日常工作联系。根据施工计划,提前三个月提交书面的设备材料使用计划和清单;提前一个月向监理提交到货申请。甲供设备材料到货前,施工标段提前完成设备基础、预留预埋工作并通过监理验收,现场具备运输和设备保管条件。甲供设备材料运输到现场后,及时办理到场验收、移交、入库等手续。标段项目部按照设备供货商提供的设备安装要求和相关注意事项,进行设备安装,同时做好设备验收前的维护工作。:..项目公司工程管理部和标段项目部的工程管理部作为本接口管理的主责部门,负责与对方承包商、双方甲方及监理单位建立日常工作联系。标段项目部在项目实施前委派专人负责与甲方及代建单位就换乘车站的接口进行协调配合工作,协调好工作面交接要求和事件安排,共同拟定接口实施方案,合理安排施工工序,满足本线路里程碑工期的需要。④与外部环境接口管理措施本接口主要指项目公司和标段项目部与供电部门、市政给排水部门、电话网络通信部门的接口。项目公司和标段项目部的多个部门都参与本接口的管理,应由对口部门负主责,其他部门配合与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及管线产权单位建立日常工作联系。项目公司提前与甲方及供电、水务、电信部门协调,了解相关部门就接口的具体要求,制定详细的接口管理计划和接口管理文件,下发标段项目部执行。:..求,完成自身的相关工作,积极给管线单位进场创造条件。派专人配合管线单位的施工,协调接口管理的相关事宜。内部接口管理措施项目公司内部接口主要包括工作面协调交接(车站结构、区间结构、设备管理用房)、设备材料供应、预留预埋件交接、各专业交叉施工安排以及空间关系方面的协调等内容。主要管理措施如下:①项目公司工程管理部和标段项目部工程管理部作为本接口管理的主要负责部门,负责与甲方相关部门、标段项目部、监理单位建立日常工作联系。②根据项目公司内部接口实际情况,做好接口管理筹划,制定相关的管理计划实施方法,建立健全组织机构、落实接口责任,保证内部接口顺利实施。③建立内部例会沟通协调机制。项目公司、标段项目部分级分层次定期召开各种生产协调会。:..节点工期要求,对关键节点实行全程、动态跟踪,对过程中出现的问题及时纠偏,确保各作业面按期完成交接。⑤根据施工阶段落实管理单位,明确管理责任,制定相应管理办法,落实安全质量管理和成品保护制度,严格执行工作面交接验收签字制度。⑥做好各专业设计图纸交叉会审工作,就结构标高、尺寸、装修要求、管线的平纵段面等相互位置关系进行会审,避免交叉干扰。