年终成本控制个人工作总结(8篇).pdf

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计算好的。(九)、工程招标所存在的问题1、不能独立系统地完成每一项招标工作。2、缺乏主动性。3、工作没有计划。4、业务能力和专业知识、相关经验不够。,不利于招标工作的有序开展。6、对队伍的管理队伍选择单一,后备力量跟不上,队伍的技术力量薄弱。(十)、采购询价所存在的问题项目采购所需的物资不能提前提计划,造成采购时间仓促,询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。:..(十一)对待以上工作中所存在的问题,在明年的工作应该做到以下几点:1、主抓员工业务能力、专业知识的培养,首先要加强业务素质的进一步提高,组织本部门人员学****新定额,熟悉新规范,加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量,加强预算员团队精神;2、定期召开工作例会,不断地相互学****和总结;3、不断地完善制度建设,抓员工思想政治工作教育,进一步的推广制度的有效实施;4、抓团队建设,在年初尽快将部门人员配备到位5、在对施工队伍的选择上要多下功夫,多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍,减少管理费用,降低管理成本;6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错,合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件,加强合同的管理,进一步加强合同的执行力度,对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界,不断培训自己提升自己。:..年终成本控制个人工作总结篇4在繁忙的工作中,我们不知不觉地迎来了新的一年。回顾这一年的工作进程,工作任务比去年更加艰巨。但公司紧张有序的工作氛围和团结的企业文化,激发了每一位员工的工作***。作为公司的员工,能和公司一起成熟,对公司的未来充满信心。在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:一、工作论述(一)工程预结算审核涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核,各单体工程主要有:主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,对于委托咨询公司编制结算书,做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作,确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程,详细地统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,逐步形成一套完整的成本数据,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,审查图纸及合同规定全部完成工作,是否有重复计取的工程,认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是,尽量控制无缘由成本的存在。(二)日常工作(1)签证单签复:..在工程签证审核工作中介入此项工作,目前已全面负责工程签证审核工作。变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目,各式各样,变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因,反复变更会给结算造成重复计算的可能,所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证。(2)部门资料管理资料管理主要是对各种合同文件、招标文件、现场签证表、设计变更表等进行整理、分类、归档,确保档案的完整、准确、安全和有效利用。数据管理可以培养人的细心和耐心,及时储备第一手数据作为其他相关工作的参考,从而提高工作效率和信息管理的有效性。(3)工程进度款的支付根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款,在紧扣工程实际进度的前提下,根据合同条款,认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。(4)报表编制根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间,通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解,落实到每一项招标工作,每一份联系单的签证,实时掌握成本的异动情况,及时进行纠偏工作,并且通过报表的编制掌握各种指标类数据,作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据,此项工作由我们提供基础数据,领导负责汇总。(5)业务学****在施工中一些新材料、新施工工艺、专业办公软件的更新,以及新的定额、规范、标准,通过摸索及时主动地了解最新的知识点。我将通过每个月的工作梳理及计划编制,不断提高个人工作效率及自我督促的能力,培养个人工作的计划性能力。(三)招投标与合同管理本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。合同评审虽然代表着一项招标工作的结束,但却是关系到后续成本管理的有效性和工程管理顺利开展的关键工作,是开展一切工作的最重要基础。所以每一个条款都需要带着责任感去审核,容不得半点疏忽。每一份已经执行或正在执行的合同,在过程中都可以表现出很多值得思考和借鉴的问题,可以作为后续其他合同的参考。所以在审核合同的时候,要有零星的思考,尽量做到面面俱到,避免类似问题多次出现。每一份合同都或多或少受到现有客观环境的影响,所以在合同评估过程中尽量避免拿来主义的想法非常重要。二、不足之处及提高要求回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方,在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省::..1、管理工作需要灵活度,需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。2、需要提高成本意识的敏感度,在今后的工作中,针对每一项招标工作开标时,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法。、新工艺的了解和研究,特别是对市场材料真实价格的了解。三、工作感悟通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程,让我深刻理解了这样一句话:“提高产品品质的同时,成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处,花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据,较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而从工作经历中我发现,完全以“节约”作为成本控制的`基本理念不能事事都行得通,甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通过不断的学****提高专业技术知识。年终成本控制个人工作总结篇5一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构按照实施行政成本控制制度要求,及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组,党组书记、局长担任组长,3位党组成员、副局长担任副组长,本局各科室负责人:..人,对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度,做到工作任务明确,责任落实,设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室,分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作,办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任,办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作,为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。二、认真制定实施工作方案,开展各种形式学****培训一是按照实施效能政府四项制度工作要求,结合部门实际,在认真研究分析的基础上,制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求,在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责,明确科室职能责任,落实具体工作责任人,使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学****培训,在参加全省视频培训学****的基础上,我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神,首先组织副科长以上干部进行学****培训,其次,在全局干部职工会议上重点宣传培训,使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解,局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性,并要求副科长以上干部要带头学****带头推行、带头执行好四项制度,使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。三、结合部门实际,制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实:..在实际工作中,根据推行行政成本控制制度的工作要求,我局在认真研究分析的基础上,结合我局实际,制定了以下工作措施,在全局各科室全面贯彻执行。(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理,合理安排费用支出,降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构,不超编进人,不超职数、超机构规格配备干部,不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出,努力降低运行成本。(二)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求:20xx年会议、庆典、论坛经费在20xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20%。年终成本控制个人工作总结篇6回顾xx年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学****努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言,xx年的工作让我感受颇深,现将工作总结如下:积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司的成本核算。成本管理是财务工作的重要组成部分。只有掌握了生产流程,才能准确计算成本。工作期间,我认真学****了公司的生产流程,主要包括产品结构、产品生产流程和设备操作的基础知识。在费用报销和付款单据审核过程:..件的单据予以退回,并责令整改。具体工作(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。就成本管理而言,它是一项综合性、广泛性的管理工作,仅靠会计部门和成本核算难以完成。为使公司成本管理工作正常开展,根据本人自身工作特点,充分发挥成本岗位的主导作用,积极协调生产统计和库管员对账,深入生产现场和仓库开展实物盘点工作,确保账账相符、账实相符,协调各部门,做好成本管理的基础工作。(二)及时正确地进行成本核算和进行成本分析。制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后,认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度。为了加强公司责任成本管理工作,进一步降低成本,车间积极响应公司号召,通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用控制,认真贯彻落实成本管控工作。并及时核算各项成本费用,对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。通过车间领导及全体员工半年的努力,。从节约的情况来看,成本管控工作取得了一点效果。但随着xxx项目胎具的制作安装,及下料拼配等工序的投入生产,燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象,超出的主要原因是xxx项目工程浩大,前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求量也非常大。而且本工程难度系数相当高,制作过程中的难度也相当的大,6月份是前期准备工作收尾和xxx全面投入生产的对接阶段,无成品产出,这样就造成了从账面上看1到6月:..的生产成本减轻负担。在全面开展成本管控工作的半年里,车间做了大量的工作,从多个方面和层次下手,定期对全体员工进行安全培训,检查员工劳保用品的使用情况,进入生产厂区必须佩戴安全帽。在设备的使用和操作过程中,必须熟悉设备的操作规程,严格按照操作规程操作,严禁超负荷使用设备,对设备做好维护和保养工作。瓶装气体要抽样过称,并且必须使用到指定余量。消耗材料领用方面,库房设立了领用台帐和出库单据,确保所领物品物有所用,能及时用在生产上。定期检查气体是否有跑、冒、滴、漏的现象。进入雨季,线路有损坏的地方及时的包好,对各项设备做好防雨覆盖,下班时检查配电柜,要做到人走灯灭、下班拉闸。在下料的时候,能用余料的坚决不用整料,并且下料前要经过自检、互检、终检几个环节确认无误后,方可下料。我们车间一直本着安全第一、生产成本一定要控制到最低和生产质量要一次成优的“三一”原则,全面开展成本管控工作。在这期间,克服了很多困难,也取得了一点成绩。就目前来看,还没有达到我们计划的预期效果,成本管控工作还有很多需要改进和学****的地方,在下半年的工作中,我车间要主抓主材的使用,辅材的消耗以及电量和焊材的使用,积极改进、创新,克服困难,高效的做好成本管控工作。年终成本控制个人工作总结篇7成本控制部门的工作计划的成本是普遍的,它发生在任何地方,任何时候,没有人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题,及时提出,并会同相关部门尽快解决。同时充分调动全体员工的积极性和创造性,确保企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制一般是企业的重点工:..量的工作要完成。为了进一步加强企业的成本控制,提高企业的经济效益,结合企业的实际情况,成本控制部门的成本管理应做好以下工作。一、准确项目成本核算。项目成本核算准确性的问题,是企业成本核算工作的一个卡脖子工程,完成该项工作需要多个部门协调,主要有项目部的项目预算,车间的各类领料,仓储物流部的各类材料消耗erp录入,计划调度部的项目工时汇总等。长期以来,由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚,导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有:1、领料单的填写和向ERP的输入不规范,缺项、串项、填写、输入错误等现象很多,直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的,其次是方法不对,仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施,不知道领料单的填写是否齐