工程项目风险管理及措施.pdf

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工程索赔问题作了明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。项目管理者应利用合同条款或者判断条款成功地进行工程索赔,控制项目风险。(四)、改变项目目标,回避项目风险风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时.,主动抛却项目或者改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,这时就应当考虑抛却项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。七、总结建设工程项目充满了风险,但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险,重视风险管理,通过全面分析评估,并采取积极的应对措施,就可以因势利导,变被动为主动,化不利为有利,对风险进行有效的控制。工程项目管理过程自始自终贯通着风险管理,工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析,确定风险控制目标,深入研究,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才干充分体现风险管理的特点和优势。可以通过本文研究的风险管理模式和方法进行项目风险管理,提高企业项目抗风险的能力,提高管理水平和盈利能力。