工程总监工作职责范围(28篇).pdf

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检查,根据技术标准和规范,组织制定或审查施工细则、施工工艺、工序;组织施工前的技术交底工作;5、计划监理:编制项目施工进度计划并督促实施;6、竣工结算、固定资产移交;7、安全监察:定期不定期通报各分店安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况,使各店间学****借鉴、鞭策;8、新店设计、旧店翻新方案的设计;9、协调部门内外部工作关系,完成总裁交办的其它事宜。工程总监工作职责范围篇211、负责统筹管理物业公司本部及项目工程技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准;2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见;3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议;14页共20页:..4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力;5、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;6、落实公司战略目标及管理模式;7、精通商场与住宅电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统、中央空调及通风系统的运行、维修、保养及管理标准。工程总监工作职责范围篇22(1)按照监理工作分工,独立地担负监理工作;(2)在分管的工作范围内,对工程建设的具体事项有检验、签认的权力;(3)按照监理合同的要求,认真、勤奋地为业主提供满意的技术服务,并对自己的工作负责。(4)遵守监理工程师的职业道德与纪律。工程总监工作职责范围篇231、组织编制监理规划,审批监理实施细则;2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;15页共20页:..4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;5、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔等;6、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。工程总监工作职责范围篇241、全面负责项目开发全阶段的工作推进及协调;2、负责项目的施工组织工作,并根据公司计划,编制项目年度、月度工作计划并实施,负责执行公司各项工程管理制度;3、负责做好与施工单位、监理公司等的沟通协调工作;4、负责与公司设计、招投标、成本、开发等各职能部门之间的沟通协调工作;5、参与项目的总体规划、方案及施工图的设计、优化工作;6、负责各项目实施技术指导和监督,主持解决工程技术问题。工程总监工作职责范围篇251、协助事业部总经理分管区域片区,统筹片区内多个项目运作,确保项目经济效益和社会效益双达标;定期巡查在建项目,检查工程质量、进度,发现问题及时纠偏。2、负责组织工程项目管理,在分管事业部总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制;16页共20页:..3、落实成本管理,编制、审核项目总算、控制项目毛利率,对每月产值汇总分析、对照成本及总算纠偏;4、管理安排项目总监部成员,对部门内部人员进行绩效考核、技能培训;工程总监工作职责范围篇261、接受公司委托,依据国家法律、法规、监理合同等相关文件,全面负责监理合同的实施;2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;17页共20页:..11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。14、完成领导临时交办的有关事宜。工程总监工作职责范围篇271、负责集团所有工程项目管控标准的建立与调整,严格监控各项目按照工程管控标准、工程管理制度流程开展工作,确保工程施工质量;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,参与设计过程中的方案优化;3、监督项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划执行情况,并提出整改意见;4、负责牵头组织对施工方案的审核;5、组织集团各项目的技术培训,组织各项目施工图会审及施工图技术交底,组织各项目合同交底;6、组织检查项目工程进度、质量、安全文明施工,执行公司巡检制度(周检月检制度),将检查情况整理汇总后进行通报;18页共20页:..7、负责权限内的签证管理;8、负责对工程、材料、设备进行验收;负责项目集中交付后,质保期内的工程维修;9、负责产品交付前风险点检查的组织工作;10、负责编制工程月报表、台账等;11、做好董事长安排的其他工作。工程总监工作职责范围篇281、建立集团工程管理体系、制度,制定工程设计标准,监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理,监督审核各工程的实施进度计划,督促工程进度,预警控制节点偏差,确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理,针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理,对各类别施工图纸的设计与改进工作,负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理,落实集团安全生产管理巡查19页共20页:..制度;负责监督重大质量安全事故调查,监督后期预控措施落实。20页共20页