安装前的准备.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、施工前准备作业1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查;2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工;3、认真学****施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及单位进行图纸会审,做好图纸会审记载,作为施工依据。4、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节;5、组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜;6、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;8、做好作业面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净等;9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定的作业地点;10、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等作业,以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术:重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗。12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养作业。13、抓好施工技术安全交底作业。通过安全技术交底,使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数,以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。:..、编制施工预算,为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告,保证施工质量。16、根据现场周围环境状况,编制安全生产、文明施工综合治理措施。二、现场生产准备1、现场准备(1)会同代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点的保护和签证作业。(2)对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳的有关手续。(3)安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托,针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集;对联合调试的要求进行收集并做好调试作业的仪器工具的准备。(4)临时设施1)铺设施工排水、排污干管的下水管道;2)铺设临时道路、临时供水、供电线路;3)设置临时焊接场地。2、施工人员准备(1)从公司选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;(2)为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;(3)做好后勤作业安排,做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、作业问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备(1)向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确:..(2)做好作业面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净。(3)对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。(4)施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等作业,以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备(1)材料计划的编制:根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。(2)材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。(3)材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的,要作好标识作业。3)库容要整洁,布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料,必要时要上下垫,堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。(4)材料的现场管理1)、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。2)开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备(1)根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划;:..2)机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项作业,以保证施工机械能正常运转。三、施工程序(一)施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况,确定施工顺序原则如下:A、先急,后缓;先重要,后普通;B、先地下,后地上;先干线,后支线;C、尽量预制,减少零散安装;D、先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留,后单独作业;E、先基、再管、后线。(二)施工程序施工工艺流程:灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试四、道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋,发现问题及时理汇报,寻找解决方案。(一)施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道,共同完成定点作业;如不能按图定点处,请设计到现场解决。(二)基坑(沟槽)开挖及回填施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线;土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响的地下构筑物和综合管线,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更;根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡:..水;回填时先取土样确定回填用料(原土或级配碎石),然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度,保证压实度达到设计要求;填写“隐蔽工程检查记载”。(三)灯基础的施工按图施工,预先制作钢筋笼和螺栓笼,利用夹具和模具加工保证尺寸;钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证,填写“混凝土浇筑记载”;基础浇制完毕后,检查基础地脚螺栓位置必须正确,且包裹好。(四)接地装置电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用-40*4角钢与灯杆连接;接地网用水平接地线和垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐;如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极的数量直至达到要求。(五)放电缆保护管及电缆(电线)管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象,钢管丝口连接;主线路用塑管保护地埋敷设,街头用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入;电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤。五、路灯安装规定1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。2基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于或等于C20,基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30~50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。7各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。六、施工管理、配合与协调措施:..实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。(二)、重要工序的质量控制方式,如设备的吊装、调试等编制施作业业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部保专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、加强施工现场文件的管理1)指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理作业。2)发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;3)施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。4)施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4、加强员工培训管理:..解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊作业人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1)每周、月召开工程例会,周工程例会在每周一晚上召开,月工程例会在每月的最后一天的上午召开;2)周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织,由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加;3)工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的作业安排;4)工程部负责每次周、月工程例会的会议记载,会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周作业计划和月作业计划,按时提交建设单位及单位审核,尽一切可能保证经建设单位及单位审核批准的计划的如期完成;同时,我方将如实、及时地向建设单位及单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。七、工程报告的内容(1)工程执行情况概述:本月天气情况;为完成进度采取的措施;主要工程进度描述;现场人员概况;现场施工机械概况。(2)工程进度:最新的项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目的延期说明。(3)设计和图纸:施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况;本月设计图纸接收情况;下月要求提供图纸目录。(4)设备和材料:本月主要材料设备到货清单;下月主要材料设备计划要求到货清单。:..5)工程质量:工程质量验收情况表;工程质量情况说明。(6)项目施工作业量完成情况:完成的工程量表。(7)安全、文明生产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进款支付报告。八、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、单位的配合。1、与建设单位、单位的配合措施1)我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2)我方按照单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理作业。3)建立完整的工程施工质量管理体系,并在作业上与单位保持密切的联系,虚心接受单位在施工和质量管理作业上的指导和帮助。4)每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。5)在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和单位进行审查,认真接受建设单位和单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和单位备案,便于建设单位和单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收作业。6)与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和单位做好图纸会审和设计技术交底作业。7)由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经单位和质量监督部门确认后,才可以实施。8)定期向建设单位和单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和单:..建设单位和能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9)每一个单位工程在安装和调试作业全部完成后,在正式移交前,向建设单位和单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交作业。)做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的作业,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行作业。11)在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和单位进行确认和签证。12)严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收作业,需单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收作业,报验时向单位出示有关三级质量验收签证单和技术记载。单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在作业上给予积极配合,并虚心接受单位提出的意见和要求。13)对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给单位,以接受单位的监督和检查。14)对单位在日常作业中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予作业上的方便。在施工过程中单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合单位提出的要求为止。15)工程所有与单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000:2001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。:..1)严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审作业,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业作业水平位置、标高及基础的轴线位置,防止各道工序的空间交叉,尽量大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行。2)由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施作业业。3)坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。4)做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格;设备试运行时以电工为主,钳工配后,组成有各种参加的调试小组,统一安排试运行调试作业。5)施工单位在需配合的关键工序实施前,必须组织所有各专业的技术人员进行检查,并且建立相互监督和制约机制,以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面,在施工之前,要进行联合预验,并签字确认。十、施工进度计划及保证工期的措施(一)工期目标工期目标:确保工程72日历天内竣工。工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程,不致对工程造成时间上的阻延。若我公司中标,我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,以确保工期目标的实现。(二)施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。(附后)(三)保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,:..1、进度控制的方法1)按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。2)按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续作业将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备作业是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和单位核准。4、技术保证措施1)做好图纸会审作业,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。2)项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,:..质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。3)路灯及基础附件制作进行工厂化施工,以加快安装进度。4)加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1)对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。2)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备作业愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重视性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3)设备、材料的按计划交付,将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面作业。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难占,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候作业制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应作业确保作业面不间断施工。:..及时将现场所需的材料和加工件供应现场,对应急材料和加工件,我方将以急件形式进行采购和加工,最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成,后勤服务人员要做好生活服务供应作业,防止集体食物中毒影响工程进度。1)奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。A、制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务,从而认真地执行保证工期的各项措施。十一、技术准备工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。(一)专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、单位审核,确认方案的可行性。(二)编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。(三)做好技术交底作业。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要:..及图表,各级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。(四)本工程采用的主要施工规范和标准,但不限于此(五)施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查;2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工;3、认真学****施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及单位进行图纸会审,做好图纸会审记载,作为施工依据。4、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节;5、组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜;6、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;8、做好作业面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净等;9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定的作业地点;10、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等作业,以保证施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术:重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗。:..、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养作业。13、抓好施工技术安全交底作业。通过安全技术交底,使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数,以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。14、编制施工预算,为施工生产提供可靠的指导。15、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告,保证施工质量。16、根据现场周围环境状况,编制安全生产、文明施工综合治理措施。(六)现场生产准备1、现场准备(1)、会同代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点的保护和签证作业。(2)、对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳的有关手续。(3)、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托,针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集;对联合调试的要求进行收集并做好调试作业的仪器工具的准备。(4)临时设施1)、铺设施工排水、排污干管的下水管道;2)、铺设临时道路、临时供水、供电线路;3)、设置临时焊接场地。2、施工人员准备(1)、从公司选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;(2)、为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;:..3)、做好后勤作业安排,做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、作业问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。3、作业条件准备(1)、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。(2)、做好作业面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净。(3)、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。(4)、施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等作业,以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备(1)、材料计划的编制:根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。(2)、材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。(3)、材料的库存管理1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的,要作好标识作业。3)、库容要整洁,布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料,必要时要上下垫,堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。(4)、材料的现场管理1)、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。:ThedocumentwascreatedwithSp