《工程项目管理》四川自考大纲知识点(最近修订版).pdf

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设施搭建计划和计算费用;⑦根据施工方案指定模板、脚手架使用设备和计算费用;⑧根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料,计算施工间接费用;⑨根据分包合同或者分包部位估价书计算分建成本;⑩各部门拟定编制说明资料;11审定各部门提供的计算资料和编制说明,纠正差错;12汇总所有资料,形成目标成本初稿,要各部门会审、签字;13项目经理审定、签发、实施。8、施工成本计划的编制依据:①合同报价书;②企业定额、施工预算;③施工组织设计及施工方案;④人工、材料、机械台班的市场价;⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价;⑥周转设备内部租赁价、摊销损耗标准;⑦已签订的工程合同、分包合同;⑧结构件外加工计划和合同;⑨有关财务成本核算资料;⑩施工成本预测资料;11拟采取的施工成本措施;12其他相关资料。9、施工成本计划的编制方法:①按施工成本组成编制施工成本计划;②按子项目组成编制施工成本计划;③、项目经理部责任目标成本的确定过程有哪些方面:①按投标报价时所编制的工程量清单:..就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本;②以施工组织设计为依据,确定机械台班和周围设备材料的使用量;③其他直接费用中的各子项目均按具体情况或者内部价格来确定④现场施工管理费,也按各子项目视项目的具体情况来加以确定;⑤、施工阶段成本控制的概念:是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源的费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。12、施工阶段成本控制程序:①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系;②建立工程项目成本管理责任体系;③实行对作业队分包成本的控制。13、施工成本控制的种类:①施工目标成本的事先控制;②事中控制;③、施工成本控制的依据:①工程承包合同;②施工成本计划;③进度报告;④工程变更。15、施工成本控制的方法:①人工费的控制;②材料费的控制;③施工机械使用费的控制;④施工分包费用的控制。16、降低施工成本的措施:①认真会审图纸,积极提出修改意见;②加强合同预算管理,降低工程成本;③制定先进的、经济合理的施工方案;④落实技术组织措施;⑤组织均衡施工,加快施工进度;⑥降低材料成本;⑦提高机械使用率;⑧运用激励机制,、施工成本控制的主要途径:①合同造价的过程控制;②成本构成的分类控制;③分包项目成本控制。18、施工成本核算:是对施工中各项费用支出和成本的形成进行核算。19、施工成本核算的特点:①项目成本核算内容繁杂、周期长;②成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成;③成本核算满足“三同步”要求难度大;④在项目总承包制条件下,对分包商的实际成本很难把握;⑤在成本核算过程中,数据处理量巨大。20、施工成本核算的任务:①执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算和成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理,节约使用人力、物力和的财力;②正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目实际成本;③反映和监督施工成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参预项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关材料,促使项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。21、施工成本核算的原则:①确认原则;②分期核算原则;③相关性原则;④联贯性原则;⑤实际成本核算原则;⑥及时性原则;⑦配比原则;⑧权责发生制原则。22、施工成本核算的要求:①每一个月为一个核算期,在月末进行;②核算对象按单位工程划分,并与责任目标成本的界定范围一致;③坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”;④采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法;⑤在核算中做好实际成本与责任目标成本的对照分析、实际成本与计划目标成本的对照分析;⑥编制月度项目成本报告上报企业,以接受指导、检查和考核;⑦每月末预测后期成本的变化趋势和状况,制定改善成本控制的措施;⑧、成本核算的基础工作:①健全企业的项目两个层次的核算组织体制;②规范以项目核算为基点的成本会计账表;③健全项目成本核算的辅助记录台账。24、会计核算:是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,做出预测,参预决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动它通过设置账户,复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性的数据。25、业务核算:是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计:..26、统计核算:是利用会计核算资料的业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。27、三者的区别:业务核算的范围比会计、统计核算广,会计和统计核算普通是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,非但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。28、施工成本分析方法:一、成本分析的基本方法:①对照分析法;②因素分析法;③差额分析法。二、综合成本的分析方法:①分部份项工程成本分析;②月(季)度成本分析;③年度成本分析;④、成本项目的分析方法。29、施工成本考核的目的:是通过衡量项目成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价。30、成本考核的内容:包括责任成本完成情况考核,成本管理工作业绩考核。31、成本考核的要求:①企业对施工项目经济部进行考核时,应以确定的责任目标成本为依据;②项目经济部应以控制过程的考核为重点,控制过程的考核应与竣工考核相结合;③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标完成情况相联系;④项目成本考核的结果应形成文件、为奖励责任人提供依据。32、施工成本考核的实施:①施工的成本考核采取评分制;②施工成本考核要与相关指标的完成情况相结合;③强调项目成本的中间考核;④正确考核竣工成本;⑤★★★1、工程项目质量:是指能够满足用户或者社会需要的并由工程合同、有关技术标注、设计文件、施工规范等具体详细设定其合用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。2、工程项目质量的特点:①影响质量的因素多;②设计原因引起的质量问题显著;③容易产生质量变异;④容易产生判断错误;⑤工程产品质量终检局限大;⑥质量要受投资、进度要求的影响。3、工程项目的不同阶段对工程项目质量的影响:①项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响;②项目决策阶段对工程项目质量的影响;③设计阶段对工程项目质量的影响;④施工阶段对工程项目质量的影响;⑤竣工验收阶段对工程项目质量的影响。4、工程项目质量控制:是指在工程项目质量目标的指导下,通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程,以判定它们是否符合有关的质量标准,并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。5、工程项目质量控制的范围:包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。6、工程项目质量控制的特点:①影响因素多样性;②项目质量变异性;③质量判断难易性;④项目构成份解性;⑤项目质量的制约性。7、工程项目质量形成的影响因素:①人的质量意识和质量能力;②工程项目的决策和方案;③工程项目材料;④施工设备和机具;⑤施工环境。8、工程项目质量控制的基本原理:①PDCA循环原理;②工程项目质量控制三阶段原理;③工程项目质量的三全控制原理。9、质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。10、质量管理的八项原则:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参预;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系。11、质量管理体系建立的基本程序:①领导决策;②组织落实;③制定工作计划;④组织宣传和培训;⑤质量管理体系设计.:..:①提高供方企业的质量信誉;②促进企业完善质量体系;③有利于保护消费者利益;④减少重复检验和检查费用;⑤增强国际市场竞争力。13、施工阶段质量控制的概念:是根据项目设计文件和施工图纸的要求,进入工程实体的形成阶段,、项目施工质量控制内容划分:①按工程项目施工质量管理主体划分为:建设方的质量控制、施工方的质量控制和监理方的质量控制;②按工程项目施工阶段划分为:施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制;③按工程项目施工阶段划分为:地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制和装饰装修工程的质量控制;④按工程项目施工要素划分为:材料因素的质量控制、人员因素的质量控制、设备因素的质量控制、方案因素的质量控制和环境因素的质量控制。15、项目施工质量控制的目标:①施工质量控制总目标;②建设单位施工质量控制目标;③设计单位施工质量控制目标;④施工单位质量控制目标;⑤、施工质量持续改进理念的过程:①渐进过程;②主动过程;③系统过程;④、施工质量计划:是指施工企业根据有关质量管理标准,针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。18、施工质量计划编制的目的:是为了加强施工过程中的质量管理和程序管理。规范员工行为,使其严格操作、规范施工,打到提高工程质量、实现项目目标的目的。19、施工质量计划的作用:是为质量控制提供依据,使工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足;在合同环境下,质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施,、施工质量计划的内容:①工程特点及施工条件分析;②工程质量目标;③组织与人员;④施工方案;⑤采购质量控制;⑥监督检测。21、施工质量计划的实施与验证:22、生产要素的质量控制:①劳动主体;②劳动对象;③劳动方法;④劳动手段;⑤施工环境。23、施工全过程的质量控制:①施工准备阶段的质量控制;②施工过程的质量控制;③施工竣工阶段的质量控制。24、施工质量验收:是指对已经完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程,也是确认是否可交付使用的一个重要环节。25、施工验收项目的划分:①分部;②子分部;③分项工程。26、施工质量验收的要求:①工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行;②参加工程施工质量验收的各方人员,应该具有规定的资格;③建设项目的施工,应符合工程勘察和设计文件的要求;④隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件;⑤单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准;⑥涉及结构安全的材料及施工内容,应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料;⑦对涉及结构安全和使用功能的重要部份工程,专业工程应进行功能性抽样检测;⑧工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。27、施工质量验收的程序:①施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收,并形成验收文件;②分部份项施工完成后应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位验收,重要的分部份项工程应请设计单位参加验收;③单位工程完工后,施工单位应自行组织检查、评定,符合验收标准后,向建设单位提交验收申请;④建设单位收到验收申请后,应组织施工、勘测、设计、监理单位等单位人员进行单位工程验收,明确验收结果,并形成验收报告;⑤按国家现行管理制度,房屋建造工程及市政基础设施工程验收合格后,尚需在规定时间内,将验收文件报政府管理部门备案。:..;②施工质量保证资料的检查;③主要功能项目的抽查;④工程外观质量的检查。29、施工质量验收不符合验收标准的要求时的处理:①经返工或者更换设备的工程,应该重新检查验收;②经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收;③经返修或者加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求,可按技术处理方案和商议文件进行验收;④经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。30、工程项目质量问题与质量事故:在工程项目中,凡存在工程质量不符合建造、安装质量检验评定标准,相关施工与验收规范或者设计图纸要求,以及合同规定的质量要求,程度轻微的称为工程质量问题;造成一定经济损失或者永久性缺陷的,、工程项目质量问题的特点:①复杂性;②隐蔽性;③渐变性;④严重性;⑤多发性。32、工程项目质量事故产生的原因:①违背建设程序;②工程地质勘察原因;③未加固处理好地基;④设计计算问题;⑤建造材料及制品不合格;⑥施工和管理问题。33、工程项目质量事故处理报告包括的内容:①事故的基本情况;②事故的性质和类型;③事故原因的初步分析;④事故的评价;⑤事故责任人情况;⑥★★1、工程项目风险:是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。2、工程项目风险的类型:①业主/项目法人的风险;②承包商的风险;③咨询/设计/、风险管理:是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科,各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析,采取相应对策处置风险和不确定性,力求以最小的成本保障最大安全和最佳经营效能的一切活动。4、风险管理的目标:一、损前目标:①经济合理目标;②安全状况目标;③社会责任目标。二、损后目标:①维持生存的目标;②保持生产经营正常的目标;③实现稳定收益的目标;④实现持续增长的目标;⑤履行社会职责。5、风险管理的基本程序:①风险管理规划;②风险识别;③风险定性分析;④风险量化分析;⑤风险应对设计、⑥风险监视和控制。6、工程项目风险管理:是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。7、工程项目风险管理的特点:①工程项目风险管理尽管有一些通用的方法,但要研究具体项目的风险,就必须与该项目的特点相联系;②风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解,并进行预测,所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的;③虽然人们通过全面风险管理,在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理,但风险管理在很大程度上仍然依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度;④风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作;⑤风险管理的目的并非泯灭风险,在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者泯灭或者排除的,而是有准备地、理性地实施项目,、工程项目风险识别:是工程项目风险管理的第一步,也是工程项目风险管理的基础。是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。9、工程项目风险识别的过程(程序):①工程项目不确定性分析;②建立初步风险源清单;③确定各种风险事件和潜在结果;④进行风险分类或者分组;⑤建立工程项目风险清单。10、风险识别的方法:①核对表法;②智爆法;③、风险评价的方法:①调查和专家打分法;②层次分析法;③蒙特卡罗(MC)方法。:..①风险分配应有利于降低工程造价和有利于履行合同;②合同双方中,谁能更有效地防止和控制某种风险或者减少该风险引起的损失,就由谁承担该风险;③风险分配应能有助于调动承担方的积极性,认真做好风险管理工作,从而降低成本,节约投资。13、项目法人/业主应承担的风险:①不可抗