2023公司年度目标计划书(精选6篇).pdf

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各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。四、培训内容:公司20xx年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。五、培训形式:根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同,培训的形式为:授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。六、培训时间:本年度各类培训的时间大致安排如下:1、20xx年2月,实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。2、20xx年4月至12月,启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。:..3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。七、经费安排:公司根据各级各类培训所需的经费,纳入财务支出预算,设立专项支出账务,保证培训所需费用。八、具体措施及主要工作:1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作,把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待,以积极的态度,务实的作风,对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓励、支持员工参加各级各类学****培训,正确处理好培训学****与岗位工作的关系,保证员工的培训学****时间,让参加培训学****的员工能安心学****学有所获。2、把员工是否参加学****培训和学****培训情况,纳入员工的考核与奖惩。人力资源部将对员工参加的各级各类学****培训的时间、内容及成果做好记载;并抽查员工学****培训的学****笔记,了解其学****的态度和收获;对于公司出资指派员工参加的学****培训,参训者学****结束后,要把学****笔记上交公司人力资源部查验,并写出书面的学****收获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学****培训,要进行严格的考勤,必要时根据学****的内容组织进行考试。3、引导和组织员工学****员工手册》。全面了解公司内部运行的规则,管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学****董事长致辞》和《特别提示》理解、接受并融入公司所倡导的文化。:..4、印制并认真组织和引导员工学****岗位职责》,必要时组织进行《岗位职责》的学****检查,让员工对自己的岗位职责要求有全面准确的了解,进而为自觉履行岗位职责奠定基础。5、认真组织实施好公司的“精英训练计划”。“精英训练计划”是今年公司员工培训的“重头戏”,也是公司探索员工内部培训提高路子的有益尝试。因而,必须落实好以下工作,确保收到预期的效果:(1)、选拔好参训人员。“精英训练计划”参训人员的确定以自愿报名和公司指定相结合的方式产生,体现“精英”的特点。(2)、落实好培训教师。“精英训练计划”能否达到预期效果,师资是关键,因而,落实好培训教师至关重要。教师的选择除公司内部有关能胜任人员外,还应考虑对外聘请一些有经验的师资。(3)、确定好培训内容。实施“精英训练计划”应根据培养目标和参训人员确定好相应的学****内容,内容的选择上要有针对性、实用性和有效性。(4)、准备好学****教材。培训用的教材和资料原则上由公司提供。(5)、安排好课程计划。课程计划及时间安排由工程部和人力资源部根据本年度各项目的工作特点,结合公司有关工作安排来制定。(6)、制定好考核办法。没有检查考核就没有学****的压力和动力,就难以达到预期的效果。因而,工程部和人力资源部要根据培训目标和培训内容制定出有效的考核奖惩办法,并严格按考核办法进行考核,确保参训人员以一种积极、主动、自觉的状态投入到培训学****中,学有所获。:..6、继续开展公司专职驾驶员的职业修养和礼仪学****活动,选择适当的时机,组织公司专职驾驶员进行职业修养和职业礼仪方面的考试,促使驾驶员不断提升自身的素养。7、在全公司员工中积极倡导学无止境,崇尚学****的企业文化,逐步把员工的部分业余时间引导到读书学****上来,形成浓郁的学****氛围,通过不断的学****让员工的素质得以提高,从而实现公司综合实力的提高。2023公司年度目标计划书篇6为加强企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先”的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。三、评审小组公司成立评审小组,评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。四、奖项设立(12名)五、评选标准:..(一)基本条件1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学****能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。(二)其他条件1、最佳销售人员奖:当年销售额在本部门中名列前茅;2、最佳服务标兵奖:具有较强的服务意识,服务效率、态度、质量高,投诉少;积极配合其它各部门工作,服从组织安排,听从公司管理,促进了业务的稳定发展。3、优秀管理者奖:为公司员工树立良好形象并起到带头作用;能给与下属有建设性的意见,并使下属长时间保持自我激励;对他人意见持开放和乐于接受的态度,获得下属一致尊重。4、年度金算盘奖:工作严谨,认真负责,工作上没有出现过差:..5、风控守护者奖:具有较强的风险辨别和管控能力,工作认真负责,在本年度风控管理工作中没有发生过事故。6、最有潜力员工奖:悟性高,主动开展业务,擅思考,能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,对团队进步有助力的员工;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力,对自身工作有独到见解。六、评选办法(一)“评优评先奖”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则,采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,名额不限。(二)“评优评先奖”评选程序1、评选工作由人力资源部负责组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保员工得到应有荣誉;2、对经评审确认的候选人名单进行公示;3、经公示后对候选人名单无异议,则确定为当选人。七、评选申报时间20xx年1月7日~20xx年1月18日止。推荐材料报送时间::..请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》(见附表,详细填报本表)报至人力资源部。八、表彰和奖励(一)表彰1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书;2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰,并确定员工代表进行现场交流。(二)奖励(奖励奖金金额详见以上奖项设立表)九、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查,是否符合评选基本要求,并可向公司总经理提出本部门审查意见;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄;6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。