采购价格管理规定.pdf

该【采购价格管理规定 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购价格管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。.目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本,规范采购价格审核管理,特制定本办法;,价格的审核、确认,除另有规定外,均依本办法处理;⑴开发部提供新材料的规格书,作为采购部成本分析的基础,也作为供应商报价的依据;⑵非通用物料的规格书,一般由供应先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价;⑴供应商接到规格书后,在规定期限内提出报价单;⑵采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据;⑶采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管经理审核;⑷采购部主管审核,认为需再进一步议价时,退回采购部人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价;⑸采购部主管审核的价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准;⑹副总经理、总经理均可视需再要行议价或要求采购部进一步议价;⑺“单价审核单”经核准后,一联转财物,一联由采购部存档,一联转供应商;,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据;⑵本公司各有关单价,均有义务协助提供价格信息,以利采购部比价参考;3已核定的物料单价如需上涨或降低,应以“单价审核单”形式重新报批,且附上书面的原因说明;4单价涨跌的审核流程,应同新价格审核流程;5在同价格、品质条件下,涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作;6为配合公司成本降低策略,原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价的配合;7采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价;,逐项作审查、评估,以求证成本的合理性,一般包括以下项目:接及间接材料成本;⑵工艺方法;⑶所需设备、工具;⑷直接及间接人工成本;⑸制造费用和外包费用;⑹营业费用;⑺税金;⑻供应商营业利润;,应进行成本分析:⑴新材料无采购经验时;⑵底价难以确认时;⑶无法确认供应商报价的合理性时;⑷供应商单一时;⑸采购金额巨大时;⑹为提高议价效率时;:(1)由供应商提供;(2)由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥;、价格,其步骤一般如下:⑴确认设计是否超过规格要求;⑵检查、讨论使用材料的特性与必要性;⑶计算各方案的使用材料成本;⑷提出改善建议并检查、讨论;⑸检查、讨论加工方法、加工工程;⑹选定最合适的设备、工具;⑺作业条件的检查、讨论;⑻加工工时的评估;⑼就制造费用、营业费用、利润空间进行压缩;.5成本分析注意事项利用自己或他人的经验;应用会计查核手段;利用技术分析方法;向同类供应商学****建立成本计算经验公式;提高议价技巧;5,相关记录采购成本分析表;