关于工程项目经理的职责要求（精选21篇）.pdf

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验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料8、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件关于工程项目经理的职责要求篇171、负责施工现场的总体把控,包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;:..、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;3、负责项目的工程施工组织,协调现场各方的关系;4、有一定的展示工程一体化项目设计经验,能前期勘测现场;5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。篇181)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定,协助公司分管项目部技术管理工作。2)协助组织工程项目实施的策划,并协助组织编制项目质量计划。3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划,并督促实施。4)根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求,指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作,监控运行效果。5)组织优化施工方案设计,指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施,解决日常生产技术问题。6)负责、主持对外工程技术联系,工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价,组织编制有关管理方案、等控制措施,并督促实施。7)负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。10)提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。11)参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。12)组织分部工程和单位工程的验收工作。关于工程项目经理的职责要求篇191、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要:..,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严控制把关,降低建设成本,争取的投资效益。、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。。关于工程项目经理的职责要求篇211、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。2、负责项目工程款回收。3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。:..、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。7、负责项目部人员的培训和培养。