电大《人力资源管理》形考.doc

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:第一,培训前要进行培训需求,考虑为什么需要培训,培训的内容是什么。培训内容,员工培训的内容可是就是知识培训、业务技术培训和价值观培训,我认为波音企业的培训关于型计算机系统的操作培训属于业务技术培训,而“以顾客为中心”培训则是价值观培训。第二,拟定培训计划。培训者在经过培训需求明确了谁需要培训、培训哪些内容等问题此后就要着手拟定培训计划。而在这个环节中第一要确定培训目标,绕后确定培训对象及培训方式,最后才落实推行主体。1、培训目标则是拟定规划和计划的第一要素。在案例中波音企业的培训目标是表现“以顾客为中心”的知识和技术(如:计算机技术和人际交往技术),作为详尽的培训目标。2、波音企业本次培训对象是所有员工。3、员工培训的方式种类而言,有括岗前培训、在岗培训、离岗培训三各种类。波音企业的这个计算电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案17/9电大《人力资源管理》形考答案机系统是所有部门所有员工都需掌握,因此建议以在岗培训为主,激励员工业余学****同时少量(好电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案的或差的)人员进行离岗培训,新进员工则采用岗前培训形式。电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案4、推行主体,依照推行主体不同样可分为内部培训和外面培训。由于波音企业自己有很完满的培训部而本次培训对象受教育程度参差不齐、岗位也不同样,内部的培训部比较熟悉员工情况,也很清楚员工,电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案与企业要求间的差距,同时培训部也有能力,若不利用该部门,会浪费企业资源,增大培训成本;但新电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案计算机系统的安装、操作,波及需要培训的人员好多,若只依赖企业内部培训部进行培训,就保证不了培训质量和进度,邀请外面咨询企业可解决这问题;同时外面与内部培训师联手,可优势互补,保证培训目标的实现。因此建议波音企业安排企业内部培训部与外面咨询企业合作,共同对雇员进行培训比较合适。电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案因此,我认为波音企业先确定目标再确定是外面还是内部培训的做法是对的还是外面培训,纵观前述我认为应由企业内部培训与外面咨询企业合作最合适。,而至于该由内部培训电大《人力资源管理》形考答案电大《人力资源管理》形考答案9/9电大《人力资源管理》形考答案