第二季度公司工作计划.docx

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,我将会依据此次培训的一些内容来进行管理。2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描绘的培训,使我们更为理解了自己的职责,并明确了责任,理解了平时工作流程和内容,以指导我们此后的工作。月份,组织全组人员进行了岗位描绘的培训,让每位员工都明确自己每天应当做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度清点3月28日,对库房商品进行了全面正确的清点,经过此次清点,我们能够看到:1、我们组的下货差异较上一季度有了显然的上涨;2、货区拣货差异也有所上涨。八、二季度的工作计划:基于库房搬家后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差异的控制方面,将会成为我们工作的要点,联合我们组的实质状况,将二季度的工作作以下计划:1、做好人员的工作态度方面的工作;2、做好与运输部的协调交接工作,保证商品出库的正确性;3、依据《商品复核装箱标准》达成每天的工作,保证商品在运输、搬运过程中的安全性;4、搬家后,我们将面对工作量忽然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每天工作的日清日结。