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第四章工程建设设计阶段进度控制.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第四章工程建设设计阶段的进度控制工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段,同时也是影响项目工期重点阶段,所以,监理工程师一定采纳有效举措对工程项目的设计进度进行控制,以保证项目建设总进度目标的实现。第一节工程建设设计阶段进度控制概括一、设计阶段进度控制的意义(一)设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期,而工程设计作为工程项目实行阶段的一个重要环节,其设计周期又是建设工期的构成部分。所以,为了实现工程建设进度总目标,就一定对设计进度进行控制。工程设计工作波及众多要素,包含规划、勘探、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物质供给、设施制造等。设计自己又是多专业的协作产物。它一定知足使用要求,同时也要讲究雅观和经济效益,并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑,工程设计要区分为初步设计和施工图设计两阶段,特别复杂的工程设计还要增添技术设计阶段,这样,工程项目的设计周期常常很长,有时需要经过多次频频才能定案。所以,控制工程设计进度,不单对工程设计进度,不单对工程建设总进度的控制有着很重要的意义,同进经过确立合理的设计周期,也使工程设计的质量获取了保证。(二)设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中,一定是先有设计图纸,而后才能按图施工。精选只有实时供给图纸,才能有正常的施工进度,不然,设计就会拖施工的后腿。在实质工作中,因为设计慢和设计更改多,使施工进度遇到管制的状况是常常发生的。为了保证施工进度不受影响,应增强设计进度控制。(三)设计进度控制是设施和资料供给进度控制的前提工程项目建设所需要的设施和资料是依据设计而来年,设计单位一定提出设施清单,以便进行加工订货或购置。因为设施制造需要必定的时间,所以,一定控制设计工作的进度,才能保证设施加工的进度。资料加工和购置也是这样。晕样在设计和施工两个实行环节之间就一定有足够的时间,以进行设施与资料的加工订货和采买。所以,一定对设计进度进行控制,以保证设施和资料供给的进度,从而保证施工进度。二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是经过采纳有效举措使工程设计者按期达成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,监理工程师要审察设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实行过程中,追踪检查这些计划的执行状况,按期实质进度与计划进度进行比较,从而纠正或订正进度计划。若发现进度拖后,监理工程师应敦促设计单位采纳有效举措加速进度。图4-1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。4-1精选第二节设计进度控制目标系统设计进度控制的最后目标就是按、按量、准时间要求供给施工图设计文件。在这个总目标下,设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。工程设计主要包含:设计准备工作、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段,为了保证设计进度控制总目标的实现,每阶段都应有明确的进度控制目标。一、设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包含:规划设计条件确实定、设计基础资料的供给以及拜托设计等工作,它们都应有明确的时间目标。设计工作可否顺利进行,以及可否缩短设计周期,与设计准备工作时间目标的实现关系极大。(一)确立规划设计条件规划设计条件是指在城市建设中,由城市规划管理部门依据国家相关规定,从城市整体规划的角度出发,对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。规划设计条件确实定按以下程序进行:1)由建设单位持建设项目的同意文件和确立的建设用地通知书,向城市规划管理部门申请确立的拟项目的规划设计条件;2)城市规划管理部门提出规划设计条件征询建议表,以认识相关部门能否有能力担当该项目的配套建设(如供电、供水、供气、排水、交通等),以及存在的问题和要求等。建设单位依照城市规划管理部门的要求,分别向相关单位生询建议,由各相关单位签注建议精选和要求,必需时由建设单位与相关单位签订配套项目协议。3)将征询建议表返回城市规划管理部门,经整理确立后,再向建设单位发现规划设计条件通知书。假如有人防工程,还须另发人防工程设计条件通知书。规划设计条件通知书一般包含以下内容:工程地点及附图,用地面积,建设项目的名称、建筑面积、高度、层数建筑高度限额及容积率限额,绿化面积比率限额,灵活车泊车场位和地面车位比率,自行车场车位数,其余规划设计条件,注意事项等。(二)供给设计基础资料建设单位一定向设计单位供给完好、靠谱的设计基础资料,它是设计单位进行工程设计的主要依照。设计基础资料一般包含以下内容:经同意的可行性研究报告,城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”和地形图,建筑总平面部署图,原有的上下水管道图、道路图、动力和照明线路图,建设单位与相关部门签订的供电、供气、供热、供水、雨污水排放方案或协议书,环保部门同意的建设工程环境影响审批表和城市节水部门同意的节水举措批件,当地的气象、风向、风荷、雪荷及地震级别,水文地质和工程地质勘探报告,对建筑物的采光、照明、供电、供气、供热、给排水、空调及电梯的要求,建筑构配件的合用要求,各种设施的选型、生产厂家设施结构安装图纸,建筑物的装修标准及要求,对“三废”办理的要求,建设项目所在地域其余方面的要乞降限制(如机场、港口、文物保护等)。(三)选定设计单位、商签设计合同设计单位的选定能够采纳直接指定、设计招标及设计方案况赛等精选方式。为了精选设计单位,保证工程设计质量,降低设计花费,缩短设计周期,应该经过设计招标选定设计单位。而设计方案比赛的主要目的是用来获取理想的设计方案,同时也有助于选择理想的设计单位,从而为此后的工程设计打下优秀的基础。入选定设计单位以后,就应由建设单位和设计单位就设计花费及拜托设计合同中的一些细节进行谈判、协商,两方获得一致建议后即可签署拜托合同。在合同中要明确设计进度。二、初步设计、技术设计时间目标初步设计应依据建设单位所供给的设计基础资料进行编制。初步设计和总概算经同意后,即可作为确立建设项目投资额、编制固定财产投资计划、签署总包合同及贷款合同、推行投资包干控制建设工程拨款、组织主要设施订货、进行施工准备及编制技术设计(或施工图设计)文件等的主要依照。技术设计应依据初步设计文件进行编制,技术设计和修正总概算经同意后,便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依照。为了保证工程建设进度总目标的实现,并保证工程设计质量,应依据工程建设项目的详细状况,确立出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中除了要考虑设计工作自己及进行设计剖析和评审所花的时间之外,还要考虑设计文件报批时间。三、施工图设计时间目标施工图设计应依据同意的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设施订货状况进行编制,它是工程施工的主要依照。精选施工图设计是工程设计的最后一个阶段,其工作进度将直接影响工程项目的施工进度,从而影响工程建设进度总目标的实现。所以,一定确立合理的施工图设计交托时间目标,保证工程建设设计进度总目标的实现,从而为工程施工的正常进行创建优秀的条件。四、设计进度控制分目标以上是设计进度控制分阶段目标,为了有效地控制工程建设的设计进度,还能够把各阶段设计进度目标详细,将它们分解为目标。例如:能够把初步设计时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标;把施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间、装修设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样,设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完好的目标系统。第三节设计进度控制计划系统依据工程设计进度目标系统,设计进度控制计划应包含:设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划及设计进度作业计划。一、设计总进度控制计划设计总进度计划主要用来控制自设计准备开始至施工图设计完整的总设计时间,从而保证设计进度控制总目标的实现。该计划表式见表4-1。4-1二、阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包含:设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是有来精选控制各阶段的设计进度,从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时,一定考虑设计总进度计划对各阶段的时间要求。(一)设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划中一般要考虑规划设计确实定、设计基础资料的供给及拜托设计等工作的时间安排,其计划表式见表4-2。表中的项目还能够依据需要再作进一步区分。4-2(二)初步设计(技术设计)工作进度计划初步设计(技术设计)工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的剖析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排,它一般按单项工程编制,其计划表式见4-3。4-3(三)施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划主要考虑各单项工程、单位工程的设计进度及其搭接关系,其计划表式见表4-4。4-4三、设计进度作业计划为了控制各专业的设计进度,并作为设计人员承包设计任务的依照,应依据施工图设计工作进度计划,单项工程建筑设计工日定额及所投入的设计人员数,编制设计进度作业计划。设计进度作业计划既能够用横道计划表达,也能够用网络计划表达。用横道计划表示的设精选计进度作业计划见表4-5。而图4-2则是一个用网络计划表示的设计进度作业计划示例。该示例其实是一个面积约10000m2的钢筋混凝土住所工程(18层塔楼)的设计进度作业计划。表4-5图4-2第四节设计进度控制举措一、设计单位的进度控制为了执行设计合同,按期交托施工图设计文件,设计单位应采纳有效举措,控制工程设计进度。1)成立计划部门,负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制。2)成立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与查核。3)推行设计工作技术经济责任制,把员工的经济利益与其完好任务的数目和质量挂钩。4)编制确实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时,增强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计进度计划踊跃靠谱。5)仔细实行设计进度计划,力求设计工作有节奏、有次序、合理搭接地进行。在款待计划时,要按期检查计划的执行状况,并实时对设计进度进行调整,使设计工和一直处于可控状态。6)坚持按基本建设程序做事,尽量防止进行“边设计、边准精选备、边施工”的“三边”设计。7)不停剖析总结设计进度控制工作经验,逐渐提升设计进度控制工作水平。二、监理单位的进度监控社会监理单位受业主的拜托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中特意负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。关于设计进度的监控应实行动向控制。在设计工作开始以前,第一应由监理工程师审察设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实行过程中,监理工程师应按期检查设计工作的实质达成状况,并与计划进度进行比较剖析。一旦发现误差,就应在剖析原由的基础上提出举措,以加速设计工作进度。必需时,应付原进度计划进行调整或订正。在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表4-6)进行核查剖析,并提出自己的看法。从而将各设计阶段的每一张图纸(包含其相应的设计文件)的进度都归入监控之中。4-6三、建筑工程管理方法建筑工程管理方法是最近几年为在外国推行的一种系统工程管理方法,其特色是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好以后就进行招标施工,并在所有工程完工前,可将已完部分工程交托使用。这样,不仅缩散工程项目的建设工期,还能够使部分工程分批投产,以提早获精选得利润。建筑工程管理方法与传统的项目实行程序的比较如图4-3所示。4-3当采纳建筑工程管理方法时,监理工程师不单要负责设计方面的管理与协调工作,同时还有施工方面的监理职能。所以,监理工程师一定采纳有效举措,使工程设计与施工能协调地进行,防止出现因设计进度迟延而致使施工进度受影响的不正常状况,最后保证工程建设进度总目标的实现。。。???精选

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