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等级评审二级乙等医院复评工作汇报.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。【适用】医院等级评审资料二级乙等医院复评工作报告敬爱的各位领导、各位专家:大家好!第一,请让我代表医院领导班子和全体员工,对评审团的各位领导和专家来我院检查指导工作,表示最热情的欢迎和最由衷的感谢!下边,我就医院的基本状况和等级医院工作坚固状况向各位领导和专家进行一下报告:一、医院基本状况;黎城县人民医院始建于1946年,是全县独一的一所县级综合医院,占地面积2万多平方米,此中建筑面积平方米,业务用房平方米。全院现有正式职工160名,返聘离退休高、中级卫技人员名,聘任合同制人员30名。全院卫技人员共有140名,%,此中医师63名,护理人员47名,其余卫技人员30名;此中高级职称名,中级职称名,初级职称名。医院设有门诊部、住院部、行政、后勤四大块科室,开设病床120张。二、坚固等级医院工作状况为坚固2006年经过的二级乙等医院评审成就,2007年以来,在省厅和市局有关领导、专家的指导支持下,我院严格依据等级医院的标准和专家提出的建议,不停增强医院的管理,提高医疗质量,改良医疗服务,使医院在管理上、医疗质量上、服务上等多个方面都获得了优秀的发展。2009年11月,跟着三年一个周期的等级医院评审倒计时的到临,我院踊跃响应省厅的通知,向市卫生局递交了第二周期的等级医院评审申请,并在全院进行了再动员和自查自纠。(一)提高认识,增强领导为顺利迎接第二周期的评审检查,我院建立了以院长、书记李省卿同志为组长的二级乙等医院复评工作领导小组,新购了50多本《山西省二级综合医院评审讨论标准》发放至全院各科,并多次组织召开院领导班子会讲和院科两级药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料领导专题工作会议,比较《评审标准》,进行仔细的学****培训和工作部署安排,在全院进行动员呼吁。经过学****动员,使全院员工进一步认识到了医院评审工作对建立医院管理讨论制度的长效系统拥有特别重要的现实意义和指导作用,是促使医院生计与发展的重要手段,是做好民众满意医院工作的重要契机,在全院形成了“人人参加评审,事事关系评审”的气氛。(二)落实责任,重视实效,自查自纠比较省卫生厅2008年校订版的《山西省二级综合医院评审讨论标准》,我院领导组联合本院实质,细化标准,分解任务,将指标下达到了各委员会和各科室,要求各项指标的责任人把资料、表格、数据等列出目录,分门别类规范整理,各分管院长把关包面,科室包块儿,个人包项,保证责任到人。对每一项工作,每一个指标,我们都仔细进行自查,发现问题实时整顿并在整顿中提高。对管理方面实时予以改良,技术方面予以培训提高,充分调整,设施上实时增补增添。近两年来,医院添置设施近百万元,增添高级职称人员近名,整顿不足近件(处)。(三)增强医院管理,提高运行绩效1、增强法制教育,提高法律意识。为增强全院员工的法制意识,几年来,医院领导素来带头并仔细组织全院员工仔细学****掌握国家有关法律法例,不断健全圆满医院的各项规章制度,严格履行依法办院,依法执业,保障了医院的正常执业活动,保证了医疗质量安全。对医务人员严格实行持“三证”方可上岗制,对新分派、新调入人员实行岗前培训学****轮转核查制等。2、增强领导,严格管理,从严治院,不停更新医院管理知识,提高管理水平。我们现任班子是2008年4月新组建的,上任伊始,班子就明确提出了“以制度管权,以制度管事”的管理方法。院领导把主要精力都投入在医院的管理工作上,其实不停增强自己管理知识学****踊跃参加省内外有关管理知识的学****班或短期培训班,不停吸纳新思想、新理念、新方法,不停提高自己领导管理水平。工作中做到客观分析、审查存在的不足和问题,掌握要点点,找准切入药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料点,消除发展中的不友好问题,解放思想,开辟创新,使医院工作走向了可持续、科学发展的道路。3、改革分派方案,建立健全院、科两级管理责任制及目标责任核查。为充分调换员工工作踊跃性,完好革除“大锅饭”的现象,院领导经过深入检查研究、多次测算,多方征采科室建议,2008年7月制定出台了新的《医院管理分配方案》,新《方案》以服务效率和服务质量等综合指标核查科室,指标量化细化,责任到人,赏罚分明,与薪资挂钩,解决了不合理分派的问题。4、规范药品采买和使用管理工作。近来几年来,我院依据国家规定,不停规范药品采买方法,踊跃参加全省网上药品招标采买。当前,我院招标药品占全院药品总数的%以上,并且非招标药品购进价钱均低于招标价。07年以来,我院总计为患者让利余万元,获得了患者的好评。在***品、剧毒药品和放射性药品的管理使用上,我们严格履行有关规章制度,没有发生过安全事故。我们依据的要求建立了处方讨论制度,张开处方讨论工作,制定了本院的基本药品目录,实时统计填报药品不良反应和抗生素数目摆列统计表。5、增强财务管理,依法例范经济活动。在平常财务活动中,我们联合工作实质,不停圆满经济核算方法,提高经济管理水平,尽可能地控制医疗成本,降低医药开销,努力减少病人负担,增强服务透明度,自觉接受患者监察。所有医疗开销均严格参照《山西省医疗服务价钱手册》所规定的项目和标准进行收费,不按期对各科室医疗服务收费状况进行抽查审查,实时发现为题,纠正错误。6、坚持院务公然。对经营决议、经营状况、财务进出状况、医药设施采买、人事任免、大额度资本使用、绩效核查等热门、敏感问题,实行集体研究、决定制度,并在院内进行公然。凡经营决议、大额度资本使用等重要事项或暂时性、突击性、阶段性工作,随时宣布;经营状况、财务进出状况等,则一般在每个月的院科主任会进步行通知,由科主任传达至每一个员工。经过院务公然,增添了工作透明度,提高了管理效率,促使了班子建设,保证了我院各项工作药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料的科学、高效运作。(四)增强医疗质量与安全管理,不停提高服务质量1、把医疗质量管理放在首位。医疗质量是医院管理工作的重中之重,我们素来把它放在工作的首要地点来抓,并依据上司出台的的新规定、新要求,不断健全医疗质量管理组织,明确职责、规章,加以仔细落实。几年来,我们进一步圆满了一、二、三级医疗质控组织,落实了医疗质量按期检查考评制度,并针对查出的问题实时做了整顿。2、仔细落实首诊负责制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等医疗核心制度。各科建立健全了疑难、危重、大手术病人会诊和术前讨论登记本等,月核查时严格检查三级医师查房记录,疑难、死亡病例讨论记录等,有遗漏或不仔细履行者,在月核查时赏赐扣分;落实大手术病人报告审批制度;各临床科室均建立了与病人及其家眷的讲话制度;医院还制定并下发了《知情同意制度》。3、增强对病历质量管理,严格履行《山西省病历书写基本规范(试行)》。采纳三级病案质量检查制度,多环节把关。采纳自查、终末质控、抽查及按期复查等形式,对医疗文书书写质量缺点进行监控。每个月对病历进行检查、分析、总结,经过讨论-反应-改良系统,不停提高病历书写质量。科主任对全科出院病历做终末质量检查,做到不合格病历不出科。对不规范的病历在院科主任会上全院通知,增强对患者医疗要点环节的质量控制。4、增强者才建设,重视连续教育和业务培训,提高医务人员整体素质。医院领导从战略高度重视人力建设,依据医院发展规划,医院近二年来已经过县政府公然招聘15名本专科大学生,经过医院自行招聘医务人员名,在必定程度上缓解了医护人员严重不足的问题。为加大对任职人员的培育,我们采纳了“请进来,走出去”的方法,多次邀请上司医院的专家来院张开手术、会诊病人,并选派技术骨干赴北京、太原、长治等地进修进修,学****外面的新技术和新知识,使医院的业务水平有了很大的提高。与此同时。我们还增强对全体医药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料务人员的基本理论、基本知识、基本技术的学****和培训,按期举办医院业务讲座,按期进行理论和技术操作考试,踊跃激励和支持医护人员参加各样***学历教育。2009年共举办各样讲座次,人次参加听课,组织各样考试次,考试合格率均达到95%以上,使医务人员的整体素质获得了进一步的提高。5、制定整体护理实行方案并明确职责。对每天新入、危重、急救、手术病人等实行严格的护理床头交接班制度,增强晨晚间护理工作;加大护理查房和督导、检查的力度,坚持每个月召开护士长例会,每个月护理质量检查一次,每半年大查一次,坚持每季度召开护理质量控制分析会对督导、检查出的问题及时提出并加以整顿;实行护士永夜查房制度,达到与科室、护士间互相学****互相交流、互相监察、互相促使的作用。6、严格履行控制院内感染的各项规章制度。每个月由专人对要点科室、部门和各科医疗器材进行细菌监测,终末消毒、毁形、回完工作均有专人负责。按期组织院内院感知识、手卫生等讲座,对医务人员进行院感知识培训及岗前培训达人次,有效地防备了医院内感染的发生。7、增强要点学科建设。妇产科、外科是本院的两个要点科室,为增强要点学科建设,不停创新与引进医疗技术,提高医院的核心竞争力,对这两个科室,医院在人员、医疗器材装备等方面赏赐了鼎力支持,踊跃打造平台,保证了他们在原有基础上获得更大发展。2007年以来,妇产科张开了等新技术,外科张开了等新技术。(五)增强基础建设,改良就诊环境,方便病人就医1、兴建新综合门诊楼。为改良门诊环境,保障医疗安全,2008年6月我院开始建设新门诊楼,就是此刻大家看到的这座楼。以前,我院使用的旧门诊楼是一座建于1959年的木质构造楼,因为年久失修,早已经是摇摇摆晃、破陋不堪,存在很大的安全隐患。后经多方努力,2008年6月,在县财政先期投入500万元资本的状况下,启动了新门诊楼建设工程。2009年,在建设资本还有很大药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料缺口的状况下,我院又在市、县有关部门、领导的鼎力支持下,抢抓机会,积极争取到国家卫生建设资本1000万元,省配套资本200万元,由此,保障了我院新门诊楼工程建设的顺利进行。到2009年7月,大楼完工查收,8月,正式投入使用,一座丰饶现代化气味的六层门诊大楼表此刻患者眼前。医院门诊病人的就诊环境和医护人员的办公条件获得了历史上的大改变,医院环境有了突破性的改观,人的精神容貌也面目一新,医疗服务质量进一步提高。2、改良服务流程,改良全院环境。2009年,在新门诊楼建设达成的同时,我们又踊跃筹备资本,进行了园内管网改造,解决了用水、用电的不安全隐患,并将住院楼和新门诊楼打通连结起来,方便了患者就医。同时还粉刷住院楼外墙平方米,硬化庭院300平方米,创立绿地400平方米,栽种景色树株,安装了高架灯、草坪射灯、霓虹灯等,美化了庭院。在规范科室表记方面,我们制作了规范、清楚、醒目的服务表记,保证正确指引患者实时就诊。在大厅设有导诊咨询台,为病人实时解难答疑;各诊区配有候诊椅,方便病人等待、歇息。新门诊楼内安装了两部电梯,方便病人上下;诊室内做有间隔屏障,很好地保护了患者的隐私,为患者精心创立了一个方便、快捷、畅快的就医环境。3、多方筹资,更新设施,拓宽服务领域。我院在医疗设施上,因为长久以来资本困难,大多迂腐、欠缺,已严重影响到工作的正常运行。我们这一届班子上任后,团结协作,经过多方筹集资本和踊跃争取国家、社会机构医疗援助等形式,先后为医院添置、购买了DR、数字胃肠机、彩超、肺功能仪、血流变、宫腔镜、腹腔镜等价值800多万元的医疗设施,大大改变了医院医疗设施落伍的现状。同时,我们还派出技术骨干,出门学****先进技术,不停拓宽医院服务领域,比方,宫腔镜和腹腔镜技术的张开,就是2009年派人到北京安贞医院学****后,购买设施张开的。到当前为止,我院已张开宫腔镜手术例,腹腔镜手术例,患者反应优秀。(六)增强医患交流,建立友好医患关系1、增添或从头校订知情同意书。为敬爱患者的知情同意权和选择权,根药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料据国家有关法律法例,联合医院的详尽条件,2007以来我们增添或从头校订了《手术同意书》、《麻醉同意书》、《输血同意书》等等各样知情同意书,充分敬爱患者的知情权、同意权和选择权,详尽见告患者疾病诊断、治疗、用药、风险、开销等事项,确实保护了患者的健康权益;2、进一步圆满了医患交流制度。09年,我们制定出台了《医患交流制度》、《护患交流制度》等,提出了“一个根本、两个技巧、三个掌握、四个留神、五个防备”的交流要求,教育和指引全院医务人员坚固建立“以病人为中心”的服务理念,用平常易懂的语言主动增强与病人的交流,耐心向病人交待或解释病情,聆听患者建议,踊跃主动改良工作。并将“医患交流制度”归入医院质量管理系统,由医务科、护理部按期抽查、讨论、核查。3、建立医疗事故防备方案、医疗事故内部报告制度和医疗纠葛登记制度。依据法律和有关规定稳定办理医患纠葛,把医患纠葛办理归入法制化、规范化轨道,确实保护医患两方的合法权益;4、建立、圆满病人投诉办理制度。在社会上公然投诉电话号码,在院内建立投诉信箱,建立院长招待日,实时受理、办理病人投诉,减少医患纠葛的发生,努力提高医疗服务质量和服务水平,努力创立优秀的医疗环境,保证病人在住院时期获得实时、安全、高效、专业、全程优秀服务,进而有效友好了医患关系。5、着力缓解民众“看病贵、看病难”问题。我们从规范服务收费着手,增强药品和医疗价钱的看守,严格履行收费政策,严格恪守合理检查、合理用药、因病施治;同时实行惠民举措,落优惠民医疗服务和单病种限价收费政策,要求医生防备不用要的重复检查,充分为广大患者考虑;对贫穷户实行医疗费用减免政策,在必定程度上缓解了患者“看病贵、看病难”问题。(七)深入推动行风建设,建立优秀医德医风1、增强医德医风教育。我院把依法治医和以德治医有机联合起来,鼎力弘扬白求恩精神,弘扬治病救人,治病救人的优秀传统,确实张开忠于职责、爱药海无涯学无止境专注医学领域【适用】医院等级评审资料岗敬业、开辟进步、乐于奉献的思想和职业道德教育,从主观上教育员工关怀、爱惜病人,让员工真实意识到病人是我们的衣食父亲母亲;2、仔细落实医德制度。我们进一步校订、圆满了“医德医风核查制度”、“员工个人医德医风观察方法”“药品、医疗器材、一次性资料购销管理制度”、“医务人员执业行为守则”等符合实质、便于操作的制度和规定,形成了增强医德医风核查、投诉检举、激励和惩戒等的长效系统;同时仔细贯彻履行卫生部的《医务人员医德规范》、《八项行业纪律》及省厅的《十禁止》规定;并联合治理行业行贿专项治理活动,增强对不正之风的专项治理工作,果断根绝了“商业行贿”等违纪违纪行为的出现;3、鼎力推动医疗服务信息公然力度,增强社会监察。为增强患者就医透明度,我们实时向社会宣布卫生政策法例、标准规范、行政赞同等重要事项和医院服务项目收费标准、药品及医用耗材价钱、医疗服务流程,让患者明理解就医,放放心心看病;同时还经过建立检举箱,宣布投诉电话号码,按期采集病人和社会监察员对医院医疗服务中的建议等形式,宽泛征采社会各界建议,实时发现问题和不足,实时改良。三、获得的奏效在坚固等级医院工作的过程中,我们经过制度创新,增强管理,提高医疗服务质量,推动了医院管理的规范化、标准化、制度化建设。全院的医疗安全、医疗质量等都有了进一步的提高,医患矛盾大为减少,病人满意度达到95%以上;医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都显然增强,形成了服务、质量、效益、管理一同抓的优秀场面,建立了医院优秀的社会形象,促使了医院的发展。2009年,全院共达成业务收入1515万元,较上年增添%,药品收入占业务收入比率的%;达成门诊量50688人次,%;达成出院量3931人次,%;治愈好转率97%,与上年持平;张开手术1000台,%;急救73例,成功率98%;;%,;整年用血980个单位,药海无涯学无止境专注医学领域【适用】%;各科护理质量指标达到核查标准,此中基础护理合格率≥90%,无菌护理技术操作合格率≥97%,急救物件圆满率100%,五种表格书写合格率≥90%,整年护理差错事故发生率为0,褥疮发生率为0。四、存在的困难和问题固然我院经过艰辛的努力获得了必定奏效,可是仍存在好多问题:一是医院硬件达不到要求,手术室、供给室建设不符合标准,业务用房仍很紧张,没法知足医院基本功能需求,一些医疗设施欠缺,确诊率、诊断水平有待进一步提高;二是因为具备资质医务人员严重困穷,连续医学教育计划难以落实,人材缺少,致使医院技术发展滞后,部分学科建设缺少带头人,专科特点没法张开;三是因为系统、系统和人材方面的状况,我们与上司和兄弟医院还存在很大差距;四是内涵建设和员工素质方面我们还需进一步增强;五是便民服务举措不够圆满,医院环境不够美化。以上是我们的工作报告,敬请各位领导、各位评审专家责备指正。我们坚信经过此次医院等级评审,经过专家们的仔细指导,必定对我院此后的工作起到踊跃的推动作用,我们将以此为此后工作的新起点和新动力,珍惜机会,不停连续改良,圆满自己,努力践行科学发展观、确实增强医院管理,更好地为人民民众健康服务。最后,祝各位领导和专家身体健康,并再次对光临我院进行等级评审检查的各位领导、专家表示最热情的欢迎!2010年2月8日药海无涯学无止境专注医学领域

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