管材车间考核办法.doc

该【管材车间考核办法 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管材车间考核办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:文件编号GOLD/QT-SC-01状态A/0建立生产运转指标,经过生产车间指标完成状况对生产人员进行核查,奖罚结合,责任与利益相结合,充分调动生产人员踊跃性。。,每天在现场宣告并上报财务部,对核查数据的正确性负责。,并上报财务部。,并在生产记录上署名确认。,对核查的真实性负责。:)生产效率≥100%计算公式:生产效率=实质产量/定额产量*有效时间×100%2)合格率≥99%计算公式:合格率=合格品量/(合格品+废品量)×100%3)资料消耗率≤%计算公式:资料消耗率=(实质重量-理论重量)/理论重量×100%)以上指标中实质产量、合格品量、实质重量每班生产人员填写,领班确认,每天交于生产统计处。2)每天两班成品、废品分开摆放,分别进行统计。3)成品数目由仓管、领班、统计共同进行确认,废品重量由质检、领班、统计共同进行确认,实质产品重量由质检部门督查抽查,发现弄虚作假者第一次罚款班组100元、第二次罚款200元并做留厂观察,第三次开除办理。)生产统计人员每天统计两个班组生产数据,并在现场宣告;管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法-1-管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法2)仓管、质检、财务共同督查;:1)生产效率,超出指标值一个百分点公司奖励班组80元,低于指标值一个百分点罚款50元;2)产品合格率,超出指标值一个百分点公司奖励班组50元,2个百分点100元。低于指标值1个百分点罚款100元;3)资料消耗率,低于指标值1个百分点公司奖励班组150元,高于指标一个百分点罚款100元;4)每个月将以上三个指标奖、罚汇总统计结果即为当月班组实质所得;5)每个月各班组领取当月核查奖金总数的50%,其余积累到年关发放,当考核结果低于指标值时,所罚款项从奖金中扣除。6)奖金分配系数:领班分配40%,其余人员依据工作表现分配奖金的60%;7)个人当月告假超出3天(含3天)撤消个人当月核查资格;8)班组人员由公司安排出差或其余工作不在班组,超出10天者不参加当月核查;9)质检员不参加班组核查,其奖金依据当月总产量,按1元/吨提取。10)φ32以上型号管材临时不参加核查,但是一定严格控制各项指标,不然将参照《节能降耗奖罚规定》进行处罚。,未尽事宜由生产部负责解说。编制:审查:同意:年月日年月日年月日管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法-2-管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法生产线定额表序号规格型号定额产量理论米重开机废品1φ16*/米10kg2φ20*/米15Kg3φ20*/米13kg4φ7米//*/米16Kg7φ25*/米18Kg8φ25*/米20Kg9φ32*/米20kg10φ32*//分钟30kg备注壁厚在3mm以上,按同规格最厚壁厚型号的速度算管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法-3-管材车间考查方法管材车间考查方法管材车间考查方法