管理体系及保障措施.doc

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建筑资料需要量计划,为施工备料、确立库房和堆场以及组织运输供给依据。构配件和制品的加工准备,要依据施工估计所供给的构(配)件和制品加工的要求,编制相应的计划,为组织运输和堆场供给依据,以保证施工需要。建筑机具的准备,要依据施工方案和进度的要求,编制机具需要量计划,按期或提早分配、租借、购置出席,保证施工需要。劳动力组织工程动工前按本工程的要求,建立项目部,按既定的项目部管理人员名单一配到位,睁动工作。赶快组织施工力量、机具进场。对进场的员工实时做好入场教育,并落实行工计划和技术责任,并按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术举措、降低施工成本举措和质量保证措施、质量标准和查收规范要求以及设计更正和技术判定等事项都作详尽的交底,同时健全各项规章制度,增强遵纪守纪的教育,使工程能顺利进行。管理系统及保障举措管理系统及保障举措11/,设置场区内永远性丈量标志桩(点),为工程动工放线做好准备。做好四通一平,保证施工现场的水通、电通、道路畅达、通信畅达和场所平坦,全部主要干道及料场均作简单砼地面,采纳硬地坪施工。快速建筑施工暂时设备,依据施工平面图和施工设备需要量计划,建筑各项施工设备,为正式动工和动工后的顺利施工创办条件。,采纳工程网络计划技术和其余的先进管理方法,组织有节奏、平衡的连续施工,以缩短施工周期。必需的技术举措采纳技术举措,在基坑四周挖明沟、集水井,潜水泵准时抽水的方法,保证基坑干燥,以创办优秀的施工条件。水、电气配管必然紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创办施工条件,两方都要保护对方成品,并安排好交错施工进度施工的配合,还要按期召开协调会议,解决配合中的有关事宜。因为本工程工期紧且建筑高度不高,必需时垂直运输采纳汽车吊,并按最大运量选型和配置,以保证资料快速充分的提运。钢筋集中加工配料,采纳闪光对焊、电渣焊压力焊工艺,调直机、曲折机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。支模工具化、装置化,柱模、梁模、板模定型配制,按编号就位组装,用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑,以加速支拆速度,严格控制构造平坦度和模板接缝宽度,天棚不再进行粉刷,修平后直接批嵌,既节俭成本,又加速工程进度。严实组织管理,保证计划实现组织强有力的现场项目管理班子,加重申动实时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目副经理、施工员、质检员、木匠和钢筋翻样专业工长等,且分工明确。实行项目经理对公司负责,公司对业主负责,其余人员按分管内容对项目经理负责的制度,分别签订责任承包协议,规定两方的责任和权益,管理系统及保障举措管理系统及保障举措13/,以充分调换各级管理人员的踊跃性和责任心。按项目法施工的要求,实行条块管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力的调换指挥权、奖罚权,形成指挥声威,项目部独立核算,自主经营,能够独立办理工地上的各项事务,以利现场的施工管理。项目部协调工地的工作,每日召开生产“碰头会”,(周)末月(周)初召开计划检查下达会和协作单位、专业单位的交错施工配合会,实时解决有关事宜。依据本工程特色,安排全方向的平行流水、立体交错作业,包含土建工程与安装工程,总包与分包的交错作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力保证要点线路上各道工序准时完成,进而保证整个工程的工期。为此,进行交错作业前均先绘出交错作业的三级网络,以初级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实行。采纳增强施工,特别在基础与主体施工阶段,必然连续施工,不可以够停留,经过抓主体工期来保证总工期。装饰扫尾时,组织混杂扫尾小组,采纳逐层逐间配套维修的方法,以加速扫尾进度。充分考虑施薪资源对工期的影响,本项目施工中,要逐月编制劳力、机具、资料分配和供给计划,设专人负责保证分配到位和采买、运输供货到现场,要储备必然数目的机具易损件,定机定人保养、保修,保证做到不歇工待料,或歇工等机械等人的现象。依据现代公司管理的思路和方法,增强现场管理的科学性、计划性、预示性和系统性,抓住要点部位、要点工序,将计划按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各个施工班组,依据现场详尽状况,由项目经理部调换,公司常常检查敦促,按日保周、周保月、月保季、季保总进度计划的思路睁动工作。做好与业主、监理、设计以及各专业单位的配合与协调工作。认真做好图纸会审,尽量将图纸上的问题解决在施工从前,如在施工中碰到问题,实时和有关单位磋商,防备设计更悔悟多而影响施工,项目部要主动与他们搞好关系,争取他们的支持,接受他们的帮助,认识他们的企图,在此基础上按期召开协调会议,一致步伐,实时解决问题和矛盾,防备互相扯皮推委和工作不连接而影响工期。项目部管理人员要固守岗位,施工员、质检员、班组长、关砌、翻样都在施工现场第一线,落实每日的工作任务,追踪检查每道工序的施工质量和安全状况,把问题消灭在施工过程中,经过增强质量管理,减少返工现象,同时做好现场的管理系统及保障举措管理系统及保障举措15/、防备因成品破坏而影响工期,以质量来保工期。踊跃张开员工劳动比赛,增强现场宣传煽动工作,办妥工地黑板报,实时炫耀好人好事,以最大的热忱来调换广大员工的劳动踊跃性,经过提升工效,来缩散工期。、安全管理系统及保障举措贯彻“安全为了生产,生产必然安全”的目标,项目部将严格依据国家建设部《建设工程施工现场管理规定》、有关《安全技术规程》、上海市建筑工程局制定的《施工现场标准化管理规定》、《施工现场文明生产管理规定》和《上海建设工程工地卫生管理若干规定》等法例、规程的要求履行并实行。、现场安全组织和安全生产责任制工程项目经理是安全生产的第一责任者,设置质安管理部,综合治理部,专职安全员1-2名,班组设兼职安全员,增强安全的管理工作。建立以项目经理为主,栋号负责人(施工员)、班组长等参加的安全管理小组,并构成安全管理网络。建立由工地领导参加的包含施工员、安全员在内轮番值班制度,检查监察施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设备等的落真相况,并作好安全值日志录,办理监理单位、建设单位及地方行政有关安全生产的事宜。建立健全各样人员的安全生产责任制,依占有关制度细则落实,班组要与项目部签订安全责任书,项目部要与分包单位签订安全责任和协作配合议定书,全部经营活动,包含劳务合同,两方均要明确安全义务与职责。安全生产履行总包负责制,对分包单位要实行一致领导,综合管理,汲取分包单位主要管理人员参加现场安全领导小组,兼顾、协调、管理施工现场的安全管理,分包单位要明确安全负责人,负责分包单位的安全管理工作,并遵照总包单位的安全监察检查。、安全教育与检查对新工人(包含合同工、暂时工、实****生)必然进行公司、项目部、班组的三级安全教育,经教育考试合格者赞成进行生产岗位,对三级安全教育状况,项目部专职安全员要建立档案,新工人工作一阶段后,还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识,增强自我防备能力,班组新调入工地时,亦要进行一次安全交底,这是减少安全事故的重要一环。工地要联合施工进展状况,张开常常性安全教育,安全生产领导小组每个月要组织一次不一样样课题的讲座,管理人员管理系统及保障举措管理系统及保障举措17/,安全工作好不好,要点在领导,工人主假如技术教育、纪律教育,严格履行安全操作规程,恪守劳动纪律,是保障安全生产重要保证。作好安全检查工作,除去不安全要素,采纳对策,保证安全生产。、安全技术管理专业安全员要依据建设部颁发的JGJ59-2011《建设备工安全检查评分标准》的要乞降安全生产管理规定,采集整理好单位工程安全技术管理基础资料。作好安全技术方案,技术举措的编制和交底工作,工地工程技术部要依据施工组织设计的要求联合工地实质状况,编制可行的安全技术方案并交底,各专业施工员在下达施工任务的同时,要依据工程特色,施工周边环境,进行安全分析,谈论、制定对策,提出可行的安全举措,组织实行与交底。各项安全设备如脚手架、安全网、施工用电、洞口、临边等搭设及其围护设置完成后,必然组织查收,合格后才准使用。各项安全设备,防备装置如确因施工工序中需要暂时拆中挪动时,必然经有关主管人员赞成后方可拆移,并采纳其余的防备举措。重要的施工作业面,安全设备,防备装置确认不再需要时,经赞成后方可拆掉。作好一般安全事故的办理,经过三不放过,达到改良,提升的目的。现场平面的基本要求,工地四周应有与外界间隔的围护,四周围墙与大门按规定设置,进口处有门房门卫,并有醒目的六牌二图,使进入工地的人能对工程的大概有一个基本认识和注意安全的忠告。现场内的主要汽车道路,通往砼泵送车的运输道,主要的人行道均做成砼地坪,并做好排水。施工现场除应设置安全宣传口号牌外,危险部位还必然悬挂依据GB2893-82《安全色》和GB2984-82《安全口号》规定标牌,夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。文明生产保证举措严格依据上海市人民政府颁发的《施工现场文明生产管理规定》及《上海市建设工程工地卫生管理若干规定》要求履行并实行,特制定文明生产管理举措。落实文明生产管理人员班组管理人员数目职责泥工班2人做好泥工班的各项落手清工作木匠班2人做好木匠班的各项落手清工作钢筋班1人做好钢筋班的各项落手清工作架子班1人做好架子班的各项落手清工作水电班1人做好水电班的各项落手清工作其余3人做好食堂、卫生间、宿舍、办公室、道路的文管理系统及保障举措管理系统及保障举措19/