管理者代表格任命书.docx

该【管理者代表格任命书 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理者代表格任命书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理者代表格委任书管理者代表格委任书1管理者代表格委任书管理者代表委任书全体职工、各部门:为了增强质量管理系统运作的领导,保证质量管理系统连续有效运转、连续改进,特授为管理者代表,代表总经理组织实行质量管理系统。管理者代表的职责是:1、保证质量管理系统成立、实行和保持,并及时向总经理报告质量管理系统运转的切合性和有效性。2、组织、协调、纠正质量管理系统的实行,遏止和纠正不切合规定的行为。3、向最高管理者报告质量管理系统的业绩和任何改进的需求。4、保证在整个组织内提升知足顾客要求的意识。5、就质量管理系统的有关事宜进行内外联系。兴国小而大食品总经理:2021年代日质量管理小组为了完美公司产质量量管理,明确质量管理职能,依照国产业质量量有关法律、法例,提升产品整体水平,经公司研究决定,成立公司质量管理小组,成员以下:组长:组员:组员:组员:特此通知!兴国小而大食品2021年代日管理者代表格委任书管理者代表格委任书2管理者代表格委任书质量管理文件质量目标、目标质量目标:安全健康、科技创新、连续改进、满意效力。质量与目标:1、成品合格率100%;2、市场抽查合格率:100%;3、顾客投诉办理率:100%;4、顾客满意率:≥95%。管理者代表格委任书管理者代表格委任书3管理者代表格委任书职责、权限1、总经理A、拟订公司的质量目标和目标。B、受权成立由直接收理者代表构成的质量管理小组。C、确立产品开发的中长久方案,并组织实行。B、认识与产品有关的法律、法例。E、确立质量管理系统有效运转所需的资源。F、供应必需的资本支持。G、负责质量管理系统文件和公司年度培训方案的审批。H、负责本公司质量管理系统的管理评审工作。2、管理者代表〔经理〕A、负责组织质量管理系统的成立、文件编写并保证体系有效运转,对运前进行监察和监控,为质量管理系统在所辖部门的有效运转供应必需的支持。B、组织所负责的部门成立通畅的信息交流渠道,对产质量量状况、顾客反应等信息及时反响到质量小组。C、负责对经销商的评论。D、组织实行产品回收和模拟回收方案。E、负责要点控制点的确认、质量管理系统内部审查。F、就系统的运转状况向总经理报告。3、生产部A、负责实行车间职工质量管理系统有关知识、法律法管理者代表格委任书管理者代表格委任书4管理者代表格委任书规及本公司的质量管理系统文件和产品标准的培训。B、对车间职工质量管理系统的履行状况进行监察管理。C、监督生产过程中设备的运转状况,特别是计量监控设备的校准状态。D、对要点控制点随时监控,并形成记录,当要点限值发生偏离时及时采纳纠偏行动并向上司报告状况。E、监督车间内部的洗手、消毒设备设备的完满状况,发现异样及时通知有关人员进行维修。F、严格按设备养护规程进行养护,按设备设备检查记录工程检查主要设备和设备。G、保证机器设备的正常使用,对出现故障的设备能在最短时间内修复。H、对设备的使用人员进行必需的培训和操作指导。、对设备、设备增添必需的防备设备,防备对食品造成危害。J、填写并按规按限时保留有关记录。4、质检部A、负责拟订原辅料采买查收标准。B、负责原辅资料进货查验、成品的查验。C、负责生产用水的查验。D、负责公司计量用具的校准送检工作。E、对系统的有效性进行监控。管理者代表格委任书管理者代表格委任书5管理者代表格委任书F、负责生产过程中的巡检。G、负责公司标准的草拟及依法存案。5、销售部A、负责销售网点的开发与网络建设。B、负责产品销售过程中的产品安全控制。C、负责顾客满意度的检查。D、对产品的有关信息进行剖析、追踪、反响。E、供应切合卫生标准的运输工具,成立按期冲洗、消毒、保洁等卫生制度。6、采买部A、拟订年度采买方案并组织实行。B、依据原辅资料查收标准进行采买。C、负责向原辅资料供应商讨取资质证明和与购进批次符合的查验合格报告。D、负责对已采买原辅资料的运输控制和表记管理。E、严格履行库房管理制度。7、办公室A、方案、组织、实行公司内部的行政事物。B、负责上司主管部门及有关职能部门的联系。C、拟订和完美公司的各项规章制度,进行监察和检查。D、档案管理工作。E、负责质量管理系统文件的管理与控制。管理者代表格委任书管理者代表格委任书6管理者代表格委任书F、负责职工健康体检和健康资料的存档工作。G、保证厂区环境切合要求,组织所辖部门用适合方法防鼠、防蝇。H、组织本公司外面持证培训和内部培训工作,并保留培训记录。管理者代表格委任书管理者代表格委任书7管理者代表格委任书技术文件管理制度为了更好地标准公司的管理工作及管理制度,指引和服务于公司的生产和经营,依据本公司的实质状况制定技术文件管理制度。1、公司的全部技术资料及技术文件归口质检部管理。2、全部波及到公司生产、经营、效力的有关资料及文件质检部要及时采集、整理归档、保留,并造表编码、登记备查。3、凡公司全部的技术资料和技术文件,以及公司采集、保留的技术资料未经经理赞同,一律禁止外借,任何人禁止擅自带出。4、凡公司人员,对公司的各样技术文件要严格保密,禁止泄漏,流传。5、凡违犯本制度者,按“质量管理制度〞的处罚规定履行。管理者代表格委任书管理者代表格委任书8管理者代表格委任书生产过程检测制度1、注塑生产过程中应仔细做好检测记录,记录在工艺台帐上,记录笔迹须正直,不得涂改。2、工艺台帐应由专人负责记录,每班记录一次。3、工艺台帐应到现场照实抄写,不得做假。4、工艺台帐应保持整齐,应记录加注辅助药剂的时间、数目。5、检测记录计量单位应用国家规定法宝计量单位。6、检测时发现有异样状况,也及时向负责部门报告,并做好记录。管理者代表格委任书管理者代表格委任书9管理者代表格委任书产质量量赏罚查核制度为保证本厂产质量量,鼓舞多生产优级产品的观点,特建立质量赏罚制度以下:一、赏罚查核方法和奖金挂钩,质量查核为百分数制为计算,每个月查核一次。二、质量查核〔以每批产品量查核〕1、产质量量抵达优级品加2分;2、产品净含量不合格扣1分;3、产品标签不合格扣1分;4、细菌总数指标不合格扣2分;5、大肠菌群指标不合格扣2分;6、有重要质量事故扣50分。管理者代表格委任书管理者代表格委任书10管理者代表格委任书