精选工作方案范文集锦七篇精选.doc

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通过镇、村〔社区〕各级几年来的共同努力,我镇各村、社区的档案室已全面通过了市合格档案室的检查和验收,并且有 8个村,已于去年顺利地通过了度村合格室的复查验收工作。根据规定,复查的内容主要有:⑴档案管理的组织网络情况;⑵档案管理制度的执行情况;⑶文件材料收集、立卷情况;⑷档案管理和开发利用情况。请有关单位对照要求作好相应的准备工作,争取在 10月底前通过上级部门的验收。为了进一步突显办学特色,加大科研对教育教学的奉献率,真正做到面向全体学生,全面提高教育教学质量,针对培优补差工作,特制定本方案如下:一、宗旨从关心学生的一生着眼,教师要勇于克服困难,勤于无私奉献,认真落实教育法规,在平行分班的根底上,本着 "没有教不好的学生,确保教好每一个学生""没有差生,只有差异"的原那么,从差生抓起,课内与课外相结合,实行成功教育,并长期坚持下去,真正让学生树立起学****的信心和勇气,克服自卑的心理。在学生中形成"赶、帮、超浓厚的学****气氛,使我校每个学生学有所长,学有所用,全面提高学****成绩,全面提高教学质量。二、工作目标]1、加强对培优转差的常规管理。2、认真组织相关的学生参与到活动中去。3、通过培优转差,使90%的学生能认识到学****的重要性。4、认真做好参加学生的辅导工作和思想教育工作,培优和转差工作同步进行。三、措施1、召开发动大会,在全校范围内开展"培优扶弱"活动。2、重点做好四年级培优转差工作。3、辅导教师认真制订各科培优转差工作方案。定培训人、培训内容,培训时间。4、做到有方案,有备课练****有人员落实,有时间保障。每班选出10名学生作为培优对象,培优要集中辅导与平时"添料"相结合,灵活辅导,让尖子生吃得饱、吃得好。组织优秀学生利用节假日时间进行专门辅导,并采取学生不固定制度,根据每月质量检测情况,对学生进行调整,形成良好的竞争气氛。教务处、年级组要组织人员不定期听培优课,并定期召开学生座谈会,了解培优状况及学生的心声。5、转差工作要求教师思想重视,情感投入,时间落实,分类评价,及时鼓励。引导教师关心后进学生,关心他们的生活、思想和情感,以全方位的人文关心鼓励学生发奋向上,以炽热的情感使过去备受老师冷落和同学歧视、家庭打骂的后进生拥有自尊和自信。要把辅导一个差生与培养一个优等生看得同样重要。教务处将不定期检查补差教案,抽听补差课。有方案地进行分层质量测评,及时通报,及时调整改良,具体措施如下:1〕、各年级的班主任与任课教师一起挑出 10名学生作为转差对象,同时将前10名同学与后10名同学结对子,由任课教师每人包两名学生,并将承包名单造表留存,班主任一份,教导处一份,建立档案进行跟踪调查。重点四年级由分管副校长蹲点承包。2〕、后10名学生要与前10名学生座位排在一起,实行一帮一,前10名同学每天辅导后10名学生当天的功课。后10名学生将"目标卡"张贴在课桌上,以示警示。3〕、辅导教师要拿出学期补差方案、辅导时间、阶段性目标和最终目标。4〕、学生的自我教育评判和辅导教师的催促管理相结合。把学生的上课表现分为五级,学生的作业情况分为三级。辅导教师要认真进行研究,确认帮扶学生是属于哪个等级,再对症下药。把学****的目标层次交给学生,让学生自己去攀登。具体实施时,主要抓三个环节:首先,抓升级。在学生自己认定所属级别后,教师再个别对待,具体指导、帮助。其次,抓成效。第三,抓交流,经过一段时间的实验,发现有明显进步的学生,让学生交流学****方法。5〕、实行验收制度,单周验收数学,双周验收语文,每周测试一次,由辅导老师检查。四、考评方法1、每月辅导教师对各班学生进行对调测验, 比拟后进生的进步情况,同时每月要统计学生学********惯达标测评表。2、教务处对此项活动实行量化考评, 在学期末对培训教师进行考评,对完成任务的在考评积分中给予表达。对于表现特别突出的,学校将给予公开表扬。3、教导处每学期进行一次评比, 并公布进步生名单,同时召开表彰大会,向进步生颁发奖状,对培优转差工作的先进典型进行嘉奖表彰。4、每期召开一次"培优转差"工作经验交流会。5、各班培优转差的效果如何,最终要看期中期末、考试和中招成绩,具体要算及格率、平均分、优秀率等几项硬性指标。对于在此项活动中敷衍了事,不认真的教师,在学校会议中给予公开批评,并限期进行改正。根据以上方案,我们将坚持不懈、持之以恒地抓好培优转差的辅导工作,坚持消灭差生,使每个学生都合格,使优秀学生更优秀。一、指导思想公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效〞。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程〞管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的'精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理本钱目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出本钱效益为原那么,处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展的关系,以本钱费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、本钱费用管理、内控管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身开展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营标准化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产本钱、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效〞的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长:xxx副组长:xxx成员:xxx、xxx2、工作职责1〕小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效〞专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。2〕小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反应实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。3〕小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反应各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效〞具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织加强各部门对此项活动的组织领导, 周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、 VX 平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。3、催促检查及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动到达预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标,按归口管理的原那么,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下:1、行政事务部:1〕进一步修订、完善、优化公司效劳车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购置及发放管理制度;2〕加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准前方可领用;3〕倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作局部的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;4〕控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细方案,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;5〕加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期;6〕加强效劳车辆的运行本钱管理,维护本钱管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护方案,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。2、市场开发部:1〕修订、完善、优化投标工作相关管理方法。如:投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查;2〕通过轮岗、招聘扩充市场开发团队,轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派,要求具备两年以上市场开发工作经验, 通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平;3〕与优强企业开展交流、学****等有关活动,借鉴先进的管理模式和市场经营思路,与行业管理有关部门保持联系、沟通,增加工程信息获取渠道;4〕学****工程管理的相关知识,深入施工一线,积累经验,丰富专业知识储藏;根据“三城同创〞指挥部关于县城区“门前三包〞“强入轨〞轮班监管制实施方法的通知要求,县物价局与县科协及时派了人员对县街责任路段进行了调研,特制定了此路段“门前三包〞“强入轨〞监管制工作实施方案。一、责任到单位、到人,细分路段落实街监管路段由县物价局牵头,与县科协一起负责该路段的“门前三包〞和“强入轨〞监管工作。按照县物价局与县科协约定从南端出入口至原县农行路段由县物价局负责包干;从原县农行至北端出入口路段由县科协负责包干,共同开展好监管工作,完成好监管任务。二、采取措施,监管方式两者结合对责任路段内的单位、商户、住户“门前三包〞责任制进行的“强入轨〞监管采取平时监管和定时监管。平时监管是由各责任单位根据路段的具体情况和落实“门前三包〞责任制所需要的时间、人数自主组织的“强入轨〞监管、催促、劝导,每周不少于一次。定时监管是各责任单位按照县“三城同创〞总指挥部的安排统一在“三城同创日〞即每周五下午上班时间内,各责任单位干职工在指定责任路段开展定时监管工作。定时监管工作时做到佩戴“三城同创宣传监督员〞字样的红袖章,进行有声势、有影响、有效果的监管工作。三、明确任务,监管整治落实到位确保对责任路段内的单位、商户、住户进行“强入轨〞监管、催促、劝导,促使其落实“门前三包〞责任。1、包环境卫生。负责门前卫生清扫、随时保洁;遵守卫生管理规定,袋装好垃圾并在规定时间将垃圾倒指定地点;及时清理“牛皮癣〞、小广告等。2、包环境绿化。保护房前屋后的公共环境,自觉搞好工作、经营环境绿化和生活环境绿化。3、包过往秩序。管好门前车辆停放等行为,不得乱摆摊点占道经营,保持门前秩序井然;制止损坏门前标牌标识、垃圾箱、电杆等公共设施的行为。4、遇有难以制止的违法违规及不文明行为时, 及时向有关主管部门举报。