纠正与预防措施管理标准.doc

该【纠正与预防措施管理标准 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【纠正与预防措施管理标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,不合格或暗藏不合格原由分析、制定、实行纠正与预防举措,连续改良质量以及文件改正等事项,制定本标准。、分析与办理等事项的管理要乞降方法。::为除去已发现的不合格或其余不希望状况的原由所采纳的举措预防举措:为除去暗藏不合格或其余暗藏不希望状况的原由所采纳的举措重要信息:直接经济损失在5万元以上的质量问题、顾客连续第3次投诉质量问题;已发生职工安全事故;可能造成职工人身安全、职业健康的暗藏不符合项为企业重要信息。。、协调、监察纠正或预防举措的有关工作。。、协调、监察纠正或预防举措的有关工作。,纠正和预防举措的实行。:负责重要信息的办理。(见附件A):顾客诉苦、内部检查不合格项、质量数据统计分析、生产过程的动向、目标指标的达成状况、过程丈量、丈量设施周期校准、巡回校准和抽查记录、自我评定结果。,应实时反应给企业总经理,并组织责任部门召开分析会进行分析,找出不符合原由,并制定纠正和预防举措。,应组织有关人员对存在问题进行分析,找出不符合原由,制定纠正和预防举措并实行。,可用因果图,从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析,并可用摆列图,找寻重要原由,制定相应的举措。(计划、实行、检查、总结)循环的科学工作方法进行。,对策表要明确规定举措项目、责任人及达成时间。对策表要发给每一责任部门或责任人,并将对策表进行公示。,必需时责任部门应在影响质量重要环节上设置控制点,如质控点等。,应由责任部门负责审批,方可组织实行。,责任部门应组织纠正或预防举措的实行,并做好记录。,由技质部/办公室组织考证。考证人员在“信息反应办理单”(包含质量、计量、安全、环境等)、“顾客投诉/咨询办理单”上做好记录,并注明天期。,由技质部/办公室组织责任部门人员对问题的范围和根本源因作进一步分析,由责任部门填写“纠正与预防举措活动表”或从头制定纠正或预防举措,开始新的纠正或预防活动。,若波及到工艺过程的改正,必然经过严格的考证,且需要顾客或有关方确认可意,才能实行。,必需时责任部门或有关部门应将其归入相应的文件作为永远性改正,并加以记录。、生产过程和质量管理、环境管理系统运转中存在广泛性、规律性或重要不合格或暗藏不合格对现存问题进行整顿并制定预防举措,防备问题的再发生纠正或预防举措的可行性分析纠正、预防举措的实行并做好记录考证、丈量、评审举措的有效性按规定改正文件YY附件一XX企业纠正和预防举措对策表序号主要原由对策What目标Why举措How负责人Who达成日期When纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准附件二XX企业信息反应办理单提出单位编号:技质部/办公室编号:信息种类□质量;□计量;□安全;□环境;□其余();提出单位责任单位信息内容及要求:提出者:年代日审查:年代日责任单位对策:办理者:年代日审查:年代日技质部(或办公室)建议:负责人:年代日办理结果及考证:注:本单调式三份,经技质部(或办公室)考证后,提出单位、责任单位、技质部/办公室各存一份。纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准附件三XX企业顾客投诉/咨询办理单填写日期:年代日技质部编号:责任单位编号:提出(反应)单位联系人电话地点产品型号规格数目产品在使用过程中存在的问题(或对产品提出的建议):包办人责任单位信息传达时间信息反应时间企业对证量问题的分析及办理状况:办理人:办理日期:质量问题的纠正举措:负责人:达成日期:备注纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准纠正与预防举措管理标准