下载此文档

纠正附预防措施控制程序2.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【纠正附预防措施控制程序2 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【纠正附预防措施控制程序2 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)1目的规定纠正控制工作,以除去不合格的原由,防备不合格的再发生。针对暗藏不合格原由采纳预防举措,实现管理系统的连续改良。2范围合用于公司管理系统波及的所有纠正举措活动和过程以及针对暗藏不合格采纳的预防举措活动的实行。、校订本程序并予以监察实行。、环境和职业健康安全管理系统中不合格原由检查分析,对严重不合格制定纠正举措。、环境与职业健康安全管理系统运转中的不合格原由的纠正举措和预防举措的制定与实行,对内部审查中发现的不合格项进行汇总,并对各单位纠正举措和预防举措实行结果进行考证。,实时将用户建议反应到有关部门,组织或参加有关不合格和暗藏不合格原由的检查分析,提出相应纠正举措和预防举措并安排实行。、食品中毒、职业病及环境违规等事故的检查分析今后的纠正举措和预防举措实行见效进行检查。、生产安全事故和公司及上司部门检查时发现的不符合进行检查分析,提出纠正举措并监察检查落真相况。、环境、职业健康安全不合格信息的采集、传达及原由分析并制定纠正举措或预防举措,报公司有关部室审查存案,并详细实行。(不符合)未知足要求。。5程序纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)、不合格纪录、内部审查管理评审、产品数据分析、事故记录、外面执法监察以及有关方反应作为纠正举措的信息根源。、车间依本单位职责范围进行信息采集。并把信息的种类、事实、频率、损失和影响作为采集内容,成立台帐。生产部、办公室、车间对管理系统波及的有关活动、过程中暗藏不合格信息进行采集、记录并成立台帐,以作为预防举措的信息根源。、办公室依据平时检查的记录、资料掌握系统运转状况,记录不合格评审建议。生产部、办公室、车间将平时检查中发现的暗藏不合格信息整理、记录并实时上报生产部或主管部门。:a)管理系统中目标和目标的履行状况;b)与顾客有关的过程,顾客建议;c)部门平时检查;d)与生产管理过程有关的信息;e)内、外审报告和内审不合格报告,管理评审决策;f)质量监察和丈量的结果分析,顾客建议分析、环境和健康安全的平时检查、健康安全和环境绩效监察和丈量结果分析;g)其余出现暗藏不合格的趋向。:a)暗藏的偏离管理系统目标和项目目标的履行状况;b)与顾客有关的过程,顾客或有关方建议;c)环境要素和危险源的鉴识、谈论、有关法律、法例的要求,当地社区关注的问题,同行业或兄弟单位过去发生的各种不符合,顾客的特别要求,职工的建议与建议;d)与生产有关的质量、环境、健康安全运转过程监控状况;e)内、外审报告和内审不合格报告,管理评审决策;f)其余出现暗藏不合格的趋向,详细输入履行《数据分析控制程序》。,确立发生的主要原由,:a)管理系统各过程输出的不合格记录;纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1)b)公司生产部、办公室对车间的系统管理工作做按期和不按期检查中发现的主要问题记录;c)生产部在产品生产中发现的存在较为集中的质量、安全和环境事故、以及整顿通知单等。,由生产部组织对其进行原由分析,由生产部负责人对纠正举措的必需性进行评审。、,确立暗藏不合格,对暗藏不合格原由进行分析。,从人员、机械、物质、方法、环境、其余等几个方面来确立、分析暗藏的不合格事实及其产生的原由。必需时针对存在、暗藏不合格应填写《纠正举措和预防举措纪录表》。,应依据存在或暗藏不合格的性质及本公司的目标、目标,公司形象、成本、产生的影响、可能发生的环境问题的严重性和陪伴的环境影响、安全问题的严重性和面对的职业健康安全风险等方面,谈论保证不合格不发生的举措的需求。环绕可行性、风险、成本与利益之间的关系予以确立。、、制定、实行本部门有关职能范围内稍微不合格的纠正举措,经管理者代表审批后监察实行。,环境、职业健康安全的违章制定纠正举措,由部门负责人审批。,由公司管理者代表审批。、外审已出现的不合格制定纠正举措,由公司管理者代表审批。,由管理者代表审批。,由管理者代表审批。各部门针对管理系统运作中的暗藏不合格原由制定本部门的预防举措,经管理者代表审批后报生产部存案。办公室负责针对管理系统内、外审、管理评审中暗藏的不合格制定预防举措。评审后的纠正举措和预防举措应与管理系统、产品、过程、环境要素、危险源的风险和严重性相适应,与公司现有资源和能力相协调。(1)纠正附预防举措控制程序(1)纠正附预防举措控制程序(1),填写相应的《纠正举措和预防举措记录表》,由办公室负责监察实行。,填写相应的《纠正举措和预防举措记录表》,由车间技术人员和质检员监察实行。,填写《纠正举措和预防举措记录表》,生产部负责人监察实行。。。。。、外审已出现的不合格纠正举措的实行见效。,并在《纠正举措和预防举措记录表》上署名确认。见效显然时,造成原有系统文件不合用时,应实时更新文件,以保证管理系统文件连续有效运转,其改正履行《文件和资料控制程序》。见效不显然时,其有关记录作为不合格的信息输入下一环节。。、整理。、单位的纠正举措和预防举措的有关记录,并分类整理,必需时提交管理评审,按《记录控制程序》履行。《管理手册》《不合格品控制程序》、《过程与产品监察和丈量控制程序》《生产和服务供给控制程序》、《内部审查控制程序》《记录控制程序》、《数据分析控制程序》--01《纠正举措和预防举措记录表》

纠正附预防措施控制程序2 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息