下载此文档

组织机构体系与管理措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【组织机构体系与管理措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【组织机构体系与管理措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措1/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措目录一、机构设置1二、机构人员组织与保证系统1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、资料组47、综合办4五、工程进度计划与举措51、管理举措52、技术及组织举措5六、质量目标与保证举措6七、工程质量管理举措6八、施工技术管理举措81、图纸的熟****审察的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、资料检验制度85、工程质量检查和查收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全保证系统与举措91、安全管理目标92、安全防备举措93、安全保证举措10十、资源供应装备计划与管理举措131、资料设备供应132、资料工具管理133、机械、设备管理举措141(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措项目组织机构与工程主要管理举措一、机构设置为了提升施工管理水平,本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”,代表公司对本项目实行全方向管理。项目部管理机构设三部一办,各部室、施工队负责人由公司拥有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量构成。同时,为了保证工程管理的连续性和有效性,本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中素来坚持现场工作,不兼职,不调动。二、机构人员组织与保证系统1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导,并设指挥长一人,对工程现场进行管理和对甲方、监理进行交流,并做好上司领导安排的工作任务。2、项目部在上司领导的安排下,主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等详细工作,对工程进行全面管理和施工,对工程整体的详细任务和目标进行实行,保证工程依据既定计划达成。3、项目部组织机构名称姓名联系电话项项目经理生产经理目技术经理管主管技术员资料组长理质检员人安全员员资料员(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措3/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措1(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措4、质量、工期、安全保证系统与组织管理结构图见附表。三、项目部部门职责和权限1、项目经理接受建设单位指挥部管理及总公司的领导,仔细贯彻履行国家的政策、法例、法律和公司对于建设工程的有关文件规定。贯彻履行公司质量目标、安全生产目标,保证工程质量目标和安全目标达到规定要求。负责成立与工程质量管理和安全管理系统相适应的组织机构,明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推动管理标准化。负责协调与公司、甲方、监理及其余部门得关系。自觉保护业主、公司和员工的合法权益,圆满经营系统,保证业主的合理要乞降公司下达的各项经济技术指标的全面达成。合理配置资源,保证工程如期完工和投产。2、项目生产经理职责负责组织本工程项目的施工生产,成立项目安全保证系统对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实行实质量计划保证知足合同要乞降实现质量目标。分管本项目物质管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物质和设备的供应。负责纠正和预防举措的组织实行。3、项目技术经理职责负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持成立项目质量保证系统,将项目质量管理目标分解到各部门、班(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措5/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措2(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措组和岗位,并对实行状况进行检查监察。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,仔细贯彻实行各项管理制度和有关程序,对本项目人员违犯操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作,保证现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各样质量记录和统计技术应用工作,保证质量记录的圆满性、正确性和可追忆性。主持技术会议,对重要施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证举措和安全保证举措。常常与业主、监理、设计、运转代表联系,征采其对本工程施工的建讲和建议,促使项目安全、优秀如期完工。负责检验和试验人员、仪器设备的装备和管理工作。负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、资料合格证、试验报告的编制、采集、整理工作。参加本项目质量评定和完工交验工作。4、工程技术组主持平时技术、质量、安全管理工作。负责编制增补的施工作业指导书,对主要特别施工提出施工技术方案,报项目总工程师审批。负责新技术、新工艺的应用研究和实行,保证工程质量符合规定要求。负责技术、质量、安全等资料的采集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。对工程质量的过程控制实行监察检查,负责质量计划的制定和安全举措的编制,并在施工现场负责贯彻履行。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措7/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措3(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措辅助业主及监理对工程质量进行平时监察。负责工程质量,安全报表的编制及报送。坚持现场指导,解决施工中质量、安全问题。5、质量安全组负责制定工程的质量计划、质量管理标准,明确质量控制点和实行细则。配合监理工程师做好现场监理工作。做好现场质量检查和管理工作,配合甲方对工程质量的查收和评级工作。负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。负责ISO9001质量系统的正常运转。负责工程质量检验认定工作,特别是隐蔽工程,要进行旁站式监察。坚持现场巡逻,严格履行安全赏罚制度。负责安全保证金的管理和兑现工作。如期向项目经理报告质安管理状况。增强管理,保证质量目标和安全目标的实现。6、资料组成立健全资料设备管理的各项规章制度,编制设备、资料的自备计划及资料需用量计划。负责当地资料和外处设备的采买、查收、运输、保存,保证按工期分派、发放。负责工用具的检验、配置和发放。质量计划中规定的其余职责。7、综合办负责资本的使用管理和劳动分派。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措9/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措4(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措负责实时正确地送交各样统计报表。进行工程结算及成本核算。负责工程的环保工作。负责对外联系,并为监理供应交通、生活条件和工作环境。负责工程的综合协调工作。负责项目部的平时文书、打印、捍卫和招待事务工作。五、工程进度计划与举措1、管理举措该工程列为公司重点管理项目,实行项目部施工,实行项目经理负责制,由公司直接对工程进度进行控制,并充发散挥公司技术力量强、管理水平高的优势,由公司倾尽全力协调停决施工力量和机具设备,与项目经理签署责任状,对项目经理按工期控制进行监察、检查,并与施工人员签署分段工程承包合同,实时兑现奖罚,实行分段承包。2、技术及组织举措针对该工程时间紧,招标要求及本公司提早工期要求,从优化施工方案,投入机具及劳力人手,其主要举措是:加速施工准备。我公司已作好该施工准备,保证班子及主要管理人员实时到位,并立刻组织大、中、小型机械,机具设备进场,搭设暂时设备,如办公室、员工宿舍、食堂、库房、水泥库等,保证工程如期动工。施工中采纳项目经理负责制,分两个流水作业段,由公司一致组织、一致计划,同时保证连续施工,交叉作业的施工方法,合理安排施工工序及穿插配合时间,以便提早工期。员工吃住在工地,除做好正常施工举措外,还要考虑部分工程在冬天施工举措,以防时间的不足。运用新资料、.新工艺,提升工程质量,加速施工进度。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措11/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措5(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措六、质量目标与保证举措1、质量目标:保证工程达到行业优秀,创太阳杯工程。2、实行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术、质量、安全交底,提出控制质量的详细举措,上道工序完工后,下道工序动工前,必然进行交接检查,保证优秀。3、成立以项目工程师和项目经理为首的质量保证系统和质量检查监察机构,实行分段质量控制和质量追踪检查,抓好每个环节和每个控制点,实行QC质量管理方式,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。4、实行样板带路。每道工序大面积施工前先作出样板,经质量部门和项目部质检人员确认后,方可全面施工。5、严把资料关。所有资料的使用必然有合格证,把住资料查收关,计量检测正确,严格质量岗位责任制,必然对资料进行现场取样复验,并实时按规定留作试块、试件,实时进行施工试验,保证质量。6、对特别工种进行上岗前的增强培训,坚持持证上岗,严格内部奖罚制度,实行内部优秀优价,并实时兑现奖罚,保证创优目标的实现。七、工程质量管理举措1、施工技术管理举措图纸会审,编制施工方案,成立技术交底制度,成品、半成品资料检验制度,工程质量检验制度,工程质量检查和查收制度,工程技术档案制度,技术复核制度,技术责任制度。2、成立质量管理保证系统率导小组组长:项目经理副组长:生产经理、技术经理成员:质量检查员、估计员、安全员、资料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措13/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措6(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措实行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术质量安全交底,提出控制质量的详细举措,每道工序完工后,必然进行检查查收,对达不到优秀标准的整顿重做,保证优秀工程。成立以项目经理为首的质量保证系统和质量检查监察机构,实行质量分段控制和质量追踪检查,搞好各工序的自检、互检、交接检。实行样板带路,每道工序大面积施工前,先作出样板,经质检、监理部门和质检员确认后,方可全面施工。严把资料关,所有资料的使用必然有出厂合格证及准用证把住资料查收关,必然对资料现场取样复试,并按规定留作试块试件,并及进行试验,保证资料合格,工程优秀。做好砼的保养工作,禁止砼在高温下曝晒,保养时间好多于日夜,并专人负责。坚持特别工种持证上岗及岗前培训。3、工程质量管理严格依据《建筑工程施工质量及控制重点》及施工规范,仔细履行。增强施工中的质量控制,仔细履行“三检制”把好工序质量关,工序交接纪录,鉴证手续齐备。创无质量通病举措,空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。实行挂牌及留名制。技术资料圆满、齐备、真切、正确。分项工程同意误差项目应符合相应的质量检验评定标准,与工序质量把关和“三检”制亲近联合,并制定相应的责任制。依据国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求,正确区分分项、分部工程,正确评定单位工程负责人组织有关相当于施工(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措7(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措队一级的技术负责人组织评定,专职质量检查员判定,此中地基与基础、主体分部工程质量应有公司技术部门组织核实,单位将有关资料提交工程质量监察站核实。分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表,单位工程观感评分表均应采纳国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的一致格式,并到做到圆满,齐备、正确。八、施工技术管理举措1、图纸的熟****审察的管理制度动工前,应组织有关施工人员学****熟****和审察图纸,并对图纸中的差错进行改正,对设计企图不明确的经业主同意并经过设计单位进行增补改正,对不便于施工的设计内容进行磋商改正,建设、设计和施工方面的代表署名盖印,图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及完工后的归档。2、施工组织设计制度每项工程动工前,必然作出施工组织设计,以指导全过程,施工组织设计应包含:工程任务大体、施工部署、主要施工方法,工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术举措、施工总平面图以及各个施工阶段的平面部署,复杂工程应有水电工程施工平面部署图。3、技术交底制度动工前,应由技术负责人对参加施工有的关管理人员、技术人员和操作工进行设计状况,结构特色、技术要求、施工工艺交底,以便掌握重点环节,防备发生指挥错误和操作错误,施工时,应有实物交底(样板交底),做好交底的签章。4、资料检验制度施工用资料、构件、配件和设备必然具备质量合格证,并坚持先(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措17/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措8(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措试后用,对不合格的资料禁止使用。5、工程质量检查和查收制度依占有关质量标准,逐次检查操作质量和产质量量,依据工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和分项完工工程进行查收,逐环节地保证工程质量,现场需设置足够的磅秤和量具,安排专人负责计量工作,做好记量记录,质量事故应有原由分析,办理建讲和履行记录。6、工程技术档案制度工程技术档案是指反应建筑工程施工过程、技术状况、质量形状等有关的技术文件、需设专人做好技术资料的采集、整理、技术资料应实时、正确、圆满归档,与进度同步成立。7、技术复核制度复核内容包含:建筑物的地点、槽底地质、基础、主体、标高、模板、设备基础等,视工程状况,有关部门进行复核,防备发生重要差错,影响工程质量和使用。8、技术责任制成立技术岗位制,有圆满的施工管理制度和专职技术负责单位工程负责人。九、安全目标、安全保证系统与举措1、安全管理目标根绝小伤及小伤以上的人身事故,根绝机械、交通、火灾事故,创市级“安全、文明工地”。2、安全防备举措安全管理应组织好安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、分部分项工程、安全技术交底、特种作业持证上岗、安全检查、班组“三岗一讲评”活动、遵章守纪、佩带标记、工伤事故办理、“六牌二图”与安全标牌等。(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措19/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措9(圆满版)组织机构、系统与管理举措(圆满版)组织机构、系统与管理举措15/15(圆满版)组织机构、系统与管理举措

组织机构体系与管理措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息