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组织机构体系及管理措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施1组织机构系统及管理措施目录项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平,本工程推行项目法施工。建立“项目工程项目部”,代表企业对本项目推行全方向管理。项目部管理机构设三部一办,各部室、施工队负责人由企业拥有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量构成。同时,为了保证工程管理的连续性和有效性,本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中向来坚持现场工作,不兼职,不调换。二、机构人员组织与保证系统1、组织构造分为企业和项目部两个阶层。企业对项目进行全面管理和指导,并设指挥长一人,对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通,并做好上级领导安排的工作任务。2、项目部在上级领导的安排下,主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等详尽工作,对工程进行全面管理和施工,对工程整体的详尽任务和目标进行推行,保证工程依照既定计划完成。3、项目部组织机构名称姓名联系电话项项目经理生产经理目技术经理管主管技术员资料组长理质检员人安全员员资料员组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施2组织机构系统及管理措施4、质量、工期、安全保证系统与组织管理构造图见附表。三、项目部部门职责和权限1、项目经理接受建设单位指挥部管理及总企业的领导,认真贯彻执行国家的政策、法规、法律和企业关于建设工程的相关文件规定。贯彻执行企业质量目标、安全生产目标,保证工程质量目标和安全目标达到规定要求。负责建立与工程质量管理和安全管理系统相适应的组织机构,明确其职责和权限。组织拟定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理标准化。负责协调与企业、甲方、监理及其他部门得关系。自觉保护业主、企业和职工的合法权益,完满经营系统,保证业主的合理要求和企业下达的各项经济技术指标的全面完成。合理配置资源,保证工程按期竣工和投产。2、项目生产经理职责负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证系统对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织推行实质量计划保证满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物质管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物质和设施的供给。负责纠正和预防措施的组织推行。3、项目技术经理职责负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证系统,将项目质量管理目标分解到各部门、班组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施3组织机构系统及管理措施组和岗位,并对推行情况进行检查督查。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻推行各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作,保证现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,保证质量记录的完满性、正确性和可追想性。主持技术会议,对重要施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征采其对本工程施工的建讲和建议,促进项目安全、优异按期竣工。负责查验和试验人员、仪器设施的装备和管理工作。负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、资料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。参加本项目质量评定和竣工交验工作。4、工程技术组主持平常技术、质量、安全管理工作。负责编制补充的施工作业指导书,对主要特别施工提出施工技术方案,报项目总工程师审批。负责新技术、新工艺的应用研究和推行,保证工程质量吻合规定要求。负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。对工程质量的过程控制推行督查检查,负责质量计划的拟定和安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施4组织机构系统及管理措施协助业主及监理对工程质量进行平常督查。负责工程质量,安全报表的编制及报送。坚持现场指导,解决施工中质量、安全问题。5、质量安全组负责拟定工程的质量计划、质量管理标准,明确质量控制点和推行细则。配合监理工程师做好现场监理工作。做好现场质量检查和管理工作,配合甲方对工程质量的查收和评级工作。负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。负责ISO9001质量系统的正常运行。负责工程质量查验认定工作,特别是隐蔽工程,要进行旁站式督查。坚持现场巡逻,严格执行安全奖惩制度。负责安全保证金的管理和兑现工作。按期向项目经理报告质安管理情况。加强管理,保证质量目标和安全目标的实现。6、资料组建立健全资料设施管理的各项规章制度,编制设施、资料的自备计划及资料需用量计划。负责当地资料和外处设施的采买、查收、运输、保留,保证按工期分配、发放。负责工器具的查验、配置和发放。质量计划中规定的其他职责。7、综合办负责资本的使用管理和劳动分配。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施5组织机构系统及管理措施负责及时正确地送交各种统计报表。进行工程结算及成本核算。负责工程的环保工作。负责对外联系,并为监理供给交通、生活条件和工作环境。负责工程的综合协调工作。负责项目部的平常文书、打印、保卫和款待事务工作。五、工程进度计划与措施1、管理措施该工程列为企业要点管理项目,推行项目部施工,推行项目经理负责制,由企业直接对工程进度进行控制,并充分发挥企业技术力量强、管理水平高的优势,由企业倾尽全力协调解决施工力量和机具设施,与项目经理签订责任状,对项目经理按工期控制进行督查、检查,并与施工人员签订分段工程承包合同,及时兑现奖罚,推行分段承包。2、技术及组织措施针对该工程时间紧,招标要求及本企业提前工期要求,从优化施工方案,投入机具及劳力人手,其主要措施是:加快施工准备。我企业已作好该施工准备,保证班子及主要管理人员及时到位,并马上组织大、中、小型机械,机具设施进场,搭设临时设施,如办公室、职工宿舍、食堂、库房、水泥库等,保证工程按期动工。施工中采用项目经理负责制,分两个流水作业段,由企业一致组织、一致计划,同时保证连续施工,交织作业的施工方法,合理安排施工工序及穿插配合时间,以便提前工期。职工吃住在工地,除做好正常施工措施外,还要考虑部分工程在冬季施工措施,以防时间的不足。运用新资料、.新工艺,提高工程质量,加快施工进度。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施6组织机构系统及管理措施六、质量目标与保证措施1、质量目标:保证工程达到行业优异,创太阳杯工程。2、推行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术、质量、安全交底,提出控制质量的详尽措施,上道工序竣工后,下道工序动工前,必定进行交接检查,保证优异。3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证系统和质量检查督查机构,推行分段质量控制和质量追踪检查,抓好每个环节和每个控制点,推行QC质量管理方式,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。4、推行样板领路。每道工序大面积施工前先作出样板,经质量部门和项目部质检人员确认后,方可全面施工。5、严把资料关。所有资料的使用必定有合格证,把住资料查收关,计量检测正确,严格质量岗位责任制,必定对资料进行现场取样复验,并及时按规定留作试块、试件,及时进行施工试验,保证质量。6、对特别工种进行上岗前的加强培训,坚持持证上岗,严格内部奖罚制度,推行内部优异优价,并及时兑现奖罚,保证创优目标的实现。七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审,编制施工方案,建立技术交底制度,成品、半成品资料查验制度,工程质量查验制度,工程质量检查和查收制度,工程技术档案制度,技术复核制度,技术责任制度。2、建立质量管理保证系统率导小组组长:项目经理副组长:生产经理、技术经理成员:质量检查员、估量员、安全员、资料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施7组织机构系统及管理措施推行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术质量安全交底,提出控制质量的详尽措施,每道工序竣工后,必定进行检查查收,对达不到优异标准的整改重做,保证优异工程。建立以项目经理为首的质量保证系统和质量检查督查机构,推行质量分段控制和质量追踪检查,搞好各工序的自检、互检、交接检。推行样板领路,每道工序大面积施工前,先作出样板,经质检、监理部门和质检员确认后,方可全面施工。严把资料关,所有资料的使用必定有出厂合格证及准用证把住资料查收关,必定对资料现场取样复试,并按规定留作试块试件,并及进行试验,保证资料合格,工程优异。做好砼的养护工作,严禁砼在高温下曝晒,养护时间很多于昼夜,并专人负责。坚持特别工种持证上岗及岗前培训。3、工程质量管理严格依照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规范,认真执行。加强施工中的质量控制,认真执行“三检制”把好工序质量关,工序交接纪录,鉴证手续齐全。创无质量通病措施,空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。推行挂牌及留名制。技术资料完满、齐全、真实、正确。分项工程赞成偏差项目应吻合相应的质量查验评定标准,与工序质量把关和“三检”制亲密结合,并拟定相应的责任制。依照国家《建筑安装工程质量查验评定标准》的要求,正确划分分项、分部工程,正确评定单位工程负责人组织相关相当于施工组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施8组织机构系统及管理措施队一级的技术负责人组织评定,专职质量检查员鉴定,其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实,单位将相关资料提交工程质量督查站核实。分项分部工程质量查验评定表、质量保证资料核查表,单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量查验评定标准》拟定的一致格式,并到做到完满,齐全、正确。八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审查的管理制度动工前,应组织相关施工人员学****熟悉和审查图纸,并对图纸中的差错进行更正,对设计妄图不明确的经业主赞成并经过设计单位进行补充更正,对不便于施工的设计内容进行协商更正,建设、设计和施工方面的代表签字盖章,图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。2、施工组织设计制度每项工程动工前,必定作出施工组织设计,以指导全过程,施工组织设计应包括:工程任务大要、施工部署、主要施工方法,工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术措施、施工总平面图以及各个施工阶段的平面部署,复杂工程应有水电工程施工平面部署图。3、技术交底制度动工前,应由技术负责人对参加施工有的关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况,构造特点、技术要求、施工工艺交底,以便掌握要点环节,防范发生指挥错误和操作错误,施工时,应有实物交底(样板交底),做好交底的签章。4、资料查验制度施工用资料、构件、配件和设施必定具备质量合格证,并坚持先组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施9组织机构系统及管理措施试后用,对不合格的资料严禁使用。5、工程质量检查和查收制度依占相关质量标准,逐次检查操作质量和产质量量,依照工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和分项竣工工程进行查收,逐环节地保证工程质量,现场需设置足够的磅秤和量具,安排专人负责计量工作,做好记量记录,质量事故应有原因解析,办理建讲和执行记录。6、工程技术档案制度工程技术档案是指反响建筑工程施工过程、技术情况、质量形状等相关的技术文件、需设专人做好技术资料的收集、整理、技术资料应及时、正确、完满归档,与进度同步建立。7、技术复核制度复核内容包括:建筑物的地址、槽底地质、基础、主体、标高、模板、设施基础等,视工程情况,相关部门进行复核,防范发生重要差错,影响工程质量和使用。8、技术责任制建立技术岗位制,有完满的施工管理制度和专职技术负责单位工程负责人。九、安全目标、安全保证系统与措施1、安全管理目标杜绝小伤及小伤以上的人身事故,杜绝机械、交通、火灾事故,创市级“安全、文明工地”。2、安全防范措施安全管理应组织好安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、分部分项工程、安全技术交底、特种作业持证上岗、安全检查、班组“三岗一讲评”活动、遵章守纪、佩戴标志、工伤事故办理、“六牌二图”与安全标牌等。组织机构系统及管理措施组织机构系统及管理措施10组织机构系统及管理措施

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