下载此文档

绩效考核细则.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【绩效考核细则 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【绩效考核细则 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则精益生产部生产绩效核查细则(草案)为增强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的职工队伍,充发散挥职工的踊跃性和创造性,为公司的快速发展和高效运转供给强有力的人材保障,特拟定本制度,本制度适用于公司精益生产部职工。一、绩效核查目的经过绩效核查,提升管理者领导力、组织力、创新力与职工执行力;经过绩效核查,梳理工作中还没有解决及粗心的问题,提升工作效率,保证部门工作计划保质保量地完成;经过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通,体察下情,关爱职工,增强职工对公司的认可感和归属感,有效地调动职工工作踊跃性,敬业爱岗,爱厂如家,努力做好本职工作;为职工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实行供给靠谱性依照。二、绩效核查基础工作进行工艺特征、操作条件、劳动强度等岗位解析,制顶生产调动主任、调动员、班组长、操作职工的《岗位职责说明书》;2、生产调动主任及主要负责人依照生产部月度生产计划,负责追踪每天的计划目标的完成状况,数据采集,正确靠谱,使职工对目标计划有使命感和紧急感;建立以生产部部长牵头的核查小组,核查小组由车间主任等相关人员构成。三、绩效核查基根源则坚持公开、公正、公正,一级核查一级、上司核查下级的原则;以岗位职责为主要依照,指标量化,坚持定性与定量核查相结合的原则;核查小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则;尊敬被核查人的建议,被核查人有申请复核权的原则;,超出部分获取公司60%的提成予以奖励;核查坚持安全、质量一票反对的原则。四、绩效核查实行细则序号核查项目核查内容分解核查权标准核查考评备注重(%)分系数得分1①职工月度按计划完成状况工作业绩②产品要点控制点的控制状况50③中间体收得率状况④操作人员人数控制状况⑤生产过程中各种记录填写吻合GMP要求⑥最后产成品收得率状况⑦6S现场管理及相关工作推动⑧“三废”及时入库状况得分小计2①工作有独当一面的执行能力5工作态度15②工作踊跃肯干,不计较个人得失5③工作责任心强,敢于担责5得分小计3①上班无迟到、早走等违纪状况2劳动纪律②班上坚守岗位1035③班上不玩手机等与生产没关的事绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则得分小计42510绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则工作能力①应知专业技术②应会实践操作技术10绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则③学****能力④沟通沟通能力得分小计合计得分核查项目得分计算32绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则月度绩效核查得分=(工作业绩得分+工作态度得分+劳动向度得分工作能力得分)×核查系数=总得分例:某职工11月份生产雷贝拉唑钠,按11月份的工作业绩分为90分,该职工的工作态度为10分、劳动纪律分、工作能力为10分,则该职工的月度绩效核查得分为90*70%+10+10=83分3、绩效核查时间界定月度核查的时间为当月的30日至次月的5日。若逢放假或节假日,挨次顺延。,班小组或职工个人能依照班组计划按质、按量彻彻底底完成相应生产任务的为合格,对应生产小批按质按量超出综合部恩赐的核查标准的,以超出部分相应获取公司奖励的60%进行奖励;对于在生产过程中表现优秀的职工,生产部会对其作出表彰,并为其创立连续深度培训学****的机遇。反之,对于表现不好的职工,列入观察期并指引培育;生产部总结核查状况,解析生产核查的见效,指出生产职工的亮点及存在的问题,提出职工进一步的发展方向和可以发掘的潜力;同时,对生产绩效核查方案细则进行完美;每次绩效核查结束后,由生产部负责汇总核查结果,作为生产部绩效核查依照报综合部。六、核查细则的构成整个生产部的核查系统的构成:观察对象核查维度核查主体核查权重部门负责人任务绩效直接上司75%管理绩效直接上司、下级10%绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则工作态度直接上司5%工作能力直接上司10%任务绩效直接上司70%管理绩效直接上司、下级10%生产班组负责人10%工作态度直接上司工作能力直接上司10%任务绩效70%工作态度10%操作职工直接上司10%劳动纪律应知应会10%月度任务绩效的核查与统计:(1)部门负责人的月度核查得分A:A=(部门任务绩效得分*75%+管理绩效*10%+工作态度*5%+工作能力*10%)*系数(2)生产班组负责人的月度核查得分B:B=(班组任务绩效得分*70%+管理绩效*10%+工作态度*10%+工作能力*10%)*系数(3)操作职工的月度核查得分:CC=(工作业绩绩效得分*70%+工作态度*10%+劳动纪律10%+工作能力*10%)*系数6绩效核查细则绩效核查细则绩效核查细则

绩效考核细则 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息