内装施工组织设计.doc

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质量员,随做随清。,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、安全培训的操作工作不充许上岗。,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划。、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:,认真学****和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。,防止出工不出力和返工现象的发生。,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。,根据项目施工生产的动态需要及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。。,合格的材料方可投入建设使用。,需作好严格的防雨防潮措施。,只有少量购置,设备购置资金不大。,保证材料购置需要。,优先拨付生产用款。三、,并安排室内装饰立体交叉作业。室内粗装修由下而上,精装修由上而下进行。:测量放线→顶棚→墙面→木制品油漆→地面工程→饰面清理→成品保护→竣工清理。,均应编制相应的施工技术措施,其内容包括:、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。,措施中要高标准严要求。,经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工,以保证施工成品优良。、暖、电、卫等的安装,不得事后打洞,尤其注意的是吊顶内的安装未完成前,不得进行顶棚施工。,不合格材料不得进场,以确保装饰工程的质量。。,方能进行下道工序施工以保证工程质量。,应以预防为主,综合治理对某些特殊项目要进行重点保护,应在施工前制定较详细的成品保护措施,并大力宣传组织学****使现场每位施工人员都参与成品保护。2工程难点、、多专业一起协同施工,交叉作业多与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。:我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施,积极配合现场工程指挥部以及监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。、工期、安全、文明施工控制是重点,必须配合建设单位和监理工程师、加强现场管理。:严格按照制订施工组织方案进行施工。,参观较多,文明施工影响大文明施工是本工程的重点之一。:制订详细的文明施工组织方案。四、:、招标文件、工程特点、工程所处的地区、拟投入的各生产素和我公司长期以来所积累的所有雷同工程项目的施工经验,综合考虑各因素、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划,确保本工程如期竣工。,交叉配合量大,受到机电专业施工的牵制大,成品保护的难度也大,这些因素在编制本计划时要充分考虑,合理和及时安排机电安装进入施工,为精装修创造了工作面,各房间内装修施工才可大展开。、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总控计划为宏观调控计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划,技术保障计划商务保障计划、物资供应计划、质量检验计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面贯彻始终的特色。、,将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验、能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。、资金状况和履约能力,具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。,严格进行材料选样订购等配套工作,以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场,满足工期计划的需要。、施工方案,“方案先行样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划制定详细的施工计划。:根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求,采用划分流水段的方式进行组织施工,保证工期目标。在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用合理调整资源投入,加强协调管理等措施满足施工的需要。、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料以及机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。,对现场施工进行有效的组织、管理协调和控制。