工作质量评定管理办法.doc

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----------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。(合格线的确定根据培训及测试考核要求而定)。:工作严重超时或给公司造成事实损失或有潜在损失(经审核发现)的,包括经济和信誉损失。,并将评价结果记录在当天工作日志上。、不合格的,部门填写《工作质量评价表》。、总经理可随时抽查各部门工作质量,分管领导可随时抽查分管部门工作质量,抽查结果为优良、不合格的,部门填写《工作质量评价表》。(或委派他人)组织相关人员依据各部门周工作计划对各部门工作质量进行抽查,抽查结果为优良、不合格的,由督查员填写《工作质量评价表》。、不合格,办公会与会成员为评价人,由秘书填写《工作质量评价表》。《呈批报告》、《文件审批》页眉处设置评价栏;不需附审批记录上报的工作总结、汇报等在文件首页页眉处设置评价栏。、副总经理、总经理、董事长在审核、审批上报文件的同时,对文件进行评价,董事长审阅/审批后由文书汇总评价结果。、不合格记录进行汇总、分析,交人事行政部与当月绩效工资挂钩。、,由经办人或部门负责人提出的,奖励经办人10元。由上级审查提出的,奖励主要参与人员(不超过3人),其中经办人各奖励10元,其余人员各奖励5元。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,经办人、部门负责人以上管理人员均可提出优良奖励项目,视贡献大小给予50元以上(含50元)奖励,同时提出优良奖励分配方案,奖励人员不超过3人,每人奖励不低于10元,报办公会确定后实施。,经办人罚款10元。b由上级审查发现的,有依据的,部门负责人各罚款10元,其余人员各罚款5元;无依据的暂不处罚,及时进行管理改善,因未及时进行管理改善致类似情况再次发生的,相关人员每人罚款10元。管理改善内容:①增加、补充、修正相关管理文件、流程、记录等文件依据。②提高员工工作的主动性。③提高员工全面系统的思维能力。④提高员工对具体工作的执行能力。(含50元)罚款。a由经办人提出或部门发现的,经办人承担全部责任。b由分管领导审查发现的,部门负责人与经办人按5:5的比例承担。c由总经理审查发现的,分管领导、部门负责人与经办人按4:3:3的比例承担;无分管领导的,部门负责人与经办人按5:5的比例承担。d由董事长审查发现的,总经理、分管领导、部门负责人、经办人按4:3:2:1比例承担;无分管领导的,总经理、部门负责人、经办人按4:3:3的比例承担。e董事长审查后出现的,及时报董事会处理;有分管领导的,董事长、总经理、分管领导、部门负责人、经办人按4:3:1:1:1的比例承担;无分管领导的,董事长、总经理、部门负责人、经办人按4:3:2:1比例承担。f一职务有数人承担时,按工作职责由数人分担,分担后罚款额少于10元的,按10元处罚。、、10元的,财务部于1个工作日内向优良者支付奖金。(含50元)的,财务部于1个工作日内向优良者支付50元奖金,其余奖励金额、方式及期限等根据办公会意见办理。。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,其余罚款金额、方式及期限根据办公会意见办理。、职务升降、人员流动、年终评优、培训的重要依据之一。《工作质量评价表》QD-01--110-A-0《优良、不合格记录汇总表》工作质量评定管理办法(2006年10月14日第二次修正),提高员工执业技能,提升公司管理水平,并为激励提供依据,特制定本办法。。、董事长、总经理、副总经理、部门负责人、督查小组负责工作质量的评价。、严重不合格记录的评定、奖罚标准的确定及严重不合格记录的复议。(或被委托人)负责工作质量评定结果和奖罚标准的审批。。。;人力资源专员负责工作质量评定结果的汇总。,部门负责人负责分析。:同时满足以下要求为合格。,准备工作充分,按时完成且符合相关法律法规、公司管理文件和领导提出的工作要求。、事件经过(时间、地点、人物、内容、方式)等描述清楚、具体全面、逻辑清晰无歧异,相关数据准确,有具体的处理意见,附件齐全,审签程序完整。。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------,维护公司正当利益。:满足以下标准之一为优良。,能提升公司的管理水平和工作质量。(不超过参加测试人员的5%,且分数达到90分)。,提出合理化建议,被公司采纳实施。。:符合以下标准之一即为一般不合格。。(不超过参加测试人员的5%,且分数低于70分)。:。,包括经济和信誉损失。,并将评价结果记录在当天工作日志上。、不合格的,部门填写《工作质量评价表》。、总经理可随时抽查各部门工作质量,分管领导可随时抽查分管部门工作质量,抽查结果为优良、不合格的,部门填写《工作质量评价表》。(或委派他人)组织相关人员依据各部门周工作计划对各部门工作质量进行抽查,抽查结果为优良、不合格的,由督查员填写《工作质量评价表》。、不合格,办公会与会成员为评价人,由秘书填写《工作质量评价表》。《呈批报告》、《文件审批》页眉处设置评价栏;不需附审批记录上报的工作总结、汇报等在文件首页页眉处设置评价栏。